工业企业财务内部控制的不足及优化.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY027Sept 08/2023文/李全兵工业企业财务内部控制的不足及优化企业财务内部控制是一种行之有效的财务管理方式,不但可以提高公司的财务管理水平,减少财务风险,提高效益,而且可以通过财务管理来提升公司的运行质量,推动业财融合,保证公司的总体发展目标能够达成。因此,企业的财务内部控制日益受到人们的重视,需要加大对相关领域的研究力度。基于此,本文展开研究。在企业发展的同时,要加大对财务管理的投入力度,使之与公司的发展和战略目标相结合,从而有效地减少财务风险。但是,由于各种原因的制约,我国的企业内部控制还存在着一些缺陷,很难实现其目标。为此,必须进一步加大对企业内部
2、控制的研究力度,从财务内部控制的角度出发,根据当前行业的实际情况,提出相应的对策和改进措施。因此,本文的研究具有一定的现实意义。工业企业财务内部控制的意义财务内部控制的运用可以提高企业的运营效率,提前防范企业的财务风险,为企业提供会计数据,帮助企业经营决策。第一,在目前经济环境较宽松的背景下,企业的规模不断扩大,彼此之间的竞争也越来越激烈。因此企业要想提升运营效率,必须建立内部控制体系,有效划分内部责任和协调各个部门的关系,增强各个部门的协作和交流。此外,在内部控制过程中企业也要将管理目标作为内部控制的一部分,这样可以让各个部门形成一种合力,从而更好地调动各个部门的工作热情。第二,加强对工业企
3、业财务风险的预防。在工业企业中,财务部门是核心部门,财务内控的实施有助于建立健全的财务风险识别和预防机制,加强对企业资金的管理。同时,还要比较各种融资模式的融资成本,使资本和负债结构得到最大程度的优化,并运用相应对策减少公司的财务风险。第三,提供真实的财务资料。财务内部控制体系包括财务和内控两大方面,在企业经营中要切实实行岗位分离制,实行定期轮换,有利于加强管理层的职业素养建设。另外,企业要认真核对和总结会计资料,发现问题时要及时督促会计人员纠正,这样既能为企业提供准确资料,又能提高企业的工作效率。第四,有利于行业遵从法律规定并能做出正确的决策。工业企业是一种以实物形式存在的企业,从事的是工业
4、产品的生产和销售。工业企业要实现更大的经济效益,就必须制定科学、合理的经营决策,把内部控制和内部管理有机地结合起来,一方面可以规范生产活动,另一方面也可以对企业进行全方位的监控,发现企业的管理问题,并根据这些问题提出相应的对策,保证企业的经营决策与各种业务活动保持一致,从而推动企业健康发展。财税观察Fiscal Watch028Sept 08/2023定的风险意识,但是由于缺乏风险控制的专门知识和经验,导致其难以控制部分风险。其他人员对风险控制的专业知识掌握不够,对风险的认识不足,只根据有关的要求和规定进行具体的工作。更有甚者,抱着侥幸心态对防范工作漠不关心,认为这项工作没有实效,因而增加了问
5、题的发生率。工业企业财务内部控制的优化对策加强文化氛围营造要实现企业的内部控制,必须有一个良好的文化氛围作为保证。一方面,可以建立一个全员参与的内部控制文化环境。工业企业应当在制度方面做出明文规定,即每个部门都有自己的内控职责,都要积极参与内控工作。在内部控制的整体计划中要建立内部控制目标、方案、策略等,并将其纳入各个部门的内部控制评价中,依据评价结果给予相应的奖励和惩罚,以提高员工对内部控制的认识。同时,对那些主动提出问题和合理化建议的财务人员也要予以表彰。比如,在生产经营中原材料的需求量很大而且成本也很高,一般的工人可以在材料的使用上体现出内部管理意识,并及时将剩余的材料回收,从而节省成本
6、,对此,公司应该给予这样的员工一定的奖励。另外,每个月、每个部门都可以评选出一位优秀的内部控制人员,并组织一次表彰大会,以此作为激励,支撑公司内部控制进行。另一方面,要增强财务管理人员的主动服务意识,并建立健全企业文化。工业企业的内部控制必须转变观念,深刻地认识到企业的内部控制不仅仅局限于经营,更要重视管理和服务相结合,通过服务来保证各个部门的发展。例如,在进行财务内部控制时,发现物料采购开支超过原来的预算限额,经分析出现这种情况是由于市场环境的改变。因此,必须加大物料采购的预算力度,以保证生产的顺利进行,同时也应该让各个部门认识到内部控制关系到自身利益。此外,在相关部门的工作中应该建立财务、
7、业务等方面的信息披露和反馈机制,以便员工及时掌握相关信息,并对其进行监督,以提高其参与程度。比如,利用公司网站进行信息公示,公布详细信息。创新内部控制方法工业企业财务内部控制的需求在市场经济条件下,企业的发展面临着越来越大的竞争压力,因此必须加强内部财务管理,以达到降低成本、提高经营效率和竞争力、实现可持续发展的目的。根据对企业财务内部控制的分析,明确提出以下几点需求:第一,全面实施。在进行内部控制时必须全面推行,实现全方位的管理,以防止因某个环节的缺陷而造成的内部控制作用减弱。同时,在对内部控制概念进行分析的基础上,对其进行细致的梳理,并将内部控制与其他工作有机地结合起来,以提高内部控制的有
8、效性。第二,要有针对性地进行控制。由于企业内部和外部环境的不同,内部控制的依据也不尽相同,特别是各个行业内部控制的意识和实施状况也不尽相同,因此要针对实际需要制定内部控制目标、方案和策略。第三,持续控制。在企业发展中必须不断地进行财务内部控制,而非局限于一定的时间。同时,也要随着企业的发展对其进行调整与完善,以充分发挥其作用。但在实际操作中,某些行业的财务内控水平和资金投入都存在着不稳定、持续性差等问题,这会对其绩效产生一定的影响。第四,与业务相结合。新时期工业企业的内部控制需要与经营活动相结合,以达到业财融合、协调控制的目的。第五,与外界的联系更加紧密。工业企业在发展过程中外部环境一直在发生
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