企业践行“双碳”行为影响因素研究.pdf
《企业践行“双碳”行为影响因素研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业践行“双碳”行为影响因素研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、102TIMES OF ECONOMY&TRADEBUSINESS MANAGEMENT企业管理企业践行“双碳”行为影响因素研究刘欣萌1刘用飞2(1.西安航空学院陕西西安710077;2.西安顺路物流有限公司陕西西安710003)【摘 要】企业进行绿色低碳转型发展是实现“双碳”目标的必然要求。中国企业能源消耗量占比高,改造提升任务艰巨。探究企业践行“双碳”行为的影响因素,是发挥企业转型带头作用,大力推进生态文明建设和产业绿色化的表现。本研究基于扩展的计划行为理论,采用结构方程模型对中国省域分配下的599家企业开展调研。研究结果表明:认知行为控制和企业双碳意愿对企业“双碳”行为有正向影响作用;企
2、业“双碳”态度、主观规范和知觉行为控制对企业“双碳”意愿有正向影响作用;高管绿色认知和主观规范对企业“双碳”态度有正向影响作用。研究结论为企业开展经济绿色发展战略提供参考。【关键词】“双碳”行为;影响因素;扩展计划行为理论;高管绿色认知【中图分类号】F272.3【文献标识码】A【文章编号】1672-2949(2023)08-0102-042021年3月,实现碳达峰、碳中和正式被纳入生态文明建设整体布局,上升为国家战略。践行“双碳”目标,需要统筹兼顾加快推进企业绿色低碳转型和保持经济持续稳定发展,对社会经济构成的关键单元企业提出了更严格的要求。这些企业在促进经济发展的同时,也要承担践行“双碳”目
3、标的责任。但是,仍有相当数量的企业受到各种原因影响,无法实现企业的绿色变革。企业践行“双碳”目标将是一场广泛而深刻的系统性变革,从战略角度考虑影响企业践行“双碳”目标的影响因素,可以引导企业主动进行战略转型,具有深远意义。现有学者提供了企业践行“双碳”目标的影响要素的丰富参考。王晓红(2022)观察到绿色供应链管理是实现碳中和的有效行为。邹志勇等(2019)认为影响绿色行为的主要因素是高管绿色认知。“双碳”行为,即要不要实施以及什么时候实施的问题仍缺乏相关研究。要想实现“双碳”目标,需要寻找“慢变量”,最终决定质变。因此,本研究有两个目的:一是解释中国企业践行“双碳”目标的影响因素,为企业开展
4、经济绿色发展战略提供参考;二是完善现有研究的不足,为进一步开展“双碳”行为研究提供理论参考。理论基础和研究假设计划行为理论(TPB)是以理性行为理论(TRA)为基础的社会心理学理论,用于解释个人或团体的行为,其中,意愿、主观规范、态度和知觉行为控制作为影响企业行为的要素被考虑进来。(一)主观规范、高管绿色认知与企业“双碳”态度企业“双碳”态度是指企业对于践行“双碳”行为持积极评价的程度。表现在企业认可践行“双碳”行为对于保护生态环境、节约自然资源对本企业发展是有利的、符合道德的,并愿意在践行“双碳”方面投入精力、制订减排方面的规划等。主观规范是指行为主体在决定是否采取某种决策时所感受到的源于社
5、会的压力,是行为主体对于社会规则的辨别与判定。这种压力在绿色角度来自于利益相关者的约束或激励、环境监管压力基金项目:西安市社会科学规划基金项目:“双碳”目标下西安绿色治理效率及路径研究(项目编号:23JX81);陕西省教育厅一般专项项目“循环供应链视角下陕西省双碳目标实现机制研究”(项目编号:省教育厅22JK0101;省社科联2022HZ1185)作者简介:刘欣萌(1990-),女,汉族,陕西西安人,讲师,硕士,研究方向为采购与供应管理、绿色供应链;刘用飞(1999-),男,汉族,陕西西安人,助理工程师,本科,研究方向为物流与供应链管理。文章著录格式:刘欣萌,刘用飞.企业践行“双碳”行为影响因
6、素研究J.时代经贸,2023(8):102-105103TIMES OF ECONOMY&TRADE 2023年 第 8 期和正式制度的限制。节能减排要求企业实现达标排放、淘汰更换高污染设备,倒逼企业经济转型。主观规范对企业表现出亲环境意向具有正向影响。高管绿色认知指企业高管通过对资源环境的了解,形成的对资源环境的感知和科学知识,以及在承担节约资源和保护环境义务时的心理体验。企业高管的绿色环保意识强弱对企业的绿色发展有重要作用。企业领导的生态素养直接决定了企业走绿色发展道路的成败。高管对环境问题的认识会影响企业对市场环境的认识、对企业的定位、对社会责任的承担,最终会影响企业实施“双碳”战略的态
7、度。综上所述,主观规范和高管绿色认知分别代表了企业外部和企业内部高层对实施“双碳”战略的倾向,在这些压力下,企业表现出对“双碳”行为更积极的态度。因此,本文提出假设如下:H1:高管绿色认知对企业“双碳”态度具有正向影响。H2:主观规范对企业“双碳”态度具有正向影响。(二)企业“双碳”态度、主观规范、知觉行为控制与企业践行“双碳”意愿企业践行“双碳”意愿是指在企业践行“双碳”行为的倾向。表现在企业有意愿参与“双碳”活动也打算践行“双碳”行为,会鼓励其他企业参与工业“双碳”活动,自身也经常参与绿色减排活动。根据计划行为理论,个体的意愿受到态度、主观规范和知觉行为控制的影响。首先,在践行“双碳”目标
8、过程中,企业实施“双碳”战略的信仰和评价产生态度,而态度直接作用于行动意愿;其次,企业所感知到的利益相关者对自己在工作场所中进行生态环境行为的期望或观点,是外在社会影响或者压力的反映,主观规范影响的程度越高,企业践行“双碳”意愿的程度也就越高;最后,知觉行为控制是一种对自我掌控能力的感知,主要强调企业践行“双碳”行为的条件和对能力的掌控程度。当企业拥有更多的资源和机遇时,能够更好地控制自己的行为。在践行“双碳”目标的情形下,表现为企业能够感受到自身行为控制力,可以自己决定是否要践行“双碳”目标,以及完全有能力去进行工业“双碳”活动。知觉行为控制程度越高,企业则会表现出更易于实施这种行为的能力,
9、企业会倾向于选择成功率更高的行为,因而表现出更积极的意愿。综上所述,态度反映企业想不想践行“双碳”目标,主观规范代表外界想不想企业进行“双碳”行为,而知觉行为反映企业有没有能力实现“双碳”。因此,本文提出假设如下:H3:企业“双碳”态度对企业践行“双碳”意愿具有正向影响。H4:主观规范对企业践行“双碳”意愿具有正向影响。H5:知觉行为控制对企业践行“双碳”意愿具有正向影响。(三)知觉行为控制、企业践行双碳意愿与企业践行“双碳”行为企业践行“双碳”行为指的是企业在特定的物质条件下,在社会文化制度和价值观念的作用下产生的积极响应。表现为企业愿意或正在践行“双碳”目标,以及积极响应绿色“双碳”相关活
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 践行 双碳 行为 影响 因素 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。