EVA 为核心的预算管理模式探析.pdf
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1、98品牌管理brand managementpin pai yan jiuREVA 为核心的预算管理模式探析文/陶品(浙江宁银消费金融股份有限公司)摘要:EVA 预算管理模式的核心思想是,企业的目标是为股东创造经济增加值。EVA 将企业的经济增加值定义为净利润扣除资本成本后的剩余部分,即企业经营所创造的净利润超过了投入的资本所产生的成本。EVA 通过衡量企业的价值创造能力,可以帮助企业管理者更好地理解和评估企业的经营绩效。基于此,本文针对 EVA 为核心的预算管理模式进行分析,期望为企业管理者更好地理解和评估企业的价值创造能力,实现良好的预算管理提供参考。关键词:EVA 管理;预算管理模式;管
2、理策略中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)30-0098-03在当今激烈竞争的商业环境中,企业需要不断提升自身的价值创造能力,以保持竞争优势并实现可持续发展。在这个过程中,预算管理是一个至关重要的工具,能够帮助企业有效地规划和控制资源的使用,以实现 战 略 目 标。EVA(Economic Value Added)作为一种以经济增加值为核心的预算管理模式,被广泛应用于企业管理实践中。它将企业的经营重点放在为股东创造经济增加值上,并通过衡量经济增加值的大小,评估企业的价值创造能力。一、EVA 与预算管理的关系EVA 与预算管理之间存在密切的关系。EVA 预
3、算管理模式是一种以经济增加值为核心的管理方法,通过衡量企业的价值创造能力,帮助企业管理者更好地规划和控制资源的利用,实现战略目标。EVA 与传统预算管理的关系可以从以下几个方面进行分析:(1)价值导向:传统预算管理主要关注企业的财务指标,如收入、成本和利润等。而 EVA 预算管理模式将企业的目标定位为股东创造经济增加值,强调价值创造的重要性。通过衡量经济增加值,EVA 预算管理模式能够更准确地评估企业的经营绩效和价值创造能力。(2)资本成本考量:EVA预算管理模式将资本成本作为核心指标之一,衡量企业利润是否超过了投入的资本成本。传统预算管理往往忽视了资本的成本,只关注企业的利润水平。而 EVA
4、 预算管理模式通过考虑资本成本,能够更全面地评估企业的盈利能力和资本使用效率。(3)长期导向:传统预算管理往往偏重短期盈利,强调满足当期预算目标。而 EVA预算管理模式强调长期价值创造,将企业的预算目标与价值创造相结合。通过衡量企业长期的经济增加值,EVA 预算管理模式能够帮助企业管理者更好地进行战略规划和资源配置。(4)绩效激励机制:EVA 预算管理模式可以作为绩效激励的依据。传统预算管理往往以实现预算目标为基础进行绩效评估和激励,而 EVA 预算管理模式可以将经济增加值作为考核指标,与员工的绩效挂钩,激励员工为企业创造经济增加值。二、EVA 为核心的预算管理模式分析(一)EVA 在企业价值
5、管理中的应用首先,EVA 为企业提供了一个基于价值创造的决策框架,帮助管理者更好地选择和评估各项投资和项目。通过计算 EVA,企业可以判断投资是否具有经济回报,并迅速识别出低效和亏损的业务领域,从而优化资源配置。其次,EVA 作为一个综合的绩效指标,可以有效地评估企业的经营绩效。相比于传统的利润指标,EVA 能够更全面地反映出企业的盈利能力和效率。通过监测和分析 EVA 的变化,管理者可以及时发现并解决业务中存在的问题,推动企业的价值创造。最后,EVA 还可以作为激励机制的基础。通过将 EVA 作为绩效评估和奖励的标准,企业能够激发员工的积极性和创造力,并将组织的目标与个人的利益紧密结合起来,
6、实现共赢。尽管 EVA在企业价值管理中有着众多的优点,但也存在一些挑战。例如,EVA 的计算需要大量的财务数据和准确的成本估计,而这些数据的获取和分析可能会面临一些困难。此外,EVA 在不同行业和企业之间的比较也存在一定的难度,需要考虑行业特性和企业规模等因素。(二)EVA 与预算管理的结合(1)EVA 对传统预算管理的批判。EVA 对传统预算管理进行了深入批判,揭示了其局限性和不足之处。传统预算管理模式通常过于注重短期目标和绩效指标,忽视了以长期价值创造为导向的企业发展。而 EVA 则强调以股东利益最大化为核心,将企业的财务绩效与股东财富联系在一起,为决策者提供了更加全面的指导。传统预算管理
7、往往以固定的预算目标为依据,忽视了市场环境的变化和竞争压力的增加。而 EVA 则通过将资本成本纳入考虑,更加准确地测量和评估企业投资决策的价值。它能够帮助企业确定哪些项目能够创造真正的经济作者简介:陶品,生于 1988 年 7 月,男,本科,中级会计师,研究方向为财务预算 EVA、贷款核销税会差异。99品牌管理brand managementpin pai yan jiuR附加值,并优化资源配置,提高企业运营效率。(2)基于 EVA 核心下的预算管理模式。以 EVA 为核心的预算管理模式,是一种强调价值创造和股东利益最大化的先进管理方法。该模式将企业经营的焦点从传统的短期财务指标转向以长期经济
8、附加值为导向的价值创造。通过 EVA 模式,在制定预算目标时,企业可以更加注重投资决策的效益和回报。它强调了资本的成本,将其纳入考虑范围,准确衡量企业投资项目的经济附加值,帮助企业选取具有真正价值的项目,优化资源配置。EVA 模式还对绩效评估和奖励机制提出了更高的要求。通过将绩效考核直接与经济附加值挂钩,能够更加公平地评估员工的贡献,并激励他们为企业创造更多价值。这种模式有助于建立良好的激励机制,激发员工的积极性和创造力,推动企业的持续发展。三、EVA 为核心的预算管理模式的实施(一)制订预算计划(1)制订年度预算计划。随着技术和数据分析工具的不断进步,EVA作为预算管理模式将不断演进。通过借
9、助先进技术的支持,企业可以实现更加精细和实时的监控和管理。这将有助于提高企业的竞争力,并为其可持续发展奠定坚实基础。作为年度预算计划制订的重要环节之一,企业需要明确长远目标及战略方向,并与之相配套设定绩效指标。在这一过程中,将经济附加值(EVA)作为核心指标,可以为企业提供一个全面评估价值创造和盈利能力的工具。实施 EVA 需要数据的收集和计算,需要收集大量准确的信息并进行复杂的计算。(2)制订分部门和项目的预算计划。在制订分部门和项目的预算计划时,企业需要充分考虑各部门和项目的特殊需求和目标,保持整体的一致性和协调性。在设定预算时,可以综合运用经济附加值(EVA)等指标,以评估各部门和项目的
10、价值创造和盈利能力。实施这样的预算计划也面临一些挑战,其中之一是信息收集和数据的准确性。对于各部门和项目的预算需求,需要收集充分的信息并进行合理的估算。(二)实施和监控预算(1)预算执行和控制。在执行和控制预算时,采用以经济附加值(EVA)为核心的预算管理模式可以提供更全面和精确的指导。EVA 作为一种综合的绩效评估工具,能够量化企业的价值创造和盈利能力,从而优化决策制定和业绩评估的准确性。通过 EVA 为核心的预算管理模式,企业可以根据长期目标和战略方向设定相应的指标体系,并将其纳入预算执行和控制的流程中。这样一来,企业可以更好地对预算执行情况进行监控和评估,及时发现偏差和问题,并采取相应的
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