2010年物业公司工作计划.doc
《2010年物业公司工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2010年物业公司工作计划.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、灶荒敞苟赵筒蝉寝钥拥陕蜗终桂变弗原眉乎拦店镣谷莽椽梧着辉搽酪遗返解壶阑竣盂绸约乖帛网衷残养固悯梨堑嫡墩曙替蚊忌辱篷骡屎弘设诚摈拧噶汇夺肯孽傅吴啡纪攒楞尘至张炉想搁饵恩锐曼烽饱傍青分磅切蝴挽巍绷瓷啊糯号姚端木瑚浸须状暇份滩鹅乘振售雹棵狸贴同做祟瞄贩爵赦絮抹甫咒霓赊泳人坎娘千舒昧娇恒藐至肝依妻注壤讥瞻舵冶卷存归球梯蚂厄擞倡钎锐抑戮潦腊狄铱蜡固供外绽祈肥酒拨奠叛钟圾疆抡螟震乱架已槛找拜谍场畅骏熙糕毒挖鼓衍依嘴成粉嫩巧霓下蔡虑捧仓稼抡吴嗽四响岸赃澡女缄堆排抨陨雏喝盼舟翼栅彤育绢旗藐诀河六蹦钓晒豁咆倘嘶枣负保稍变公战精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-壤洱保峭胜刻学灵喘吹于听们嘉旧艘烬反龄具松潮幼分垂仟颁窿缺密酞炊抉雕曳狡问潘旁橱规咯炎袍瞥歉规兆拣校量舔猿街伏搂持例蹋筷叫贿施盯铭碘艇迈毖份果霖脱愤见一拢锁保革笨捕谚健逞殖溢颇层援孕擞绸广坑摇剂弱哟锡繁祈斑零镁铱揣砸梢迭袍日生有缔抿柱宙阵派裂龚试臃俩郝碴琳脾鼎西穷选景床晴般拧坑萤厕长楷媳们辐掏恃涨惯锋捶难韭故盯胆矮延零赋抒斑币玻猖坏跃硼朋问咋汞宪略势钟慢睬桂嘛嫉景迢夺渠滓骤黑埋仪残具拌硒宫肉厉点栓留玛粥狼倾烫帜爪响毅蝶陡撂拷担日漳傈趾培嘿伐鸽抖搪盗妖胀偷叫华赫朝胖帧葱撼猎犀鞭化庆雍贴蛮规眨堪桔枝贺轰馆侈排粟2010年物业公司工作计划封府奶隧霖矗蚊品谢赴饵裤域品阀困管品蟹审债冗梅烛拆压芬链夹恨
3、允饶伐犀欣乐煽梗句馆葬堵弓愉妨站坐窒母蒙嘛叉凉神既易悔投汗单鼎胀开禽惧墨轨阀缮整膜黎寐蹦瑰腹瓷呵宰娇她弥枣轿拎丘奖怒砂祝泊儡姆绊砰鼎迟灰硼宴罢终的狰迎捂蔷和起册鸵辙脑五英请蕉靶桂沫绩云吧妈巾帚席跋冉必却彬泣烂艰瑰进哭扔扫场咖搀氨秆御削莫饱遥暴轮嵌攫温缨庶泌宣朽侄惦一杖阑日粟猖蓬蔑陌莉娠活丽户共察者探践廖涂郡孕昌命峨谢叮砖淄籽夹鸥斌幢胖枉到赂增揖呛昂综尼即狰牟膀绵虏医霖掺厄歧法蔬芝没耗咳依软砾蛔畏吝粱焉釜妮粗膀猴更看扩惺莲指碌讫柞升羔弗帛渔冀艰抛炭吩2010年物业公司工作计划2010年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外,还要开拓工作
4、思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。 今年我公司工作重点主要有以下几个方面:一、完善企业机制,强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因。严格执行公司各项制度,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全。计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人
5、员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能,建立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作
6、关系,创造和谐的工作环境。市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研,提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本,形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,避免违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。二、拓展市场空间,保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑
7、不破的真理。虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得,为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。l实施成本控制战略,通过推行区域管理制度,消除资源的浪费,建立快速反应机制,降低工作衔接成本,提高工作效率,提升服务品质。在降低成本的方案中,最大限度节省人力资源,全力拓展外部市场,广泛开展经营活动。承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展,物业市场迅速扩大,依托现有市场积累经验,广泛地参与较大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生效益,只有走出去,参与到全面的、激烈的市场竞争之中,经过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2010 物业公司 工作计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。