大数据支持下网格化管理模式在大学生管理中的应用.pdf
《大数据支持下网格化管理模式在大学生管理中的应用.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大数据支持下网格化管理模式在大学生管理中的应用.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、58Total No.514JOURNALOFJILINPROVINCIALINSTITUTE OFEDUCATION(总第5 1 4 期)第3 9 卷Vol.39吉林省教育学院学报No.10,20232023年第1 0 期大数据支持下网格化管理模式在大学生管理中的应用李佳,王艳萍摘要:在大数据背景下,丰富的信息资源为社会管理提供了有效支持,而基于大数据的教育管理也成为了现阶段大学生管理改革的重点方向。网格化管理机制能够让大学生管理实现标准化、系统化的运行,大大提高了大学生管理的整体效能,同时也能为学生提供更具个性化的服务。本文主要以大数据为背景,探讨大学生网格化管理模式的形成与作用,针对网格
2、化管理现阶段需要解决的几点问题进行了探究,就如何运行网格化管理模式提出了几点意见。关键词:大数据;网格化管理;大学生管理doi:10.16083/ki.1671-1580.2023.10.009中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1 6 7 1 1 5 8 0(2 0 2 3)1 0 0 0 5 8 0 5大学生管理工作涉及学生学习与生活的各个方面,甚至决定了学校的教学秩序以及学生的校园安全,因此如何提升大学生管理工作整体效率,建立和谐稳定的校园环境具有重要意义。网格化管理指的是按照既定的价值标准将管理目标分为多个网格单元,并利用信息技术手段实现网格单元的逻辑关联,从而建立网格管理协调
3、机制,能够让各个管理结构之间实现数据共享,整合信息资源等。一、大学生管理中网格化管理模式的关键意义党的十八届三中全会指出要改进社会治理方式,将网格化管理和社会化服务作为基本方向,完善基层综合服务管理平台,从中能够了解到网格化管理在社会管理方面的重要性。而将网格化管理引人到大学生管理之中本身就是一种创新性的举措,也是推动学校管理信息化建设的一种手段,在网格化管理模式下,应积极探索资源共享管理平台及其配套体系,实现大学生管理的网格化、信息化。收稿日期:2 0 2 2-1 2-2 9作者简介:李佳(1 9 8 2 一),大连东软信息学院,讲师,硕士。王艳萍(1 9 8 7 一),大连东软信息学院,副
4、教授,硕士。59大学生管理工作涉及内容较多,在学校人口密度越来越大的情况下传统管理模式难以满足学生们的个性需求。而网格化管理则提供了一个全新的管理解决办法,同时也提高了大学生管理工作的效率性与精准性。网格化管理模式更加契合大学生的网络生活习惯,将大学生作为管理主体,实现管理系统资源的共享与调配,提高管理效能,加快大学生管理机制的优化与改革,这对于大学生管理的规范化、系统化发展来说具有关键意义。二、网格化管理应用于大学生管理需解决的关键问题(一)管理机制效率问题在大学生网格化管理模式下,信息技术与思政教育是最关键的两大基础要素,所以需要建立相互对应的管理机制,并保证管理机制的运行效率。同时,还应
5、根据在校大学生的行为习惯、思想状态等探索教育手段的创新,做好网格化管理模式的顶层设计,充分发挥管理优势。但从实践的角度来看,大学生网格化管理模式的运行仍存在一些不足,例如部分学校没有建立完善的数据共享机制,有关部门未能实现协同运作机制,出现了各部门各自为政的问题,这使得网格化管理难以达到理想效果。(二)管理平台建设问题据上所述,网格化管理的核心就是信息技术,为实现大学生网格化管理,建立科学可行的信息管理平台必不可少,将学生的各项信息整合于平台之中,辅导员能够利用一个平台了解每个学生的基本信息。但管理平台的建设需要考虑的问题较多,需要投入大量的人力物力资源,合理运用大数据技术支持平台的运作。部分
6、学校在网格化管理平台运行一段时间后,由于没能及时更新维护出现了低效化、形式化等问题,但系统更新又需要投入不少的资金,学校可能在这一问题上一时陷人两难境地。(三)管理数据应用问题很多学校在网格化管理平台建设过程中,大多采用多结构或半结构化的形式,而这就需要大数据技术的支持,对管理数据进行挖掘与应用,从而实现精准化的网格管理。在学校日常管理中,学生进出寝室楼需要应用门禁系统,但经过一段时间的观察了解到,不少学生因为嫌麻烦而出现了代刷卡、重复刷卡等问题,这不仅让网格化管理流于形式,同时也难以准确收集学生活动数据。部分学校的数据分析模型也不够灵活,未能涉及学生学习与生活相关的更多领域,所以最后的数据分
7、析结果并不能在大学生管理工作中提供具有价值的参考。(四)管理人员素质问题大学生网格化管理中,管理人员也是一种关键的变量,很多学校的网格化管理人员从多个领域筛选,但专业素质却有待考证。不少学校的网格管理人员并不具备数据采集意识,同时信息素养较差,大数据挖掘、分析、处理等能力更是难以胜任。此外在网格化管理模式下,管理人员还需要具备突发事件应对能力、舆论引导能力等,但从实践的角度来看,很多学校的网格管理人员并没有达到岗位要求。60里双三、基于大数据的大学生网格化管理实施策略(一)网格划分,构建完善的网格化组织体系在网格化管理组织体系中,学校办公室、学生工作部、后勤保障处等部门共同构成了大学格化管理中
8、心,该中心下设三个分中心,划分为四级结构,具体如图1 所示。大学生网格化管理中心网格化管理监控分中心网络管理分中心学生事务大厅苑区网格工作站苑区网格工作站楼栋网络楼栋网络图1 大学生网格化管理组织体系1.建立网格及苑区网格工作站将学生宿舍分区作为一个苑区网格工作站,一栋或几栋宿舍楼作为一个网格单位,每一格都要分配2 3 名专职及兼职的网格管理员。大学生网格化管理可以参考城市网格化管理的经验,打造分级管理、责任分明、统一部署的苑区管理机制。根据学校的实际情况,将预科生、本科生、研究生、留学生等划分为横向纵向交叉的立体网络,其中横向网格管理为寝室一楼栋一苑区一学校;纵向网格管理为寝室一班级一年级一
9、学院一学校。最后结合学校区域分布以及规模,划分成多个网格苑区,每个苑区再设计一个网格工作站,同时配备站长2.划分联动部门的工作职责网格化管理信息平台中涉及的各个部门需要采用扁平化的管理策略,将学生的基础数据信息进行上传并及时更新,共享学生相关的各种信息资源。两级网格管理人员需要将收集到的数据信息进行整合,并根据分级负责分类处理的策略,将信息共享给其他责任部门,并且跟踪部门后续的工作进程。相关责任部门在规定的时间内须将问题妥善解决,并向学生进行反馈;一级网格管理人员在面对学生问题时需要直接处理,并且尽量在3 个工作日以内解决并答复,一些较为复杂的问题需要报送二级网格管理员或提交到院系一同处理,尽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数据 支持 网格 管理模式 大学生 管理 中的 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。