电力企业物资采购管理的重要性及开展措施分析.pdf
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1、总第2 3 1期2023年第9 期经验交流电力企业物资采购管理的重要性及开展措施分析乔娅蓉(神华国能(神东电力)集团公司物资中心,北京10 0 0 10)摘要:针对电力企业物资采购管理的重要性进行了详细的分析,结合电力企业物资采购管理工作中存在的实际问题,提出了相应的优化措施,旨在提高电力企业的物资采购管理水平,促进电力企业实现长期稳定发展。关键词:电力企业;物资;采购管理中图分类号:F2740引言在我国社会经济快速发展的过程中,电力企业发挥着举足轻重的作用。随着我国科学技术的不断进步,电力企业迎来了前所未有的发展机遇。但是,由于电力市场竞争日益激烈、人们对电力服务的要求不断提高,电力企业正面
2、临着巨大的生存与发展压力。在这种情况下,电力企业要想获得进一步发展,为人们提供更加稳定、优质的电力资源,就要对物资采购管理工作予以高度重视,加强物资采购管理,提高电力企业的日常经营管理水平。1电力企业物资采购管理的重要性1.1直接影响着人们的日常生活电力资源是人们日常生活与工作中必不可少的一种能源。电力企业的发展,对于人们的日常工作与生活,也有着非常大的影响。在没有发明电之前,人们使用油灯和蜡烛照明。现在,电灯与其他电子设备已普及到千家万户。夜晚降临时,城市道路上的路灯就会自动亮起,夜晚不仅不再漆黑,还拥有了很多绚丽的色彩,人们在夜晚的活动也更加便利。电力资源不仅为人们的日常生活提供了极大的便
3、利,还使得城市的夜晚更加绚丽多彩 1。电力企业做好物资采购管理,应从各类物质的采购、运输与贮藏等方面入手,提高物资采购管理工作的科学合理性。提高企业的日常经营管理水平,才能为人们的日常生活与工作提供更加更加优质、充足、稳定的电力资源。1.2直接影响着电力企业的经济利润电力企业物资采购管理是一个系统工程,其中任何一个环节出现问题,整个物资采购管理的工作质量都会受到影响,甚至还会使电力企业在物资采购管理方面付出更多的成本。只有加强电力企业的物资采购管理,制定明确的物资采购管理制度和流程,采购人员才能够采购回满足企业使用需求、物美价廉的物资。采用策略性采购方式,将物资采购管理系统与供应商管理方法整合
4、在一起,建立稳定、良好的买卖关系,可以进一步降低电力企业在物资采购管理方面的收稿日期:2 0 2 3-0 3-2 9作者简介:乔娅蓉(19 9 0 一),女,陕西神木人,本科,毕业于北京邮电大学世纪学院,助理工程师,研究方向为物资采购。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization文献标识码:A成本支出。近几年,越来越多的物资生产商、分销商、零售商、实体店以及政府部门都高度关注供应商网络的运转情况,越来越多的企业已经意识到物资采购管理对于其成本和利润的影响,并开始结合企业的实际情况,进行物资采购环节的优化与调整。电力企业只有
5、对物资采购管理予以高度重视,科学、合理地配置好企业内部的各类物资,提高物资的使用效率,才能够确保企业经济效益不断提高。1.3直接影响着电力企业的可持续发展一套先进、科学的物资采购管理模式,对于电力企业的可持续发展有着直接的影响,能够持续提高电力企业的经济利润,增强电力企业的市场竞争力,确保企业在市场竞争中站稳脚跟 2 。电力企业应高度重视物资采购管理工作,并不断优化和完善现有的物资采购管理措施,可以提高电力企业的资金管理水平,提高电力企业资金的周转速度。2电力企业物资采购管理工作中存在的问题2.1物资采购管理制度不完善近年来,电力企业物资采购管理工作中最突出的问题就是缺乏规范的工作流程。工作人
6、员依然在用传统的管理方法,没有合理的物资采购标准,也没有合理的物资采购权限分配。另外,电力企业的物资采购管理部门在职责划分方面也存在着如职责划分不够明确、个别采购人员假公济私等问题,降低了物资采购管理工作的科学性、合理性,甚至使电力企业承担了更高的物资采购管理成本。2.2招投标制度落实不彻底招投标是电力企业物资采购管理工作中最重要的一个环节,对于物资采购过程的有序推进、物资采购管理质量的控制有着直接的影响。但是,受到各种因素的影响,部分电力企业并没有认真落实招投标制度。首先,部分电力企业没有认真落实招投标制度,因而降低了招投标采购的成功几率。甚至,因为招投标项目数量较少、招投标项目实施规模较小
7、、招投标活动成本较高,而出现了流标现象。其次,部分供应商的Total 231No.9,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.09.104文章编号:2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)0 9-0 3 11-0 3现代工业经济和信息化第13 卷报价过高,定价不符合市场行情,造成物资采购成本增加。再次,在组织开展招投标活动的时候,电力企业需要设置相应的评标应急处理机制。但是,由于招投标项目集中,电力企业无法在短时间内聚集充足的评标专家而出现了评标等待现象。最后,很多电力企业都没有形成完善的评标专家动态评价机制。个别评标专家因为责任意识偏低、专业素养较差,经
8、常不按照相关规章制度进行评标,评标结果的公平性得不到保证。3电力企业物资采购管理工作的开展措施3.1更新物资采购管理理念在日常经营管理工作中,电力企业必须更新物资采购管理理念,提高物资采购管理水平,才能确保企业稳定发展。1)电力企业要对传统的物资管理理念进行转变,并借助全新的物资管理理念,对采购人员的工作意识与工作行为进行约束。2)采购人员要严格按照全新的物资采购管理要求,主动规范自已的工作行为,提升物资采购管理工作质量,采购质量更好、成本更低的物资。3)电力企业还可以将互联网技术和信息化技术应用到物资采购管理工作当中,提高物资采购管理的规范性、准确性与科学性。3.2完善物资采购管理制度在电力
9、企业的物资采购管理工作中,成本管理也是非常重要的一个环节,既包含销售商品的成本管理,也包含生产材料的成本管理。1)电力企业要按照企业内部物资采购管理制度中的相关要求,对物资的进价成本进行严格控制,通过物资采购价格、物资采购流程、物资采购环节的优化与调整,来提高物资采购管理的工作效率与工作质量 。2物资采购管理人员要严格管理与控制采购资金,应用分级管理法,明确企业内部各部门在采购资金管理方面的责任。3)根据实际情况协调和优化各部门的工作,通过各部门之间的高效联动,提升物资在各部门之间调配的科学性与合理性,提高物资的采购管理效率。4)物资采购管理体制要与时俱进性,电力企业要对现有的物资采购管理体制
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