外贸出口企业业财融合管理模式研究.pdf
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1、郭 星:外贸出口企业业财融合管理模式研究外贸出口企业业财融合管理模式研究郭星(浙江中大技术进出口集团有限公司,浙江杭州)摘要:随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入社会已经进入了全新的发展阶段中这也为外贸出口企业的发展起到了良好的促进作用而站在实际情况的角度上来看一些外贸出口企业仍然采用传统会计核算模式其财务人员针对企业的业务内容只是进行简单的事后核算并在业务完成后将业务数据核算出对应的财务数据信息整体属于一种事后监督模式容易引发各种问题出现 因此文章首先对外贸企业业财融合的基本概述与重要性加以明确其次对外贸出口企业业财融合中存在的问题展开深入分析在此基础上提出外贸出口企业融合管理模式
2、的优化措施关键词:外贸出口企业业财融合管理模式优化措施中图分类号:文献标识码:文章编号:()从实际来看业财融合属于将财务管理与业务经验结合在一起的简称其中要求企业财务人员不仅需要掌握基本的财务目标还应当明确企业目前的实际运转情况扮演决策人员的身份为业务活动的顺利开展提供更加有力的数据信息支撑创造更加优异的价值 但当前的企业在经营管理工作的开展进程中其内部普遍存在业务工作与财务管理工作互相分离的情况而为了更好地促进企业的稳定发展强化管理会计的工作力度就应当将管理会计进一步嵌入到单位企业内部的各项工作当中并将业务流程作为基础通过管理会计工具与方式的应用确保业务与财务可以更好地融合在一起为企业后续的
3、稳定发展奠定坚实基础一、外贸企业业财融合的基本概述与重要性(一)外贸企业业财融合的基本概述在目前的社会发展进程中为了进一步应对愈演愈烈的市场竞争并响应我国所提出的“一带一路”倡议我国的各大外贸出口企业不仅需要做好内部的财务管理工作还应当加大对管理会计团队的培养以此来促进业财融合工作的高效开展逐步提升企业的核心竞争力 早在 年我国就已经发布了管理会计基本指引其中明确指出各大单位在应用管理会计的实际过程中应当遵循基本的融合性原则确保管理会计能够逐步融入单位的各个专业领域当中将业务流程作为基础内容使得业务工作能够与财务工作实现全面融合 由此可以看出目前财务界当中所采用的业财融合理念其主要就集中在以下
4、几方面:首先其认为业务与财务会从原本的主辅关系逐渐转变为并列伙伴的关系同时也处在合作与制衡的状态中其次通过业财融合的方式能够实现数据信息的多维度共享这样就可以为企业创造更加优异的价值最后利用信息系统一体化可以在信息化技术的驱动作用下将业务流程与资金运用更好地结合在一起确保业务信息能够与收稿日期:作者简介:郭星()女汉族浙江杭州人国际商务师研究方向:国际贸易(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期财务数据之间有效结合(二)外贸企业业财融合的重要性首先外贸出口企业所涉及的贸易类型较为复杂通过业财融合能够稳步提高企业的经济效益 在目前外贸出口企业的发展进程中其贸易类型主要涉及了出口贸易、转口贸易
5、以及国内贸易等多种贸易方式而在不同贸易方式的影响下内部的财税知识也存在着较为显著的差异 在进行业财融合的实际过程中应当通过财务人员来针对涉及的各类业务信息展开深入分析这样可以为管理人员后续的业务决策提供有效的数据依据保证企业的经济效益以及社会效益可以稳步提高 其次业财融合也是外贸企业财务工作顺利开展的基本保障在外贸企业中由于内部缺少必要的生产环节其在交易过程中涉及的主要工作内容就是沟通工作在业财融合当中只有在不断沟通的基础上才可以结合财务数据以及业务数据为企业提供更优质的业务决策服务内容 最后业财融合也是外贸企业财务人员提高整体财务管理水平并防范各类风险问题的基本需求 外贸企业内部的业务流程相
6、对较为复杂比如销售、采购等工作环节其都与财务人员的工作内容有着极其紧密的联系财务人员可以将工作进一步延伸到业务活动的各大工作环节当中使得财务管理能够与业务工作实现有机整合更好地解决业务工作开展进程中存在的各类问题二、外贸出口企业业财融合中存在的问题(一)财务观念过于保守工作人员专业能力不强在实际工作开展进程中企业内部财务部门的日常工作主要为事后分析比如会计核算工作或是制作财务报表等涉及业财融合的工作只是单纯的存在于各类款项的管理之中 针对业务活动是否具备较高的战略价值以及是否能够推动企业的高效发展在财务管理工作中并没有进行深入考虑这也不利于后续工作的顺利开展 在现阶段的发展进程中外贸出口企业的
7、财务部门很少针对业务以及产品等内容进行全面分析同时也没有明确财务工作对企业后续的战略制定以及风险防范的重要作用 同时我国各大外贸出口企业缺少复合型的财务人员虽然企业的财务工作队伍有着十分丰富的专业知识但在业务能力方面则存在着较大的差异 一些内部实现了业财融合管理的企业也只能够将内部的财务人员作为主体实现业务内容与财务内容简单的相加并没有在更深层次上明确业财融合的实际意义无论是在管理会计能力还是业务流程的设计以及优化方面都无法对企业后续业财融合工作的顺利开展提供促进作用(二)业财融合的沟通交流机制不够完善在外贸出口企业的实际开展进程中业务与财务之间融合的细致程度进一步决定了企业业财融合工作的具体
8、效果 部分外贸出口企业并没有结合自身的实际发展情况来构建规范性更高的交流方式企业内部的业务人员与财务人员之间很难针对某个问题展开深入探讨 企业业务部门在制定主要管理目标的过程中其所关注的内容主要为业绩在工作开展进程中忽略与成本相关的工作内容而财务部门在制定内部管理目标的过程中关注的工作内容则是成本方面的分析与控制完全没有注意到风向把控等内容的重要性导致两个工作部门在后续工作开展中存在着盲目性严重情况下还会产生激烈的矛盾冲突 由此可以看出如果缺少完善的沟通与交流机制就会导致业务部门与财务部门之间的主要管理目标产生差异这种财务与业务脱节的不良情况也不利于业财融合工作的顺利开展(三)业财融合信息的系
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