大数据时代下国企财务管理转型的思路.pdf
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1、技术协作信息2023(10)总第 1491 期大数据时代下国企财务管理转型的思路贾建丽中机中联工程有限公司摘要:数字经济时代下,各类信息技术不断普及,传统的财务管理模式、方法已不适用于当前国企发展现状,加快财务管理转型是国企在竞争中求生存、求发展的“利剑”。基于大数据背景下,国企财务管理转型并非一蹴而就,需耗损大量费用和成本,逐步进行转型。在现实状况中面临诸多不确定因素,阻碍了财务管理转型,制约了国企良性发展。因此,国企要主动把握新机遇,借助先进信息技术,将其用于财务管理转型中,展示其自身效用和价值,为国企管理层提供全面、准确的信息,以提升决策水平,帮助国企高质量地发展。本文重点分析了大数据时
2、代下国企财务管理转型存在的问题,并提出了转型思路。关键词:大数据时代;国企;财务管理转型;策略引言大数据时代下,传统的财务管理模式滞后,不符合国企现实发展需求,为了应对复杂、多变的环境,在市场竞争中占据有利地位,财务管理转型成为必然趋势。一些国企在财务管理转型过程中,自身经验较少,可借鉴的成功经验更少,在具体实践中面临诸多难题,阻碍了财务管理转型的进度,必须结合当前发展现状,主动探索一套财务管理模式,保证其具有先进性、可靠性,符合国企发展的现实需求1。一、大数据时代下国企财务管理转型问题分析(一)财务管理转型制度体系不健全财务管理转型顺利、有序地开展需以建立完善的制度体系为基础保障,但部分国企
3、财务管理转型过程中,由于人员思想、理念滞后,不能建立一套严格、完善的制度体系,无法借助制度约束人员的实际操作和行为,造成各部门、岗位工作权限和职责不明晰,无法将每项工作的具体责任贯彻到位,出现问题无法及时确定责任人,各部门之间相互推诿。随着国企财务管理转型的不断深入,对制度体系的精细化、具体化要求愈发严格,必须灵活调整和改进,但部分国企忽视了这项工作,导致管理制度体系缺少先进性、可操作性,制约了国企财务管理转型的进度。(二)财务管理转型理念滞后国企财务管理转型进程中,不同层级人员缺少正确的管理理念,管理意识较为薄弱。其一,管理层思想观念滞后,不少国企领导层将焦点放在短期效益获取、战略规划等方面
4、,忽视了财务管理转型,没有主动学习先进的管理理念,不能为员工做好示范、榜样,无法以思想驱动行为,制约了财务管理转型的速度。其二,员工思想认识滞后,对于财务管理转型的内容、方法、意义没有及时掌握,不能明确自身职责,难以通力参与财务管理转型。(三)财务管理信息化系统不完善大数据时代下,各类先进技术的普及和推广,为国企财务管理转型带来新的机遇,借助信息化手段和方法,建立财务信息系统,突破各部门信息壁垒,加快各类信息的传输,实现财务共享,加深业财融合。然而,部分国企在财务管理转型中,由于人员思想观念滞后,对财务管理信息化建设认识不全面、不深入,片面认为这项工作需要耗费大量的人力、物力,最终获取效果却不
5、显著;没有应用先进的技术,搭建财务信息系统,不能从源头上推动财务管理转型升级,具体表现在无法通过专业化、信息化工具,提升财务人员工作效率,难以解放大量的财务人员,不能积极参与管理会计工作,弱化了财务管理工作的职能;不能真正打破业务、财务部门间的壁垒,没能有效加深业财融合,使得业务和财务部门开展工作仍各自为政;没有从全局进行规划和安排,不能将财务管理信息系统与业务系统完美衔接,无法实现信息共享,难以展示财务信息化的优势和价值2。(四)财务管理风险把控不到位以大数据、云计算为代表的信息技术用于财务财金前沿窑窑技术协作信息2023(10)总第 1491 期管理工作中,加快了财务管理转型,实现了财务精
6、细化管理,但也存在相应的风险,如果尚未辨识、应对这些风险,会影响财务管理转型目标。一些国企在财务管理转型中,没有构建财务管理风险预警、应对机制,不能覆盖全业务流程,不能主动辨识各环节中隐藏的风险,没有按照各类风险基本特征、影响程度,逐一制定防范策略,没有建立应急预案,无法主动应对突发风险,导致各类风险由点扩大到面,不能保证各类风险可控化,难以为财务管理转型创设良好的环境。(五)业财部门职责分工不明,业财融合有待加强业财融合是现代内部控制的基本思想,在国有企业财务管理转型中,人员需要重视业财融合理念的渗透和应用,加强国有企业业务与财务工作的衔接,为财务转型工作的开展创造良好条件。其一,国有企业人
7、员需重视各部门业务信息和财务信息的有效收集,依托这些完整的财务信息开展分析工作,保证财务管理转型具有信息支持。其二,业财融合是国企财务管理转型的趋势,但由于国企职工对业财融合认识不全面、重视度不够,不能有效协调业务、财务工作目标,为实现业财融合提供指导,使得每项活动开展效果不理想。其三,业财融合并非特定部门的工作,需要各部门、职工全身心配合、参与,由于缺少绩效考核,激励机制不完善,难以保证全员参与业财融合,不能创新财务管理转型理念和方法3。二、大数据时代下国企财务管理转型的思路(一)健全财务管理转型制度体系大数据时代下,国企财务管理转型成为必然,要想将这项工作贯彻到位,应建立一套严格、完善的制
8、度体系,为每项活动的实施夯实基础。国企必须系统性分析自身现实状况,主动参考和借鉴优秀企业的成功经验,构建财务管理转型制度体系,保证每项工作开展有据可依,明确各部门、岗位人员职责和权限,避免发生问题相互推诿责任,必须将实际责任贯彻到个人层面。国企财务管理转型进程中,应主动灵活改进制度体系,第一时间筛除不合理的内容,保证制度体系更具先进性、可操作性,为财务管理转型提供制度保障,将每项工作落于实处,以达成预期目标。(二)创新全员思维,提升财务人员信息素养多元化信息技术的应用,为国企财务管理转型提供了新思路、新机遇,为达成这一目标,建议积极做好人员思想观念转型。其一,增强管理层思想观念。管理层要发挥自
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