财务会计与管理会计的融合路径.pdf
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1、财务会计与管理会计的融合路径李兆杰佳木斯市军粮供应站摘要:在当前市场经济环境下,各行业都面临着激烈的竞争,需要积极对陈旧的管理模式进行调整。在实际工作中,各单位为了提高自身的管理水平,需要强化财务管理。财务会计和管理会计作为会计系统的重要分支,财务会计以单位资金使用情况作为工作重点,管理会计以预算和监督工作为主。通过将财务会计与管理会计相融合,不仅可以提高单位资金利用率,还能够对财务风险起到有效的预防作用。本文对财务会计和管理会计的融合发展问题进行了探讨,以便于促进单位财务管理工作整体水平的提升。关键词:财务会计;管理会计;融合方法;信息化;会计报告一、财务会计与管理会计的关系财务会计是针对经
2、济活动进行计量和确认,并出具财务报告,属于单位最基础的会计管理形式。基于经济活动或是交易确认角度进行分析,通过财务管理来明确单位经济往来情况,以货币计量为单位,记录不同经济业务,并出具与单位经济情况相符的财务报告。管理会计作为一种全新的会计工作形式,行使会计职能以管理方式为主,以此来预知风险和解决问题。基于财务管理角度分析,管理会计工作要以单位内部财务数据或是经济数据为依据,针对财务历史数据进行分析,并预测单位内部存在的潜在风险,积极采取有效措施消除风险,保证单位经济的稳定运行。(一)财务会计与管理会计的联系财务会计和管理会计是现代会计体系发展演变的产物,二者都是通过对会计信息进行收集、处理和
3、分析,从而为经营活动提供助力。财务会计和管理会计都属于财务管理部门的工作内容,其工作内容中有许多相近且交叉的部分。二者的主要工作内容均以会计报告信息为基础,二者职能也是为单位所有涉及的财务活动业务提供决策信息支撑,并促进单位内控水平和绩效评价质量的提升。由于财务会计和管理会计具有较强的联系性,相似点也较多,这也为二者融合打下了良好的基础。(二)财务会计与管理会计的区别财务会计工作更侧重于全方位展示单位的整体经营成果和具体财务情况,以单位作为服务主体,同时还能够为单位的利益相关方提供准确和真实的会计信息服务。管理会计通过预测单位的发展趋势,为管理决策提供重要支撑,为战略规划提供可靠依据,以单位管
4、理层作为主要服务主体,这也能够看出管理会计更具战略指导意义。虽然二者之间有着一定的区别,但通过二者的融合,能够发挥出更大化的效用。(三)财务会计与管理会计融合的基础在单位财务管理工作中,不同会计开展的财务分析活动关注点不同,财务会计更侧重于分析已发生业务活动的财务信息数据,管理会计通过分析已产生的财务信息数据来预测未来发展趋势,这也是二者融合的关键。而且财务会计和管理会计作为分析单位经营管理风险的重要手段,当二者在分析内容和方向高度等方面重合时,可以有效提高工作效率和质量。二、财务会计与管理会计融合发展的必要性(一)顺应数字经济时代发展变化在数字经济时代背景下,信息技术发展速度较快,各行业都加
5、快了改革和创新的步伐,面对越来越复杂的经营模式和管理需求,传统财务会计和单一的指标分析越来越无法满足单位发展要求,这也迫切需要会计行业加快转型升级。通过构建完善的工作机制,优化业务流程,重视先进技术的应用,实现财务会计和管理会计的融合发展。管理会计是以事前预测、决策、规划、事中控制和事后考核评价等作为主要职能,这些职能与单位的内部管理和长远发展息息相关。一直以来各单位在缺乏先进技术支撑下,无法整合分析大批量的数据信息,更无法开展准确的预测,管理会计的职能作用无法充分发窑窑挥出来。而在信息技术在会计领域中广泛应用的新形势下,借助先进数据分析技术对大批量基础数据进行分析处理,并提取有价值的信息,更
6、便于进行预测决策。管理会计的职能需要依托于财务会计提供的数据信息,因此只有二者融合发展,才能创造出最大化的价值。(二)适应会计行业改革政策要求目前管理会计体系已基本建成并被广泛应用,这使会计职能由传统的记账和算账向管理型职能方向转变。特别是在科技和产业等变革不断深入的新形势下,会计工作在职能、流程和工具等方面发生了较大的变化。在这种新形势下,会计工作要抓住机遇,重视对信息技术和数字技术的应用,加快推动自身与国家宏观经济管理工作的融合,从而更好地服务于各行业的经营管理活动和经济社会发展。传统会计的转型升级已成为必然趋势,而且会计行业中各项政策也体现出财务会计与管理会计工作融合的必要性。(三)满足
7、单位战略管理需求在当前经济快速发展的新形势下,各行业发展中面临着更为复杂的内外部环境,需要加强战略管理谋取自身的生存和发展。战略管理是通过开展一系列的分析、预测、规划、控制和考核评价等工作,实现资源的有效利用和管理优化。在战略管理工作中,不仅需要财务会计提供真实和准确的会计信息,同时还要求管理会计发挥分析、预测和规划等职能。通过将财务会计与管理会计进行融合发展,使二者相互配合,充分发挥各自效能,拓展和完善会计功能,借助二者的协同效应,为单位战略管理框架的构建提供重要助力。三、财务会计与管理会计的融合路径(一)树立融合发展观念在财务会计与管理会计融合发展过程中,单位从上到下需要加快转变思想观念,
8、树立融合发展的理念。目前一些单位对财务会计和管理会计融合的重要性认识不到位,对二者融合过程中职能和内涵的理解还较为模糊,这也导致从思想层面并没有将财务会计与管理会计的融合作为单位发展核心工作,在实际推进过程中过于形式化,这必然会对二者的融合效果带来较大影响。因此各单位需要立足于自身发展实际,采取有效措施提升会计人员对财务会计和管理会计融合重要性的认识,为二者融合打牢思想基础。同时各单位还要积极借鉴同行业的融合经验,单位管理层不仅要重视财务会计中财务信息的分析工作,还要加强对管理会计预测功能的重视,通过对单位资金的分析、控制和预测等工作,结合单位实际情况,出具与单位各阶段更具契合性的管理会计报告
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