构建资金管理合理模式助力企业发展.pdf
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1、技术协作信息2023(11)总第 1492 期财金前沿建筑企业面临的市场竞争非常激烈,没有充足的资金很难把握控制市场,企业中的资金管理至关重要。建筑企业在当前的城市发展过程中,起到了重要的作用,建设项目不断增加,也就对企业提出了更高的要求。企业只有把有限的资金用到有需要的地方,才能推动企业快速发展,企业要对资金科学管理,充分重视资金对企业发展的重要意义。施工单位不仅仅是一个项目,有时候是多个项目同时开展,这就要合理把握资金流,发挥作用,提升效能。在严峻的市场面前,企业要做好资金管理,才能有效避免市场冲击,实现资金风险可控,从而实现企业健康稳定发展的目标。一、企业资金管理的作用(一)使企业面临的
2、资金风险得以有效控制建筑企业在市场运营中,所需资金量巨大,在项目开工后,需要拿出资金支付人工费、租赁设备机械、前期的材料采购、现场施工管理等费用。施工时,还要充分考虑到意外因素,如受到气候的影响、环境的不适应、安全事故等,各种因素均会影响到企业的发展。建筑企业特殊性决定了企业必须要有充分的资金支持,才能应对各种风险的挑战,因此,稳定的资金流是企业的生命线。在合理的资金模式下,企业可更好地把握机遇、抓住机会,有效减少市场的风险,促进企业盈利能力的提升,在此基础上,可以提升企业品牌价值。(二)加强企业自身综合管理能力资金管理是一个整体综合管理能力的体现,通过科学的资金管理能够促进企业其他管理的完善
3、与提高,实现企业综合管理的提升。在资金管理中,需要建立更加完善的体系,各项工作围绕资金进行。预算编制对企业发展非常重要,是资金管理的重中之重,合理的资金预算,能够让企业在复杂的成本管理中,更加清晰、明确、科学地管理与控制资金,节省成本,避免资金短缺。另外,申请审批和资金监管也是资金管理的重要部分,在科学的监督中使用资金,确保效率和流向,有效减少资金使用中的浪费及滥用。良好的资金流程,也是建立客户关系的主要手段,可实现企业与供应商、企业与客户之间的良好合作,确保企业对外稳定商业伙伴关系的建立,科学合理的资金管理模式,对于提高企业自身综合管理能力非常重要。(三)促进企业盈利能力发展科学有效的资金管
4、理能够使企业决策更加符合现实,帮助企业进一步优化投资决策,使企业能够选择最优的投资项目,利用科学的资金运作,大大提高投资效益。通过科学的资金管理能够帮助企业达到资产负债平衡,避免过度负债和资产负债不平衡造成企业亏损,以此提高企业偿债能力。通过良好的资金管理,可以更好地控制企业面临的资金风险,提高自身抗风险能力,为企业在未来的发展中创造更大的商业价值1。二、建筑施工企业资金管理存在的问题(一)资金使用过程中的监控力度有待加强资金的使用必须要有严格的监管,当前,一些企业在资金使用过程中监控力度不足,导致了许多问题的出现,严重影响了企业的经济发展,同时也容易出现不良的社会影响。一是在资金缺乏有效监管
5、和控制时,企业不能及时把握资金的情况,出现了问题也不能快速纠正,容易出现资金去向不清、浪费滥用问题,导致项目亏损。二是缺少有效监管控制时,资金使用中存在欺诈行为、内部腐败,一些重要环节会出现瞒报或掩盖,往往给企业利益和声誉造成损害。三是缺少有效监管的资金,在使用的时构建资金管理合理模式助力企业发展刘嵩江西省吉安市建筑安装工程总公司摘要:资金是企业的重要资源,直接关系到企业稳定与发展,特别是建筑企业的资金必须强化管理,才能有效发挥资金功能。本文主要通过对企业资金管理问题探讨,提出建立资金管理平台、完善资金框架、做好内部监督等措施,以期帮助建筑企业合理科学地构建更为高效的资金管理模式,助力企业健康
6、良性发展。关键词:建筑企业;资金管理;模式构建窑窑技术协作信息2023(11)总第 1492 期财金前沿候会存在不规范、违规行为,导致资金使用效率不足,有限的资金没有用于重要的事项,企业经济效益受到严重损失。(二)建筑市场利润较低,企业资金管理不善当前的市场主要表现在竞争激烈和需求不稳定两方面,给企业带来了巨大的经营压力。这样的环境中,企业在资金管理上不够完善,无法把资金放到重点的环节,很多企业在激烈的市场竞争中败下来,就是没能很好地利用资金,在资金优化结构、降低成本上做得还不到位。企业只有通过良好的资金管理才能更好地实现稳健经营和可持续发展。目前看,一些银行也在紧缩,收紧了建筑行业的放贷,银
7、行利率较高也给企业资金利用带来挑战,在这样的情况下,企业需要有充分的资金流动,以应对可能出现的情况,企业可利用的资金利润空间较小,这对企业经济效益和资金管理带来一定压力。所以,很多企业不能在激烈的市场中与收紧的银行投入中,积极探索多元化资金来源,影响到了企业健康发展2。(三)企业资金管理模式不完善当前,一些企业资金管理模式不完善,很多的资金出现了分散使用的问题,影响到了企业集中投入,一些项目则无法运作。主要体现在:一是各部门的不协调。企业在运行过程中,需要各个部门的共同参与,才能做好一件事,但是,不同部门间在工作条件、任务流程中的业务关系不同,导致了对资金管理方式上的不同认知,资金管理存在巨大
8、的差异,在具体运行中出现了资金使用过程不一致性。二是信息不对称。正是由于资金的不集中,出现了资金分散管理,很有可能在个体执行中导致信息孤岛和不对称,企业无法应对市场风险,出现资金周转不利的情况,如果遇到事故则会加剧资金管理过程中的风险。一些部门的工作不到位,在使用审批流程中会出现延误或遗漏,还有一些部门甚至出现未经授权就使用资金的现象,使资金风险加重。三、企业资金管理合理模式构建(一)创设资金集中管理制度要想管理好资金,则需要由制度入手,良好的管理制度是保证资金良性使用的基本条件,所以说,资金集中管理制度的建立才是根本。在制度建立过程中,企业要进一步优化组织机构、管理流程、信息系统等各方面,通
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