EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策.pdf
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1、理论探讨EPC 总承包模式下建筑工程管理的优化对策文/江丽【摘要】为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险,降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故,文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化,提出一种新的管理方法。通过实证分析验证,新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。【关键词】EPC总承包模式;建筑;工程管理;优化EPC(Engineer ProcureConstruct)属于一种全新的工程管理模式,相比分包管理模式,EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、
2、材料设备采购,还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计,均由一个独立的总承包单位完成。随着建筑行业一体化发展模式的持续推进,EPC模式的应用逐步被推广,为深化EPC总承包模式,徐志启在开展此方面内容的研究后,以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例,对该工程项目展开了分析,通过深度剖析,掌握了该项目在总承包管理模式中的问题,并以此为依据,提出了对应的整改对策与处理方式,为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。以但诗阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合,在综合商议后,引进了BIM技术作为支撑,完成了工程管理方案的设计。为实现对相关工作的进一步优化
3、,本文以某建筑工程为例,开展基于EPC总承包模式的工程管理方案设计研究。工程概况该工程项目的建设用地面积约为11 600平方米,根据工程的统计,项目建成后建筑面积约为64 100平方米,其中包括50 100平方米的地上建筑与14 000平方米的地下建筑。建筑整体为塔楼形式,共由三栋构成,建筑的总层数为31层。根据业主要求,选择EPC总承包模式进行该项目的管理,管理组织架构如图1所示。当前,该工程项目实施过程中,仍存在管理效果不佳的问题。这主要是由于EPC总承包管理不科学导致的。管理过程中,由于EPC管理层次较多、管理领域较广,在层层传递的过程中,管理指标会不断改变,甚至“消失”,从而造成执行能
4、力和责任强度的逐步减弱。工程总承包是采用劳务分包和专业分包两种方式来进行管理的,但是由于其管理层次太多,很难对全部分包企业进行有效的控制。另外,部分建筑企业也出现了一层又一层的转包、分包等情况,更是加大了管理控制的难度。而随着公司管理层的增加,公司的利益分配也江丽.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策图1EPC总承包模式下的管理组织架构业主EPC总承包商设计分包商施工分包商材料供应商试运营单位项目管理团队174理论探讨中国招标/2023 年第 9 期图3分承包商担负部分施工任务的项目各参与方关系图业主政府职能部门总承包商监督管理合同关系咨询企业供应商分包商图2EPC总承包模式下建筑工程管理
5、模型业主总承包商合同管理质量管理进度管理分包商供货商EPC总承包模式下建筑工程管理模型策划阶段设计阶段生产阶段施工阶段运营阶段图4EPC总承包模式下进度信息管理流程图设计阶段构件生产阶段与实际进度对比施工阶段物资采购虚拟建造进度计划BIM模型进度执行进度调整项目完成关联4D进度模型最优进度模型进度模型会产生分歧。各个层级为了能够优先保证自身利益,持续地对下一层级的利润空间进行挤压,在建设资金下降的同时,建筑材料、施工质量、施工安全等方面都无法获得有效的保证,因此,出现了一些偷工减料、弄虚作假、敷衍了事的现象,这加大了施工质量管理与进度管理的难度。EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析构建
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