“志不求易”开拓海外三十载“事不避难”引领未来新发展——记中国石油勘探开发研究院项目评价研究所.pdf
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1、创新之路38 科学中国人 2023年10月“志不求易”开拓海外三十载 “事不避难”引领未来新发展记中国石油勘探开发研究院项目评价研究所李 莉祝传海2022年,中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中石油”)海外油气业务高质量发展取得新成效油气勘探获多项重大发现,油气权益产量当量保持1亿吨以上有效稳产,经营效益创历史最好水平。中国石油人稳中求进、砥砺前行,为实现开放条件下的国家能源安全作出了重要贡献。“从20世纪90年代开始,中石油大力贯彻国家鼓励企业走出去发展的战略,积极对外投资、寻求国际合作。经过30年的发展,海外亿吨权益效益产量已经成为中石油3个1亿吨战略的重要组成部分。”海外油气项目评价
2、领域的资深专家、中国石油勘探开发研究院(以下简称“勘探院”)项目评价研究所所长王建君指出,近年来,尽管受全球新冠疫情、地缘冲突、油气价格震荡和海外项目生产经营环境恶化等因素影响,亿吨权益效益产量稳产面临严峻挑战,“但也正是在这样的背景下,石油人的坚守显得更加难能可贵,因为在任何时候,能源安全都是石油人的第一命题”。带着这种使命,作为我国海外油气业务开拓的排头兵,由王建君带领的项目评价研究所成员勇于开拓创新,不断攻坚克难,通过全周期综合评价技术实现了海外油气资产“优、准、快”的评价,在最短的时间向决策部门提交中肯客观的海外资产价值评估和决策建议,为端稳国家能源安全“饭碗”、优化供给侧能源结构作出
3、了卓越不凡的贡献。石油天然气作为世界主要能源和重要原材料,在国民经济发展、国家战略安全、地缘政治中持续发挥着重要作用。党的十八大以来,习近平总书记曾多次指出,“解决油气核心需求是我们面临的重要任务”“能源的饭碗必须端在自己手里”。面对我国资源品位近年持续下降、稳产难度逐步加大、新增储量难以有效动用等问题,在加大勘探开发力度、聚焦非常规油气资源之外,有效获取规模优质资产,夯实海外油气权益效益产量基础已成为保障国家能源安全的重要举措。团结奋进的项目评价研究所2023年10月 科学中国人 39顾大局:助力油气高效发展,端稳能源安全“饭碗”2022年5月,中石油发布的2021年度社会责任报告显示,海外
4、油气勘探获两个10亿吨级重大发现、3个亿吨级大发现,3个“1亿吨”基础不断夯实。在这些数字的背后,蕴含着包括项目评价研究所在内的一批中国石油人不畏困难、前赴后继的坚守与努力。时间回溯到1993年,我国提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”的战略方针,开启了中国石油企业“走出去”的步伐。同年,中石油在秘鲁迈出了海外油气合作的第一步,并逐步获得苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉的一批规模项目。2000年,中石油中标海外高风险勘探项目苏丹3/7区块。2004年,为了更好地支持海外油气项目评估和开发,勘探院新成立海外项目研究室,负责组织海外油气资产技术经济评估、合资合作研究、跨国油气管道资源基础论证等决策支
5、持工作。此后20年中,团队高效支撑阿克纠宾、PK、曼格什套公司(MMG)并购,阿姆河右岸获取、伊拉克两轮投标,参与亚马尔液化天然气(LNG)、卡沙甘油田等项目的评价和获取。王建君以亲历者的身份,见证了我国海外油气事业的辉煌发展历程。2022年,中石油位列美国石油情报周刊50大全球石油公司第3位。石油情报周刊曾这样评价:“能取得这样的成绩,主要得益于中石油国内核心业务稳健持续发展,同时实施走出去战略富有成效。”也是在2009年,随着中石油海外业务的扩大和精准化需求,勘探院决定在海外项目研究室的基础上成立国际项目评价研究所(以下简称“项目评价所”),由王建君担任所长。作为中石油海外油气业务开疆拓土
6、的排头兵,项目评价所秉承“顾大局、重质量、求创新、谋发展”的宗旨,坚持“制度建所、方法立所、人才强所”的理念,以打造国内外知名的油气资产评估机构为发展目标,以高质量的技术经济评价和投资决策参谋为定位和职责,助力中石油海外事业高质量发展。“新项目评价是获取海外油气勘探开发项目的第一步,需要客观预测一个项目未来几十年的发展趋势,决定了一个石油企业油气业务的可持续发展。”项目评价所副所长王青介绍说,近几年油气行业投资风险急剧增加,海外油气资产评价面临更大挑战,因此海外投资决策更须谨慎,项目评价工作更须精细。“新项目评价团队人员涵盖勘探、开发、工程、经济四大专业领域,评价人员必须从第三方立场客观看待项
7、目,要实事求是、不偏不倚,不唯高、不唯上,只唯实。”他说,针对海外新项目评价时间短、任务重、语种多、专业多的特点,以及“短平快”“白+黑”“连轴转”的工作节奏,项目评价所创新工作模式,一切秉持以工作为重的敬业精神,用实际行动诠释了“不忘初心、牢记使命”的坚定信念。“勇于开拓才能蹚新路、有出路,善于创新才能应变局、开新局。”如今,回望30年海外油气业务发展历程,在包括项目评价所团队在内的中国石油人共同努力和推动下,中石油海外五大油气合作区、四大油气通道和三大国际油气运营中心的全球业务布局不断完善,国家能源的“饭碗”不断稳固。“2021年以来,全球油气价格逐步走出疲软态势,碳中和背景下的能源转型使
8、得油气市场面临更多不确定性。”项目评价所油公司动态发布项目组能够以全球格局和视野,更加全面地看待油气行业发展形势,积极建言献策,为中石油高质量发展提供及时的高端建议。他们坚信在能源转型和“双碳”背景下,石油公司应该积极调整优化经营结构,推进天然气与可再生能源融合发展,加速转型成为主流。当前,新征程和新格局叠加,新机遇与新挑战交织。工业4.0大潮涌动,油气领域颠覆性技术的孕育、成型、发展及应用,为海外油气主营业务的发展带来新契机。然而,海外常规油气逐渐面临资源项目评价研究所技术委员会创新之路40 科学中国人 2023年10月品质劣质化、勘探对象复杂化、开发方式精细化、作业条件严峻化等诸多挑战。同
9、时,新能源与可再生能源快速发展,大数据、云计算、人工智能等信息产业与传统技术的融合,对海外油气业务高质量发展提出了新的要求。行进在第二个一百年奋斗目标新征程上,王建君建议,“石油企业要坚定信心,辩证看待油气与新能源业务,因企制宜,加快转型,积极稳妥发展新能源;从上游角度动态审视资产组合,资产并购采取更灵活的交易方式,重视全周期布局与资本化运作;加快发展液化天然气(LNG)业务,拓展一带一路沿线优质资产,培育一体化产业链;坚持科技先行,以技术创新和改革驱动实现公司高质量发展。”求创新:实现从0到1突破,海外业务行稳致远新项目评价和获取是石油公司海外油气业务可持续发展的基石。受国际油价震荡和“双碳
10、”目标约束,资源国社会动荡加剧,海外油气投资风险倍增。如何应对和化解风险,研究破解海外资产评价“卡脖子”的技术,为海外项目保驾护航,成了项目评价工作的重中之重。巴甫洛夫曾经说,创立方法,往往要比发现个别事实更有价值。自2007年以来,在王建君的带领下,项目评价所以学科建设为抓手,加强新项目评价技术和方法研究,形成了适用于不同勘探阶段的勘探新项目评价方法,建立了开发指标评价体系和类比数据库、工程投资和成本数据库,研发了风险量化的经济评价方法,为新项目系统评价提供有力技术支撑,助力海外新项目高质量获取。“海外新项目评价时间紧、任务重、资料少,中石油决策部门需要在最短的时间内得到中肯客观的海外资产价
11、值评估结果和决策建议,因此如何实现海外油气资产优、准、快评价,是中石油海外新项目评价面临的最大技术挑战。”王建君介绍说,项目评价所始终不渝地坚持“创新驱动、效益发展”的初衷,集成创新海外油气新项目评价与决策流程和标准,根据油气行业在不同发展阶段的特点,不断创新“全周期快速评价技术”,实现了海外新项目全周期风险定量评价和海外新项目快速评价及决策,有力地推动了海外新项目的评价与获取,成为中石油获取海外优质资产的“杀手锏”。项目评价所学科建设负责人李浩武介绍,全周期快速评价技术充分考虑项目运行周期的风险与不确定性,将风险评估贯穿于油气资产评价的每个环节,从全球油气供需、油公司国际业务和行业热点事件3
12、个角度,剖析油气行业发展形势,形成重点资源国投资环境风险评估结果;创建基于资源国、宏观市场和项目的3个层次海外油气资源开发利用风险分析框架,建立综合风险标准指标;研发全周期概率法评价体系及相应模型,实现勘探、开发、工程和经济等各专业评估结果和关键参数的概率表征,明确量化风险与不确定性。通过创立融资源、经济和风险评估于一体的海外油气资产快速评价技术体系,提出风险规避综合方案,为中国公司海外业务发展提出风险研判建议。此外,全周期快速评价技术还通过开展最小经济规模、勘探资产期望货币价值法(EMV)和一体化评价,形成了技术、经济和商务“三位一体”的评价流程和标准,建立了涵盖非常规、深海等特殊类型油气资
13、产的储量、产能、投资和经济评价4类评价指标和参数的标准资料库,涉及5大区、海陆、4种资产类型的47项关键指标。“在全周期快速评价技术的基础上,团队集成新项目知识信息平台、评价方法和软件,于2019年建成了具有自主知识产权的海外新项目综合研究与评价平台。”项目评价所高级工程师吴义平回忆,2016年以来,在油气行业数字化浪潮和中石油“以数字化转型驱动油气产业高质量发展”的背景下,勘探院超前谋划数字化建设,项目评价所按照“方法、平台、体系、规范”逐次递进的思路,以勘探、开发、工程、经济四大专业为基础,以实现海外油油公司动态发布项目组2023年10月 科学中国人 41气新项目评价规范化、标准化、流程化
14、、系统化为宗旨,历时4年,初步建成了“海外新项目综合研究与评价平台V1.0”。“海外新项目综合研究与评价平台的建成,不仅实现了海外油气项目评价自有知识产权软件从0到1的突破,也是勘探院数字化建设进程的重要里程碑。”吴义平介绍说,这个平台以大数据管理方式为手段,充分融合四大专业,以系统化、一体化、综合化、实用化为原则,依托文献资料、历史评价项目和商业数据库,集成创新新项目全周期技术经济评价方法体系,构建资源和储量评价、产能评估、指标优选、方案设计与优化、投资和成本管理、新项目快速筛选、经济模型库、经济评价八大模块,融知识共享与综合决策为一体,采用轻量化B/S架构,具有大数据管理方式和高安全性容器
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