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工程部绩效考核细则(试行)新.doc
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1、绩效考核实施细则(试 行)宁夏汇力丰电力科技有限公司银川分公司2017年8月绩效考核细则一、目的(一)为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。(二)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。(三)通过考评,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司全部员工。三、考核含义(一)考核原则1、依据岗位职责和任职资格,以考
2、核员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严谨客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。(二)考核对象全体人员(三)考核内容根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面,如下表:考核项目考核内容分数比重备注工作态度指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:责任心、纪律性、勤奋度、积极性、诚信度。10分工作能力指业务、技术、管理水平。主要包括:专业技能、执行能力、团队合作、计划条理性、沟通协调。10分工作业绩指工作成绩和成果,即月度工作计划完成情况、解决现场问题、领导交办其它工作。80分(四)考核评分1、考核前,员工个人应根据工作计
3、划完成情况、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,“工作态度”、“工作能力”为固定内容(见考核表), “工作业绩”考核项目根据不同专业设置不同内容的考核分项,每个考核分项又包含内容不同、数目不等的考核子项,被考核人员按自己岗位工作计划填写工作内容,如本月考核无此分项或子项的,相应分值平均分配到其它考核分项或子项进行考核,主要内容要求如下:(1) 周计划与总结的完成情况:考核子项由被考核人根据工作计划完成情况、岗位职责对项目月度目标计划进行分解并进行个人评分。(2)解决现场问题:此项专属被考核人或联合他人解决现场成本、安全、技术、管理、关系协调等方面的事宜;若月度无此项,分值计入“月度工作计划完成
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