数字经济时代企业管理策略优化.pdf
《数字经济时代企业管理策略优化.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《数字经济时代企业管理策略优化.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023 年第 6 期44科技、经济、市场经济研究数字经济时代企业管理策略优化王佩晗(新疆财经大学,新疆 乌鲁木齐 830012)摘 要:随着计算机技术的不断进步,我国已经进入数字经济时代,社会各个领域都与数字技术的创新发展逐渐产生关联。利用数字经济时代的数据和信息,制定企业管理策略以增强企业在市场中的竞争力、实现企业价值,成为各企业未来发展的战略性问题。基于此,阐述了数字经济的定义和特点,探讨了数字经济时代企业管理面临的机遇与挑战,分析了数字经济时代企业管理存在的问题,并针对相关问题提出了相应的优化策略,以期在数字经济时代为企业管理的发展提供思路。关键词:数字经济;管理模式;管理制度;核心竞
2、争力0 引言数字经济时代的来临为企业经营管理带来了一定的挑战与机遇。数字化、信息化、智能化已然成为未来企业管理模式的主要方向。企业的高质量发展也有利于市场不断发展,有助于整个经济环境的良性发展。因此,各企业应顺应数字时代的发展潮流,根据自身特点抓住发展机遇实现转型,并以数字化发展为核心,加强企业管理,增强企业核心竞争力,为国家经济高质量发展奠定良好的基础。1 数字经济定义与特点1.1 数字经济定义数字经济是以信息技术改革为背景,以全球化发展为目标,以数字技术为核心,以知识资源为基础的一种全新的社会经济发展形势。数字经济这一理念的提出,使得企业对数字化发展的重视程度有所提高。因此,要促进企业管理
3、数字化、智能化,促使企业获得更高的经济效益和市场效益,以实现数字经济更加长远稳定的发展。1.2 数字经济特点第一,数字化的程度高。数字经济的基础是信息技术与互联网,依赖信息处理和传输,核心资源是数据。第二,促进经济高质量发展。数字经济的发展催生出移动互联网、大数据、云计算、电子商务等新兴产业,这些产业的发展可以带动整个社会的经济发展。第三,强调创新与开放合作。数字经济强调创新,创新推动企业不断探索新的技术以突破发展过程中遇到的“瓶颈”,同时数字经济注重开放合作,如国际间的信息交流,以拓宽企业的发展空间。第四,依赖高素质人才。数字经济需要人工智能、大数据、网络安全等领域的高素质人才,也需要引进具
4、有数字化思想的创新型人才。第五,注重保护数据安全和隐私。数字经济的核心资源是数据,一旦数据使用不当造成泄露就会引起严重的安全隐私问题,所以数字经济需要建立健全安全的数据体系和隐私保护的机制。2 数字化经济时代企业管理面临的机遇与挑战2.1 数字化经济时代给企业管理带来的机遇2.1.1 企业的开放性增强数字经济时代,企业的创新意识和开放性有所增强,主要体现在内部控制管理与外部协调管理2个方面:在企业内部控制管理方面,利用数字技术可以实现各部门间的数据共享,增强企业内部员工黏性,有助于激发员工的工作热情,使整个工作环境更加和谐。企业各部门间的信息交流在一定程度上可以避免信息不对称的问题,不同业务、
5、职能系统之间的信息高效流通,可以更好地保障企业管理决策和协作的进行。在企业外部协调方面,通过数字技术,可以加强与国内外优秀企业进行经验交流,借鉴一些成功的管理经验,不断优化本企业管科技、经济、市场2023 年第 6 期45经济研究理结构。此外,企业的开放性增强还有助于企业对数据的收集与处理,利用数字技术分析收集到的经营生产活动的相关信息和数据,由此可以更加全面地了解企业的生产营运情况,以便管理人员了解行业动态,紧跟市场步伐,做出更加科学的管理决策。2.1.2 管理流程创新效率提高要想实现最终的经营目标,企业经营过程中的许多环节必须紧密相连,做到有条不紊。要想创新每个环节的管理工作,就要按照固定
6、的管理工作流程逐一进行,但此流程一般较为繁琐,从计划制定到签字审批使用,往往会因为信息反馈不及时等问题,影响企业的运营管理效率。而数字经济时代,利用各种数字技术可以实现信息的共享,打破时间与空间的限制,使整个管理创新流程更加通畅,企业的管理效率大幅提高。2.1.3 为企业高质量发展赋能 以往企业一般通过线下实施自身的经营策略,而数字经济的出现使得企业获得的商业机会更多,数字经济可以通过移动应用、互联网等多种渠道实现经营目标。例如,电子商务打破空间和地域等限制,使得企业能够有更多机会接触世界经济,为企业的高质量发展赋能,促进企业管理实现数字化智能化转型。数字化还可以降低企业的生产、劳动等成本降低
7、,提高生产质量和效率。2.2 数字化经济时代给企业管理带来的挑战2.2.1 对管理者能力的要求提高数字经济时代,信息量巨大,因此在信息识别过程中,对管理者提出了更高的要求。首先,管理者需要敏锐的洞察力,市场是不断变化的,管理者需要利用自己的洞察力第一时间对市场做出判断。其次,管理者需要具备准确识别信息的能力,应能够在海量的信息中快速准确地识别其真实性。最后,管理者还要有一定的掌控力,数字经济时代的信息传播速度快,易出现舆论,管理者应利用数字信息,向对企业发展有利的方向引导舆论,降低企业经营管理风险。2.2.2 对数字技术的应用能力要求提高数字经济时代,电子商务的出现对传统的企业经营模式带来巨大
8、的冲击,为了适应数字经济时代,企业的数字化转型刻不容缓。在转型过程中,对大数据、云计算、AI等数字技术的应用能力要求有所提高,不能只停留在简单的数据获取和利用上,而是要利用数字技术更加深入地分析大量的信息数据。3 数字经济时代企业管理存在的问题3.1 对数字技术的应用不够深入 数字技术是数字经济的核心,企业应将数字技术积极运用于企业管理,但部分企业在实际的管理过程中,由于缺乏相关领域的人才,对数字技术的应用十分浅显。例如,只是运用大数据搭建了信息化平台,对数据的利用仅停留在表面阶段,并未深入挖掘数据的应用价值。3.2 企业管理制度不够完善 当前,我国数字经济已经逐步发展,提高对企业的经济管理工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数字 经济时代 企业管理 策略 优化
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。