新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析.pdf
《新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析.pdf(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023 年 02 月 第 03 期 辽宁青年管理研究 210新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析王晓颖赤峰学院附属医院 内蒙古 赤峰 024000摘要:近年来,医院财务成本管理工作越来越受重视。医院成本计算是对医疗服务过程中的各项成本进行完整、系统地记录,计算、分析、控制和评价,其目的是完整、准确地计算医院的总成本和单位成本。所谓成本管理,不仅仅是单纯的静态成本核算,而是从不同的角度对医院成本进行动态研究,并对整个过程进行控制。成本管理的目的是控制支出、减少服务和控制运营成本在相对合理的范围内,提高医院财务成本管理工作的效率。文章从多角度客观地阐述了医院在加强财务成本管理方面的重要作用和
2、对策,以期在解决问题的基础上不断改进和加强新时期医院的财务成本管理。关键词:新时期;医院财务;成本管理;策略引言医院财务管理工作是医院经营管理中的重要组成部分,医院财务管理水平对医院经营管理水平有至关重要的影响,财务管理水平不断提高,才能促进医院各个部门之间彼此合作更加密切,促进医院更好的生存与发展。1.新时期加强医院财务成本管理的作用财务成本是医院运营和发展的费用,是医院可以用来开展医疗和保健服务活动的有效资金。财务费用管理是在医院运营发展过程中管理资金的行为活动,是医院生存和发展的重要任务。在新时代,财务成本管理在医院发挥着重要作用,加强财务成本管理可以满足医院长远发展的客观要求,并在日常
3、运营管理各部门的财务收支情况1。这两个主要环节可以明确资金来源和支出方向,改善对支出使用的风险控制,确保对财务支出的安全使用,并确保它们足以应付资金短缺、浪费、闲置的问题。日常工作在资金的支持下,不断提高各个部门的医疗服务质量,提高患者对科室的整体满意度,同时提高社会效益和经济效益,并创建特色科室和品牌效应。2.医院财务管理面临的问题2.1医院财务管理预算管理水平低,预算管理控制较差截止到目前为止我们发现医院财务管理工作中存在预算控制不严,经费管理松弛,预算管理水平低,控制能力较差的现象。在医院已经登记好的账目中发现医院相关项目实际收支状况与医院已经登记的预算成本相关数据执行不一致的问题。对于
4、某一项目的预算成本设置过低,但是在实际工作中出现资金费用过高,资金项目混乱,报账时账目不清等现象,使得医院部分资金资源没有得到有效利用,没有正确的应用到相关医疗项目中,尚未及时购买相关医疗器材,无法切实提高医院医疗水平,不利于医院各个项目和各个科室经营稳定运行。2.2尚未建立完善的医院财务管理制度在当前部分医院的财务管理中,一般都是采取二级核算的方式,对医院各个科室资产、资金、负债等相关财务数据进行汇总和分析。随着社会经济快速发展,科学技术水平不断提高,传统的会计核算方式已经无法适应现今医院会计核算工作的需求,在这样的背景下,医院尚未建立完善的财务管理制度,使得各项财务工作缺乏规范性,导致医院
5、财务管理工作经常出现责任主体不明确,工作内容混乱,财务账目混乱,无法落实到责任人,无形中在医院埋下很多财务风险,造成资源浪费和资源闲置的现象,无法将医院的医疗资源加以科学合理的分配,资金使用效率低。2.3医院财务管理工作人员专业能力素养较低近年来,我国大部分医院的财务管理工作存在疏忽,财务管理工作人员的专业能力素质普遍较低。有的医院财务管理工作人员是托关系到医院财务管理部门开始实习和工作的,这部分财务工作人员的专业素质、专业技能、职业道德、业务能力以及财务管理相关理论技术知识都没有达到专业财务团队的要求,严重限制医院财务管理水平提高,影响医院发展2。2.4缺乏有效的财务管理监督机制虽然目前部分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新时期 加强 医院 财务 成本 管理 有效 策略 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。