PDCA循环对新生儿科护理质量管理的有效影响.pdf
《PDCA循环对新生儿科护理质量管理的有效影响.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PDCA循环对新生儿科护理质量管理的有效影响.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生 94 PDCA 循环对新生儿科护理质量管理的有效影响 张 回 内蒙古自治区妇幼保健院,内蒙古 呼和浩特 010000 摘要:摘要:目的 探索 PDCA 循环管理模式对新生儿科护理质量管理的影响。方法 选取 2022 年 1 月到 2023 年 1 月在我院新生儿科接受治疗的患者 104 例作为研究对象,将其分为两组。对照组使用常规护理模式,观察组使用 PDCA循环管理模式。对两组患者护理工作中的操作合格率以及家属满意度进行对比。结果 通过各项数据研究对比,能够发现观察组护理工作中的各项操作合格率以及家属对护理工作的满意率均高于对照组,具有显著差异(P0.0
2、5)。结论 使用 PDCA 循环管理模式对新生儿进行科学护理,能够提高护理工作整体质量,有效减少不良事件发生率,提高护理工作操作合格率,使患者和家属对护理工作的满意程度不断提升,值得被广泛应用在新生儿科护理工作当中。关键词:关键词:PDCA 循环;新生儿科;护理质量;有效影响 中图分类号:中图分类号:R47 随着医疗卫生水平和居民健康意识的不断强化,在对新生儿科患者进行治疗期间,需要使用人性化护理模式,患者家属也要求护理人员使用专业的技术和职业素养减少患儿自身的痛苦。传统护理方法的应用会导致一些不良事件发生,比如需要对患者进行多次穿刺,消毒隔离存在问题等等。因此需要对护理工作进行科学计划和有效
3、管理,以此来有效规避护理不良事件的发生。将 PDCA 管理模式应用在新生儿科护理工作当中,能够帮助患者有效减轻自身痛苦,减少护理工作中不良事件以及家属投诉事件的发生,提高护理工作整体操作合格率,为新生儿的生命健康提供保障。因此,本文针对两组患者使用不同的护理管理模式,对PDCA循环管理模式在整体护理工作中的影响进行综合探究,以期通过护理方法的有效应用,强化护理工作整体质量,提高患者治疗有效率,具体如下。1 资料与方法 1.1 一般资料 选取 2022 年 1 月到 2023 年 1 月在我院新生儿科接受治疗的患者 104 例作为研究对象,将其分为两个小组。纳入标准:两组患者均没有呼吸系统类疾病
4、,且没有其他合并症,不存在神经系统疾病,患者家属知晓本次研究,并自主签署知情同意书,两组新生儿心电图以及其他各项检查没有异常。排除标准:存在精神障碍类疾病,难以配合护理人员进行相关工作的患者。患者及其家属不同意本次研究。存在肾脏功能不全等病症。两组患者各项数据对比具有较强可比性,值得被应用在此项研究当中,且此项研究已经获得本院医学伦理委员会审批同意。1.2 方法 对照组使用常规护理方法,观察组使用 PDCA 循环管理模式。第一步需要制定科学且良好的管理计划,动员科室里全部成员,统一思想,在使用 PDCA 循环管理方法时需要做好科室内部的人员配置,并召开护理人员动员会,让每名护理人员都能够掌握工
5、作目的和具体实施方法,使全体护理人员积极主动地参与到儿科护理工作当中。其次需要对护理技术等相关操作进行具体调查和分析,确定护理工作改良的具体方向,严格落实相关措施,穿刺是新生儿护理中比较重要的工作,需要对其进行重点观察。同时药物外渗也会导致不良事件,使患者的皮肤受到影响,需要护理人员做好防护工作。第二,在对整体计划进行调整时,需要重点突出专科特点。制定与新生儿护理科室相关的计划和安排,做好目标以及重点的突出工作。同时需要建立并完善新生儿科室有关制度,对不同岗位人员的工作职责及内容进行明确,规范护理工作人员操作流程,使其能够认真履行工作职责,做好护理工作的交接班。科室内部也可以成立新生儿护理监管
6、小组,对新生儿的常规检查,护理,治疗等进行日常监管,确保各项操作的科学与准确,对于重、危新生儿需要做到观察到位,严格日常管理,并对这部分患者予以中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生 95 重点监护。在护理工作开展过程中,需要确保各项操作的无菌操作,强化医院感染的监测,有效预防交叉感染事件发生。重视新生儿的安全管理,对新生儿病房进行 24 小时封闭式管理,严格执行新生儿科室管理制度,认真核对新生儿的腕带标识,确保万无一失,根据科室整体规划确定每周探视日,患者家属需根据探视规则,每周探视患者一次。对各类设备进行强化管理,每台设备需明确具体的负责人,建立相应的设备登记和维修台账,做好设备的定时检查和
7、维修,如果发现设备存在问题应当及时上报,并由专业人员对其进行维修和养护,确保各类医疗设备的安全使用。对患者家属进行健康教育宣教和知识讲解,使其掌握新生儿的养护方法,护理人员需要耐心解答家属疑惑,了解患者家属的实际需求,及时记录并整合家属意见,并作出相应的回答,以此来增进护理人员和患者家属之间的沟通,使二者之间的关系更加融洽。护理人员需要详细记录新生儿的护理文件,根据新生儿的各种变化对其进行严格观察,并做好变化记录,同时需要避免遗漏项目以及错写现象的发生。护理人员也需要强化自身专科知识学习,提高自身专业能力和护理观察力,科室内部需要每月进行一次护理知识专项讲座,有计划有组织地组织护理人员学习专业
8、知识和技能,并对其进行考核,同时需要对护理工作人员进行理论知识与职业技能考核,考核合格后方能进行后续工作。通过科学且有计划的知识学习和职业技能考核,能够帮助护理人员更加有效地完成相关工作,明确自身工作职责和义务,使用专业的知识和技能为新生儿提供专业的服务,使新生儿护理工作整体质量得到显著提升。此外,资历较深的护理人员需要带领年轻护理人员开展相关工作,对于年轻护理人员的穿刺次数进行明确规定。做好新生儿用药方面的检查工作,规范护理操作各项流程。明确每一名护理人员的工作责任,如果发生事故操作,需要及时向家属解释并安慰家属情绪,并更换护理人员开展后续工作。第三质量控制,需要在科室内部实行护理质量逐级监
9、控制度。由质量控制小组组长和成员对护理工作核心制度,文件书写以及相关工作进行全面控制,每天做好分段检查工作。同时护理工作人员需要对职工的仪容仪表,各项操作以及规章制度执行情况进行严格检查,对科室内部存在的潜在质量问题进行深度挖掘和评价,使全体工作人员都能够从中吸取经验和教训,补足自身工作中的缺陷。其次需要每月检查护理工作查房质量,确保护理工作整体质量控制,能够做到专项与全面检查的有效结合。同时需要对工作质量控制内容进行明确,可以通过问卷调查的方式向患者家属进行调研,使患者家属能够真实地反映自身对护理工作的满意程度和意见,为护理工作后续开展提供支持。此外,需要采取有效方法规避护理工作中的感染问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA 循环 新生 儿科 护理 质量管理 有效 影响
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。