人寿保险公司财务管理的风险控制分析.pdf
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1、MANAGEMENT 管理85受当前社会发展速度的影响,人寿保险公司的规模日益扩大,其内部业务也朝着更优质的方向进行升级与发展,从原先较为单一的车险服务逐渐发展为综合性服务,业务结构实现了扩充与改革,为后续的发展奠定了重要的基础。但是在发展过程中公司所面临的风险也日趋增加,故而人寿保险公司日趋重视公司内部的财务风险管理,不断增强自身的财务风险的规避能力,确保在公司经营发展过程中切实降低财务风险发生的实际概率,减少因财务风险所造成的经济损失。本文将简单分析人寿保险公司财务管理风险控制的相关内容。一、人寿保险公司财务管理的风险人寿保险公司的可持续发展需要科学有效的管理体系做支撑,财务管理作为人寿保
2、险公司经营发展中的重点工作,相关内容较为繁杂,具体的工作内容包括保险公司内部的活动、保险公司各项资金投入和整体经营等。在实际工作开展过程中,需要强调人寿保险公司财务风险管理与所开展的各项基金活动之间的实际关系,并以此为重要的参考依据,在原有基础上完善公司的财务风险管理工作和制定相关标准,大幅提升公司对外界影响因素的抵抗力,减少产生风险损失的概率,确保人寿保险公司稳定发展。现阶段市场发展的过程中,仍旧存在一些突发的影响因素导致保险公司的财务管理工作无法有序开展,存在的各类风险因素大多属于不可控因素,致使实际工作与预期结果出现较大的差异性,从而给人寿保险公司带来较大的经济损失,所以需要进一步加强人
3、寿保险公司应对财务管理风险的控制能力。市场环境的影响导致人寿保险公司财务管理出现风险的因素是多方面的,首先,公司自身的预算管理并不完善,因为人寿保险公司所开展的超风险管理本身具有综合性和复杂性等特点,在财务管理工作中需要投入大量的人力与物力才可以实现公司内部资源的合理配置,但是由于缺乏完善的预算管理,降低了公司资源的使用价值,同时也增加了公司在日常经营过程中的实际成本,极容易造成公司内部财务风险,同时也会给公司后期的决策产生一定的负面影响。其次,公司的财务风险预防机制有明显缺失,导致在人寿保险公司的经营发展过程中,财务风险预防机制并不能充分发挥自身作用,在发生风险问题时,不能对其进行有效的规避
4、或降低风险。最后,人寿保险公司的财务管理工作缺乏专业性与综合性人才,在公司发展过程中过于注重经济效益,将大部分精力与重心放在业务开发上,从而忽视了对内部的管理规划,导致保险公司的财务风险管理结构明显不足,当公司遭遇重大财务风险时,相关工作人员缺乏足够的专业能力,不能做出快速的处理与响应,导致问题不断恶化。这一系列问题人寿保险公司财务管理的风险控制分析新华人寿保险股份有限公司济南中心支公司刘栋(山东济南)MANAGEMENT 管理86的存在不仅会降低人寿保险公司财务管理的工作效率与质量,也会进一步增加当前人寿保险公司所面临的财务风险。二、人寿保险公司财务管理提升风险控制的对策(一)优化公司的财务
5、管理组织结构在市场经济影响下,财务管理组织结构是支撑保险公司进一步发展的重要载体,是支撑保险公司产品生产、技术引进与其他活动的运筹体系。以往保险公司的财务管理十分凸显部门的职能化,所涉及的部门有较大的雷同性,大部分保险公司都会设置财务部、会计部等部门。这些部门不能有效地解决保险公司在发展中存在的问题,导致财务部的风险管控能力有限,影响了公司的长远发展。因此,为了进一步强化风险控制能力和迎合大数据时代的到来,保险公司财务管理组织结构需要实现适应性的变革。在具体的变革过程中,尤其需要在原有保险公司的财务管理组织结构上实现优化发展,财务管理部门要能够提供更为详细的管理数据,通过高效化管理,为保险公司
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