管理会计视角下内部控制体系的构建与完善.pdf
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1、管理会计视角下内部控制体系的构建与完善代雅云南华鹏房地产土地资产评估有限公司摘要:企业管理会计是我国会计核算中的一个重要组成部分,企业想要持续发展就必须完善管理会计方法。企业要将生产经营活动中的财务管理有效地融入企业管理中去,使企业能够对资产有效地管理和控制,促进企业的进一步发展。在企业会计管理中,内部控制是一个重要组成部分。企业需要制定一个全面并且符合实际的经营战略,才能实现最终目标,所以建立健全企业内部控制体系对于企业的可持续发展具有重要意义。关键词:管理会计;内部控制;构建与完善在新时代背景下,企业需要与时俱进,构建新型的运营模式,才能顺应时代潮流,增强自身竞争力,促进企业的自身发展与完
2、善。实现企业战略目标需要企业内部控制体系的支持。传统意义上的管控模式,是基于对企业内外部环境进行把控和决策,以达到提高整体效益的目的。就目前而言,传统管控模式存在很多弊端,如:导致经济活动偏离经营目标或影响企业经营效率、风险暴露程度及资金运营安全的问题。管理环境多元化使得新的内外部环境更加复杂多变,为管理层提供决策支持也就更加困难。因此要加强管理会计在内部控制体系中的应用,完善企业内部控制体系建设。一、管理会计视角下内部控制现状随着我国市场经济的不断发展和改革,市场竞争日益激烈,经济体制改革步伐加快,我国企业纷纷开始尝试构建更符合现代企业发展趋势的内部控制系统。引入管理会计后,对企业经营和管理
3、产生了深刻影响,为企业改革提供了有力的支撑,进一步促进了企业的发展,提高了市场竞争力。但是我国目前管理会计理念的应用仍存在一定不足,很多企业不能从管理会计视角进行创新,对现行内部控制制度体系进行改进和完善。随着经济社会的不断发展变化,内部控制理念也不断更新完善,企业应针对不同情况合理选择和运用适合自己企业的内部控制体系。目前部分大中型企业已将内部控制管理会计理论应用于企业内部管理工作中,对企业战略目标、资源配置、风险防范、绩效考核等方面进行了有益尝试和探索,在提高企业效益、降低成本、提高经济效益等方面取得了一定成效。但是,在我国大多数中小型企业中仍存在着一些弊端和问题:如内控制度内容不够完善;
4、我国中小型企业在经营模式上以传统粗放型为主,在实际工作中仍存在诸多管理漏洞。二、构建与完善内部控制机制的必要性从我国当前的经济形势来看,我国经济正处于转型期与调整期的过渡阶段。目前,我国企业会计制度存在很多不足,如会计核算不够完善、对经济活动不够重视、企业对经济信息的需求不高等。为解决这些问题,企业应根据自身所处阶段而采取相应的措施,应从宏观和微观两个层面着手,促进经济新常态的实现和调整。内部控制是对业务和资产经营活动做出安排与控制的过程或者管理活动,以便更好地管理企业。企业是以利润为核心进行经营管理,然而利润也是一个相对概念,只能通过利润来衡量企业经营模式是否具有可持续稳定发展趋势和能力。另
5、外有研究表明,当今时代处于转型期,企业所面临的许多挑战已经凸显:企业财务指标体系不完善、内部控制制度缺失、内部沟通不顺畅、管理团队成员素质不高、风险因素较多、企业资源计划实施不力、资源利用效率不高以及环境问题突出等因素已经成为制约企业健康发展的瓶颈。因此为了使企业可持续发展战略能够得到有效实施,推进其顺利进行,必须采取科学的规划和布局,促进企业健康持续发展,提升市场影响力。三、管理会计视角下内部控制机制的设计原则内部控制是管理会计研究的核心内容,也是其重要组成部分。内部控制是为了适应经济全球化和信息化的发展趋势、提高企业管理效率而制定的一种基础制度。因此,对于一个组织而言,内部控制应该体现企业
6、内部流程窑窑管理、信息传递与沟通、风险防范、决策评价等多个方面的内容。所以内部控制是组织管理活动的重要组成部分。因此对于内部控制机制的设计有以下几个原则:1.权责对等原则;2.风险分散原则;3.适度从宽原则;4.系统完整原则;5.信息共享原则;6.内部控制机构设置优化原则;7.建立一套有效的激励约束制度并形成监督机制。但是对于具体的内部控制机制设计,需要结合企业实际情况具体分析,根据管理会计实践当中所面临的实际问题来研究并合理进行设计,形成一个系统、完整、有序的内部内控机制。首先应基于公司的整体发展方向来进行合理设计,根据公司在经营发展过程中所面临的实际问题来对内控机制进行有效调整和完善,以此
7、来保证企业经营目标和经济效益增长目标得以实现。四、构建与完善企业内部控制机制时需要注意的问题为了构建与完善企业内部控制机制,也需要注意很多问题。一方面,企业要注意建立健全内部控制体系。企业作为国民经济的重要支柱产业,为了提高企业的经济效益,增加市场竞争力,促进企业的进一步发展,必须要有完善的内控制度体系。而企业建立健全的内控制度体系并不是一朝一夕就能完成的任务,必须经过一段时间的发展与完善。随着社会主义市场经济体制不断完善以及我国经济和社会的发展,我国市场主体和社会资本数量与日俱增,企业也面临着严峻的挑战与考验。在未来的发展中应该要把内部控制建设和实施贯穿企业管理过程中的每一个环节。一方面要提
8、高全体员工的思想认识,在员工中建立健全内部控制机制的意识;另一方面也要进一步加大对管理者和相关职能部门的监督力度,确保企业各项管理制度得到严格执行。最后一点是要重视风险管控及预防工作,减小企业损伤,降低损失发生的可能性;当损失不可避免时采用减轻策略降低损失程度,或将企业遭受到的风险进行转移;除此之外,还需要制定自担策略,增强企业自身承受风险的能力。五、管理会计视角下内部控制体系的构建策略(一)提升企业内部控制效率应加强基础管理工作首先,强化企业基础管理。目前不少企业都存在基础管理工作薄弱的问题,尤其是传统业务以及管理会计操作方面较差的企业更是如此,其通常会忽视基础管理工作的重要性和必要性。其次
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