15设备、设施管理制度.docx
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1、设备管理制度1目的为加强设备管理工作,对生产设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护、拆除和报废及技术资料方面的控制和管理,确保生产设备安全高效运转。2适用范围公司所有生产设备、设施。3职责3.1设备组3.1.1负责设备管理各项规章制度的制定,修改和贯彻执行。3.1.2负责对公司设备行使管理、考核的权利,负责设备事故的处理,根据生产需要对设备进行调拔。3.1.3负责设备配件计划的审核和补充,制定备品备件的检验标准,参与设备及设备配件的采购和招标,对采购的配件进行质量检验。3.1.4负责新技术、新设备、新工艺的引进、推广和宣传工作。3.1.5负责设备档案、图纸和技术资料的管理、搜集、整理、补充工
2、作。3.1.6协助有关单位做好设备方面知识的培训和教育工作。3.1.7负责技改项目的方案的制定、预算、实施和验收。3.1.8每天对主机设备检查一次并做详细记录,对设备隐患进行检查整改。3.1.9对生产使用材料进行核销、考核并作好修旧利废工作。3.1.10负责公司设备、用电、用水管理和生产用固定资产的管理。3.1.11编制年度大修计划,并负责组织实施。3.2设备使用单位3.2.1使用单位负责人是本工段设备管理的第一责任人,全面负责本工段设备管理工作。3.2.2积极配合协助设备主管部门对本单位维修力量的调用和对新技术、先进经验的推广。3.2.3组织、指导操作人员正确使用、精心维护设备。3.2.4及
3、时提出并上报检修项目实施情况及各种备品备件需用计划。3.2.5组织维修人员做好设备的检修、故障的排除和事故的抢修,确保维修质量和工期。3.2.6定期组织本工段的设备检查,对设备缺陷和跑冒滴漏,应及时采取措施,予以消除。3.2.7做好对本工段设备管理的考核工作,准确及时上报设备方面的报表。3.2.8每周上报工段设备运行情况分析报表。 4工作程序4.1设备及备品、备件的采购4.1.1重大设备的采购计划有生产质量部组织有关人员评审后报公司领导批准。4.1.2需增加或更新现有设备,使用单位递交申请报告,设备组审核后生产质量部主管部长签署自制或外购意见上报公司领导批准后由生产质量部设备组、申请单位、采购
4、组根据批准意见落实执行。4.1.3设备采购时,生产质量部采购组按照采购管理制度的要求,对各供货单位进行全面情况考察然后进行招标采购。设备购置时,设备组应为供应商提供必要的图纸资料和技术要求说明。4.1.4备品、备件计划,由使用单位填写物资需求计划表报设备组审核汇总报生产质量部设备主管部长审批后报公司领导批准。由生产质量部采购组按采购管理制度进行招标或比价采购。4.2设备及备品、备件的验收4.2.1设备及备品、备件采购完成后,货到公司库房,库管员通知设备组、使用单位有关人员按照物资验收管理办法进行验收。验收合格并办理入库手续后,各使用单位填写出库领料单进行领取使用。4.2.2各使用单位、设备组根
5、据采购、维修合同质量约定,对设备及备品备件的使用质量进行跟踪验证并及时反馈到采购组。4.3设备的安装、验收和调试4.3.1大型技术改造工程公司项目部按照水泥机械设备安装工程施工及验收规范要求进行组织施工质量的监督和验收。4.3.2在施工过程中,公司项目部具体负责做好设备技术资料搜集、整理和设备安装技术数据记录工作。4.3.3设备调试安照设备使用说明书要求进行单机和联动试机,项目具体负责人对设备的运行状态(温度、振动、压力)等进行检测并做好记录并将调试结果反映在设备验收单中,如发现问题及时通知供应商调试人员,限期维修。4.3.4生产质量部各生产单位设备的安装、验收、调试由设备组组织使用单位有关人
6、员按照水泥机械设备安装工程施工及验收规范、设备使用说明书要求进行。4.4设备的使用4.4.1运行的设备必须由生产质量部统一管理、统一登记后,交付各单位使用,未经登记入册的设备,不得使用。各单位对使用的设备不得随意改变其结构或改动设备使用地点,必要时必须经生产质量部主管部门同意方可执行,未经同意,擅自更动,生产质量部主管部门视情况给予单位负责人100200元的罚款。4.4.2设备组应按设备培训计划内容对各工段进行设备培训工作。设备使用单位精心检查、维护、保养设备,加注润滑脂(油),保证设备干净、整洁、做到“四无”(无积灰、无积尘、无油垢、无杂物),“六不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏
7、灰、不漏料)。建立设备运行记录、设备润滑记录并将设备运行技术和工艺参数及时下达各岗位进行控制和调整。4.4.3设备组应编写相应设备的技术操作规程,维护保养规程,并根据需要及时更新。各使用单位按规程进行使用、维护保养。出现故障时,由生产质量部设备组进行技术指导监督维修。4.4.4设备组对设备分类管理并及时完善建立设备台帐。4.4.5设备操作人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法。必须严格遵守有关的设备技术操作与维护规程,严禁违章操作。4.4.6关键设备的操作员工,需经专门培训,能够熟练掌握设备操作技能及日常保养方法,合格后,才能进行独立操作。4.4.7各工段应做好设备运行记录。4.
8、4.8设备组、各工段定期组织设备管理人员进行全面的设备检查和评比工作,对发现的问题及时安排处理并做好验证考核工作。4.4.9各工段设备管理员应每天及时对主机设备主要运行技术参数进行巡检检测,数据真实并及时用电子表格报设备组汇总并绘出曲线图报生产质量部设备主管部长。4.4.10设备组按法律法规及其他要求,按计划对相关设备组织检测检验,并做好检测记录。4.4.11开展群众性的:“三好”、 “四会”活动。其内容如下:4.4.11.1管好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备,未经批准,不准他人操作使用。附件、零部件保持清洁,不得遗失(遗失按原价赔偿)。4.4.11.2用好设备:严格遵守操作规程,正确
9、使用,合理润滑,做好交接班记录和岗位运行记录。4.4.11.3修好设备:严格执行维护规程,熟悉设备结构及原理,能及时排除故障。4.4.11.4会使用:熟悉设备性能、结构,学习和掌握操作规程,操作技术熟练准。4.4.11.5会保养:学习和执行维护、润滑要求,按规定进行清扫、擦洗,保持设备及周围环境的清洁。4.4.11.6会检查:了解工艺标准和检查项目,根据点检要求,对设备各部位状况进行检查和判断是否正常。4.4.11.7会排除故障:设备出现故障,能及时采取措施,防止故障扩大。4.5设备维护保养规程的主要内容有: 4.5.1清理整理设备现场,把不用的东西、物品、配件等清理到规定的地方,需用的东西放
10、在规定的地方。4.5.2整顿:把操作需要的东西准备好,如维护用的东西、润滑脂(油)、需用的小配件等准备齐全。4.5.3清扫:清扫工作现场和擦拭机器。4.5.4清洁:保证现场和设备的清洁,做到堵漏、不跑灰、不冒气、不漏油等4.5.5润滑:按润滑管理规定进行设备的润滑,包括保持备用润滑油足量,保证润滑机械和冷却系统的正常运转,按时、按质、按量加油等。4.5.6检查:严格执行巡回检查制度按时巡检设备,发现问题及时处理、汇报,并做详细记录。4.5.7紧固:对设备各部连接螺栓松动的及时紧固。4.5.8调整、根据设备需要,及时调节设备的张紧程度和质量(控制量)调节程度。4.5.9安全:检查安全保护设施是否
11、齐全,可靠完好,以保证人身和设备的安全。4.6设备的大小修 4.6.1各单位需要停机对主机、辅助设备进行检修时,必须在三日前报生产质量部主管部门审核批准,方可进行检修;未经生产质量部主管部门批准进行停机修理的,时间超过4小时的按设备事故处理。设备年度大修计划由设备组填写设备年度大修申请表,由生产质量部部长审批后报公司领导批准。4.6.2设备维修、保养所需的零部件,各使用单位应提前30天上报进行审批采购,采购组应及时购置。4.6.3按照维修计划内容维修后的设备必须连续运转2160小时以上,达不到的扣罚当事维修人员300元且岗位定级降档-级,时间一年。4.6.4设备在日常使用过程中发生故障时,使用
12、单位及时组织维修,重大设备事故,逐级上报做出相应的处理。4.6.5设备检修完验收由设备组组织各使用单位有关人员进行验收并做好验收记录,验收不合格或运行周期达不到半年,按设备维护管理制度要求进行奖罚。4.6.6设备使用单位设备维修完成后应及时填写设备维修记录,每月月末报设备组、生产质量部主管部长。4.6.7因维修技术或工具原因不能完成的维修,由设备组负责外卸维修,外卸维修因进行招标并签订维修合同。4.7设备的润滑4.7.1所有润滑油由生产质量部统一采购,设专人、专用库房进行管理,各单位领用的润滑油(脂),需经生产质量部审核后方可领用,车间需有专人管理,发放使用。4.7.2 各单位对设备润滑要做到
13、“定点、定质、定量、定期、定人”等日常管理工作。其中:、定点:确定润滑部位和润滑点,实施定点给油。定质:确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求,所加油必须经化验合格。定量:确定各润滑点每次加、控油脂的次数、实行耗油定额和定量。定期:确定加、控油(脂)的周期,按规定周期加油、添油和清洗换油。定人:确定操作工人、维修工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和换油工作的分工,各负其责,共同完成润滑。4.7.3详细填写润滑记录。因润滑不良造成设备损坏或故障,按第七章第六十条规定执行。4.7.4水泥机械常用的润滑油见附表,望各单位参照执行。牌号名称使用部位加油量加油周期更换周期N46#机械油各种风机、
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