二院:蓄势待发.pdf
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1、二院向新无锡市第二人民医院(江南大学附属中心医院)建院1 1 5周年院北院)急诊中24回家高级牢中中心、创伤中心、购痛中心封面报道CoverStoryJUMC江南大公附属中心医院二院:蓄势待发“孽画新百年的普仁梦、百强梦、中心梦,这是时代赋予我们的责任与使命,也是我们这一代人的担当与骄傲。文/本刊记者徐书贤无锡自古就是鱼米之乡,素有布码头、钱码头、窑码头、丝都、米市之称,是中国国家历史文化名城。2 0 世纪初期,“太湖明珠”无锡已经成为了中国纺织业的中心城市,以及全国四大粮食产地之一。在1 9 0 0 年至1 9 4 0 年间,无锡被看作是中国最重要的城市之一。1908年3月1 6 日,美国医
2、药传教士、医学博士李克乐创建了无锡第一所医院圣安德烈医院(普仁医院),这是江苏省最早建立的西医医院之一,也是无锡市第二人民医院(江南大学附属中心医院)(以下简称“无锡二院”)的前身。115年来,从由李克乐等3位医生、3间平房和5张简易病床开诊,到现在的江南大学附属中心医院南北辖两个院区,并拥有国家级胸痛中心、国家高级卒中中心、无锡市危重症孕产妇救治中心,设有中国神经内镜培训基地(首批)、国家级博士后26封面报道CoverStory的第一,无锡二院其实也是中国西医院发展的一个缩影,它开启了无锡现代医学发展之先河。”无锡二院党委书记鲁晓杰说。新中国成立前的4 0 年也是无锡二院随着国家命运跌宕起伏
3、的4 0 年。这4 0 年可称为院的创建时期。其间历经辛亥革命、北伐战争、抗日战争、解放栏普战争等重大事件,烽火岁月,磨难曲折,历尽沧桑。至1 9 4 9 年新中国成立时,医院有床位1 0 6 张,职工97人,成为享誉锡城地区的一所较大的医院。新中国成立后至党的十一届三中全会的30年。这一时期是无锡二院的恢复和重建时期。1 9 4 9年随着无锡的解放,人民政府接管了医院。1 9 54年,该院被正式定名为“无锡市第二人民医院”。党的十一届三中全会后,百废待兴的无锡市第二人民医院又迎来了快速发展的大好时光。至1 9 7 8 年,医院床位已增至350 张,职工4 6 3人,已成为无锡地区主要的综合性
4、医院之一。党的十一届三中全会以后,无锡二院基建大幅投人,这一时期(1 9 7 9 1 9 9 7 年)用于无锡二院基建投入达1 亿元,用于购置大型和新型的医疗设备经费达30 0 0 多万元,现在医疗设备总值已达3500多万元。随之,无锡二院门诊楼、急救中心大楼、外科病房大楼、病房综合楼等拔地而起,一批医学重点专科和知名专家脱颖而出无锡二院成为当时无锡市规模最大、科室设置比较齐全、医疗设备比较先进、专科特色比较突出、具有较高水科研工作站、5个省市级院士工作站。此外,该院还与上海复旦大学附属中山医院合作成立了医疗技术协作中心。大浪淘沙,洗尽铅华。尽管医院名称几经变换,但是“普仁济世,厚德至精”的普
5、仁精神在一代代普仁人心中传承不息。颠簸流离中的“二院1907年,李克乐用红汞治疗外症和用灌肠的办法急救吞服生鸦片的自杀病人,因疗效显著,一时轰动全城。1931年,医院购买全市第一台西门子X光机。1936年,李克乐成功开展了锡城首例胸廓成形手术。“从创院开始,我们就始终开创着无锡西医史2341无锡市第二人民医院(江南大学附属中心医院)新病房大楼。2普仁医院旧貌。3普仁医院创始人一李克乐主刀锡城第一台手术。4首任眼科主任赵振业在为病人手术。平的医教研并重的多功能的综合性医院。但1 9 9 5年,无锡二院在“三甲”创建中爆冷出局,被评为三级乙等医院,这也给了埋头发展中的“无锡二院人”一记警醒。因此,
6、在接下来的1 0 年中,无锡二院卧薪尝胆,伴随着无锡卫生事业改革的“管理体制、运行机制和资源整合”三大方面的改革探索实践,同期,医院内涵式发展迈上了新台阶。2 0 0 5年,江苏省卫生厅发文确认无锡二院为三级甲等综合医院。自2 0 0 5年以后,无锡二院将精益管理理念和医院管理创新相结合,效益效率指标逐年上升,医院在前期发展快速。但也由于医院管理主要集中在经济管理上和服务管理上,过于重视跟随指标而管理,忽视了医院的全局发展,尤其是学科建设规划不足、人才流失、人才制度僵化等原因,医院27封面报道CoverStory在后期因发展乏力而渐趋缓慢。而此时也是自2 1世纪以来国内医院竞相发展,进行弯道超
7、车,逐步奠定良好基础的“黄金时期”,无锡二院则因各种主客观因素,如因搬迁计划突变,又囿于市中心的发展空间局促等,在竞速发展中不尽如人意。许多老一辈无锡二院人感到既心疼又可惜。尤其是在2 0 2 1 年三级公立医院绩效考核中,无锡二院考核等级为B十十,排名第273名。虽位列B+第一名,但鲁晓杰和领导班子认为“不应该是这样的结果,也与百年老院并不匹配”。这个结果让以鲁晓杰为党委书记、以冯宁翰为院长的无锡二院感到警醒和忧虑,深感责任重大。无锡二院,这座百年老院正在逐渐醒来。普仁精神下的“二院人”无锡二院在历史大势中起伏,在时代洪流中坚守,离不开一代代无私奉献、爱院如家的无锡二院人。1960年无锡二院
8、设立眼科,是无锡市属综合医院中最早成立的。在1989年起被定位江苏省白内障治疗中心,自2 0 0 1 年起成为江苏省临床重点专科。9 0 年代末逐步建立各亚专科建设方向,多年来,形成眼底病领衔的各亚专科全面发展的综合实力为江苏省内一流的眼科中心。并在临床、科研、教学,以及在眼科界的学术地位和影响均得到了长足发展。自2 0 1 4 年起,在中国医院科技影响力排行榜(眼科学)上,无锡二院眼科连续4 年位列中国眼科百强。在无锡二院眼科流传着一个故事,9 0 年代,无锡二院引进先进设备存在困难。时任无锡二院眼科主任的吴又凯克服困难,多次积极和院部沟通引进先进设备的必要性,增加经济效益,提升科室影响力。
9、为了敦促医院时任领导下定决心采购多波长激光,吴又凯拿着自已的存折走进院领导办公室,并立下“军令状”:“买了,以后我一定搞好,如果搞不好的话,存折里是我的全部家产,亏多少,全部算我的,从这里边扣,如果盈利了,任何一分钱跟我一点关系也没有。”时任无锡二院党委书记赵能秀哭笑不得,只好告诉他:医院已经决定购买设备了。1995年,无锡二院率先在江苏首家引进多波长激光,对350 0 余例眼底病患者进行治疗,取得突破性进展,奠定了眼底病专科在省内领先、国内先进的地位。9 0 年代末科室在省内逐步设立各亚专科,发展至今形成眼底病领衔的八大亚专科全面发展的、综合实力省内一流的眼科中心,2 0 0 1 年无锡二院
10、眼科成功创建江苏省首批重点专科,成为学科最重要的蜕变历程。“当时,这个多波长激光设备价格不菲,是最先进的,要1 0 0 多万元,院里也是有些困难。但是我认为要搞就要搞最先进的技术,先进的技术就需要最好的设备。”吴又凯回想起当年“任性”的举动,目光依然从创院开始,我们就始终开创坚定。着无锡西医史的第一,无锡二如果吴又凯在守护无锡二院的院其实也是中国西医院发展的眼科,那么周调媛则是用“天使之一个缩影,它开启了无锡现代心”在为生命护航。无锡二院护理部医学发展之先河。原主任周调媛是无锡护理学界的一鲁晓杰无锡市第二人民医院(江南大学附属中心医院)党委书记“元老”,被无锡二院人称为“提灯女神”,也是无锡市
11、唯一一位享受国务院特殊津贴的护士。每当夜晚,只要有救护车响起,就能在医院看见她的身影,在医生未到之前,她力所能及地做好紧急抢救措施,开放补液通道、心电图、B超,每一样都会操作,是一位集医、技、护技术于一身的多面手。她曾2 6 小时目不交睫、衣不解带地指挥抢救工作,挽回了7 条误食有机磷农药(乐果)中毒的生命,正是她的不放弃、始终守护的信念将他们从死神手里夺了回来。“总算都活下来了”,一句简单的言语透露着她最真挚的心声。坚守也是一种精神和力量。“我退居二线之后,外面邀请我去的人很多,也很有诱惑力,但我始终不想出去,因为我对二院有感情,这种感情是28封面报道CoverStory用一般的语言很难形容
12、的。”无锡二院原党委书记杨承健说。同样,在无锡二院发展低谷期,拒绝高薪,坚守二院的还有普外科主任巢琳等老专家。“领头羊”的表率作用也十分重要,“一晃35 年了”,从专业深耕到用心管理,鲁晓杰从从风华正茂走到了两鬓微霜,“鲁书记天天守在医院,连托儿所的孩子都是护士帮忙接来吃饭,睡在值班房,等他开完刀再抱着孩子回家。”同样喜欢“跨守医院”的还有无锡二院泌尿外科的“拼命三郎”冯宁翰,2 0 13年,冯宁翰被无锡从江苏省人民医院引进,仅用5 年时间,便带着他的团队把二院泌尿外科打造成了无锡市重点、江苏省重点。“冯院长来无锡二院的第一年是住在医院里的,再后来,他好像没休过周末。”职工们七嘴八舌的信息拼凑
13、成了这对务实、敬业的领头羊,也被深深感染和触动。“从当初的5 名员工到现在的近3000名干部职工,从普仁到二院再到中心医院,我们普医为民、仁爱为本;从百年前抢救霍乱病员、活人无数,到今天白衣执甲、逆行出征,无畏地抗击新冠疫情,一代又一代普仁人、二院人,用生命谱写了一曲曲生命赞歌。”鲁晓杰表示,是前赴后继的无锡二院人厚植了医院的文化。“普仁济世,厚德至精”的普仁精神在一代代普仁人中传承不息。普仁文化不仅仅是凝练的几个文字,更是大医精诚的一种践行、一种奉献、一种坚守,更是一种相信。突出重围厚积薄发作为无锡市唯一的百年老院,在无锡卫生事业发展的各个历史阶段,无锡二院强力输血予以支持。如今已发展成型,
14、可以独当一面的无锡卫生高等职业技术学校、无锡市妇幼保健院、无锡市儿童医院、无锡市急救中心等机构无一不是在无锡二院孵化之下成长壮大的。如今,无锡市第二人民医院已发展成为融医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合性医院。2 0 2 1年元旦,根据无锡市委、市政府决定,进驻原市三院地块,拓展周边用地,整体划归至北院。该院现设南北两个院区,共有核定床位18 0 0张,实施同质化管理。发展方针是“南北协同、双核驱动”。新时代,构筑“省内一流、国内知名、国际影响、人民满意、员工幸福的现代化医院”的精神家园,成为无锡二院新的奋斗目标。鲁晓杰深知,要想迎头赶上,无锡二院不仅需要破浪前行,更需快马加鞭“
15、跑起来”,“力争早日挺进各大排行榜的全国百强行列”,让这所百年老院突出重围,重回巅峰。“我们清晰地看到我们和梦想之间还有距离。在实现高质量发展的道路上,我们仍有问题需要明确,仍有能力需要提升。”冯宁翰在无锡二院2022年年终表彰大会上如是说。知不足而后进,望山远而力行。我们清晰地看到我们和梦想之百年来,在颠沛流离中坚守下来的间还有距离。在实现高质量发无锡二院人,从来就不缺乏“从头再展的道路上,我们仍有问题需来”的勇气和决心,以及为此而努力要明确,仍有能力需要提升。的行动力。为加快医院的全面发展,无锡二冯宁翰无锡市第二人民医院(江南大学附属中心医院)院长点工作进展顺利,在人才培养、设备更新、质量
16、内涵提升、三名战略、国考指标专项提升行动、加快信息和医疗设备更新、绩效改革、推进两院区建设和医教研等方面正全面布局安排。”无锡二院院办主任陆胜介绍说。同时,无锡二院还根据新时代公立医院发展的新形势、新需求,进行了组织架构调整,以及新一批年轻干部的选拔任用。“我们进行了严格苛刻的选拔程序,这是被给予厚望的一批新干部,肩负着复苏二院的重担。在新发展理念下,无锡二院还通过建设九大院党委行政在深入调研剖析医院发展短板的基础上,提出了“党委行政重点工作推进清单”,实施进度管理、目标管理和责任管理。“目前,相关重29封面报道CoverStory中心、推出六项承诺、开展三“新”活动等实招,真正落实我为群众办
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