电力工程施工管理与成本控制策略研究.pdf
《电力工程施工管理与成本控制策略研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力工程施工管理与成本控制策略研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程技术摘要:电力工程是国家发展建设的重要组成部分,也是现代化社会发展不可或缺的能源,它与人们的生产生活息息相关。随着社会经济的不断发展,我国电力工程项目建设规模也越来越大。在电力工程施工建设中,电力企业为了保证施工建设质量、控制施工成本,就必须对施工管理和成本控制工作进行优化创新,进而实现经济效益与社会效益的同步提升。因此,本文以电力工程施工管理与成本控制策略为研究对象,针对当前我国电力工程项目建设中存在的问题进行了详细分析,并提出了几点建议。关键词:电力工程;施工管理;成本控制;策略电力企业作为我国国民经济发展的重要支撑力量,在实际工作中对社会经济的发展产生了巨大影响。电力企业在建设过程中
2、必须要将安全生产放在首位,只有这样才能保证人民群众的生命财产安全。在实际工作中,电力企业面临着巨大的市场竞争压力,如何在激烈的市场竞争中取得优势地位,进一步提高企业经济效益成为企业发展的首要任务。而要想实现这一目标,就必须对电力工程项目建设成本控制工作进行管理创新和优化。基于此,本文针对电力工程项目建设成本控制工作进行了详细分析。一、电力工程施工管理和成本控制中存在的问题近年来,我国电力工程项目建设规模越来越大,电力施工技术也在不断进步,这对于施工企业而言是一个挑战。但是在实际工作中,由于很多施工企业并没有将电力工程项目建设作为重点工作来抓,导致电力工程项目建设水平并不高。例如,在电力工程项目
3、建设过程中,一些施工企业为了能够提升自身的经济效益,就会降低施工质量和标准。由于施工企业并没有将工程项目建设作为重点工作来抓,所以在实际工作中就会出现许多质量问题,导致工程项目无法顺利完成。另外,在电力工程项目建设过程中还会出现很多安全问题,例如,电力工程项目建设中经常出现人员伤亡事故、设备损坏事故等。这些安全事故不仅会对企业形象造成不良影响,还会给企业造成严重的经济损失。所以说,电力企业必须加强对电力工程项目建设的重视程度,切实提高电力工程项目建设质量。除此之外,在电力工程项目建设过程中还存在着一系列安全隐患 。例如,施工企业没有将安全管理放在首位、没有落实安全责任制、安全管理制度不完善等问
4、题。在电力工程项目建设过程中一些施工企业并没有制订97新潮电子电力工程施工管理与成本控制策略研究张明,王一帆,李祥,宋国栋,邵江南(国网昌吉供电公司,新疆昌吉8 3 1 1 0 0)科学的施工方案,而是为了追求最大的经济效益而随意更改设计方案。如果遇到突发事件或恶劣天气时就会影响施工质量。在夏季高温季节或者冬季严寒天气时,一些施工企业为了能够增加施工效益就会加大人工成本投入,这种情况下就会导致人工成本增加、员工工作效率降低等问题出现。所以说,在电力工程项目建设过程中要想保证施工质量就必须要加强对施工安全管理工作的重视程度。此外,相关企业在材料采购方面没有做到货比三家;采购时没有按照规定的流程进
5、行;在材料运输方面没有严格按照规定执行;在材料验收方面没有严格执行相关规定。这些问题都会导致材料浪费现象的出现。由此可见,在电力工程项目建设过程中还有许多问题需要我们去解决。只有这样才能保证电力工程项目建设质量,进而实现经济效益与社会效益的同步提升 2 。二、电力工程施工管理与成本控制的重要性(一)增强电力工程成本预算效率,实现对项目的有效监督在电力工程施工管理与成本控制工作中,成本预算是一项非常重要的内容,其不仅能够直接影响到电力工程施工管理与成本控制工作的效果,同时还能够对其进行有效的监督与管理。在实际工作中,对于电力工程施工管理与成本控制工作而言,成本预算的准确性对于整个施工过程而言是非
6、常重要的,这也是确保电力工程施工管理与成本控制工作质量的关键。因此,相关工作人员需要注重加强对电力工程施工管理与成本控制工作中预算工作的重视程度,并加强对电力工程预算编制准确性的提升。在具体编制过程中,首先需要确定电力工程施工预算编制原则,然后按照此原则制订出相应的预算编制方案。首先是全面性原第1 6 期(总第5 4 7 期)第1 6 期(总第5 4 7 期)则。在确定出成本预算编制原则后,相关工作人员需要结合自身实际情况制订出具有一定针对性的成本预算方案;其次是动态性原则。在进行电力工程施工管理与成本控制时,需要结合具体情况对成本预算方案进行动态调整。再次是动态性原则。在制订出成本预算方案后
7、,相关工作人员需要在工程项目施工过程中对其进行动态监测,并根据实际情况对成本预算方案进行调整。例如,某电力工程施工项目需要安装一台500kV变电站主变压器及相关辅助设备,并负责相关变电站主接线、电缆安装、室内设备安装等工作。在确定出具体施工方案后,相关人员需要对其进行动态监测。同时为确保施工过程中成本预算方案能够得到有效执行,则需要对相应的成本预算方案进行动态调整。在此基础上,通过对电力工程施工管理与成本控制过程中各个环节的有效管控,实现对整个施工项目的有效监督 3 。(二)促进项目施工过程管理与成本控制工作的顺利进行在对项目施工过程中的成本进行控制时,相关人员必须要对所施工项目的实际情况进行
8、充分的了解,同时要做好相应的资金预算。这是因为在实际工作中,往往会受到一些因素的影响,使得预算和实际之间存在一定的差异,因此就需要相关工作人员能够做好成本控制工作,从而使工程项目的施工效果得到显著提升。在进行成本控制时,相关工作人员要始终将成本控制作为施工管理中的一个重要内容来进行处理,从而使施工成本得到有效的控制。在进行施工项目之前,相关工作人员一定要根据工程实际情况制订出一个完善的施工方案,并通过这一方案来对工程项目中的各个方面进行详细规划。这一过程是非常重要的,不仅可以使工程项目中存在的风险得到降低,同时还能够使工程项目中出现的各种问题得到解决。在施工项目中,相关人员要加强对质量方面的管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力工程 施工 管理 成本 控制 策略 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。