市场经济下建筑经济成本管理措施研究.pdf
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1、MANAGEMENT 管理70由于建筑领域环境不断改变,成本问题逐渐被高度重视,为此,要想实现行业的良性发展,就要实现高效管控,并展开对科学管控措施的深入研究,从而带动国家、人民经济实力稳步提升。一、市场经济下建筑经济成本管理意义随着建筑工程市场竞争的加剧,加强建筑工程成本控制,对于增强企业的核心竞争力和提高企业的管理水平都有着重要的意义。工程成本管理不仅涉及多样化、多性质的因素,管控工作还异常复杂,新常态的经济发展背景下,特别是在信息化和大数据广泛应用的大环境下,建筑工业化不断升级,信息化和智能化水平不断提升,要求管理人员能够顺应建设模式的转变,具备较高的业务素质和较高水平的创新管理能力,因
2、此成本管理任务在工程管理中显得尤为重要。二、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题(一)概念缺失在目前的经济发展背景下,很多建筑企业面临着很大的竞争压力,为了获得较多的工程量,建筑企业可能会不顾企业的成本,盲目地承接工程,进而增加企业的建筑成本。一方面,企业在进行相关建筑工程时,只是一味地进行建筑施工而不注重整个市场中各种建筑成本的比较,即缺乏相应的市场意识。这并不利于企业在市场经济大背景下的长远发展。另一方面,成本意识淡薄,主要表现在建筑企业对成本的理解不到位,没有明确的成本管理目标。成本的管理不只是成本的降低,还要实现成本效益水平的增加;成本的管理不是控制成本的大小,而是要通过合理地利用成本
3、达到最大的经济效益。(二)前景模糊近年来我国物价水平不断提高,劳动力成本呈不断上升态势,建筑市场发展模式也在不断转变,如何降低成本是行业发展的重要推动力。通过调查、研究建筑公司后,发现大多数公司在开展成本管理时仍只重视减少支出,成本管控、利益收入间存在的联系过于简单。没有融合科学发展目标,甚至有的公司没有清晰的建设目标,未从深层次中改变内部管控方式,导致施工中的管控过于盲目,施工完成后才知晓经济亏损严重,这时已经无法挽回了。(三)了解不足建筑产品生产周期长,交易持续时间长且成本计算复杂,随着信息化技术的不断发展,传统的成本管理方式已经无法满足现代建筑工程的复杂和多变,需要引进新的思路和方法来提
4、升工程建设成本控制水平。开展建筑经济成本管理工作时,需对管控任务细致划分,加强岗位间的密切联系,从而产生良好的凝聚力,保证过程连贯性。但大多数企业市场经济下建筑经济成本管理措施研究内黄县水利局赵佳佳(河南安阳)MANAGEMENT 管理71并未加大该方面的重视程度,使得在成本管理中不具备全方位管控能力,甚至还存在少数公司只重视资源消耗,没有全面分析产业链情况,从而导致战略制定不具备完善性,不利于企业在市场经济大背景下的长远发展。三、建筑经济成本管理问题的解决措施深入分析以上存在的问题后,了解到在市场经济竞争如此激烈的情况下,想要提升建筑经济成本管控质量,便要制定科学的解决措施,不断学习新的管理
5、理念,强化架构管理、人员管理、费用管理。(一)树立正确理念随着以现代信息技术、BIM、大数据、物联网、人工智能等智能建造技术的出现,传统的成本管理理念已经满足不了现代建筑的需求。传统管理中,成本管理归属于成本管理部门,但是在当下,任何一个部门或员工对成本实施的影响往往只是局部的,成本管理应上升到建设全过程、全方位及全员的高度,对建设的全寿命周期各环节实行全过程成本管理的模式。(二)强化成本管理体系在成本管理工作中,需要有完善的管理体系作为关键基础支撑,企业要建立信息化的成本管理系统,组织起高质量的运行,保证低成本、高质量的产品及服务。首先,要有明确的组织架构,包括管理层次、机构设置、职责范围、
6、隶属关系等,既要保障人员任务划分清晰、明确,还要确保部门机构设置的合理性。其次,要建立工程成本管理体系细则、工作手册、管理流程等,保证管理系统的高效率运行,建立明确的成本目标和岗位职责,将成本管控责任落实到个人,确保分工精准、专人专事,通过对员工间各项工作的有效连接,实现对成本的精准控制,避免出现任务重叠以及交叉、衔接不良等问题。最后,在执行中要有严格的核查制度,管理过程中产生的突发情况要精准记录,开展科学调整,从而让其始终处于可控状态下。严格成本审核,强化管理体系在实际中的效用,明确目标、方向,强化成本管控效果。(三)控制成本支出传统的成本控制方式基本上是通过对成本形成的各个环节采取有效的节
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