论建筑施工企业项目全过程成本管理与控制.pdf
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1、赵 亮:论建筑施工企业项目全过程成本管理与控制论建筑施工企业项目全过程成本管理与控制赵亮(中国铁建港航局集团有限公司第一工程分公司,广东广州)摘要:建筑工程项目具有投资周期长、工程量大的特点其成本构成较为复杂 应用传统成本管控方法、手段费时费力且难以达到预期管控成效 项目全过程成本管控将成本管控贯穿项目建设始终对建筑施工企业节约项目总成本、提高经济效益具有重要作用 总的来看虽然诸多建筑施工企业启动了项目全过程成本管控的探索与实践但由于对其内涵及要点的把控不足其管控中还存在问题有待解决 文章以建筑施工企业为中心简单阐述了项目全过程成本管控内涵及特点重点说明了项目全过程中投资决策、设计、采购、施工
2、、竣工结算等不同阶段的成本管控要点并从思想认知、成本预测、现场成本管控、成本考核等方面讨论了当前企业项目全过程成本管控中的问题并在此基础上提出了应对措施关键词:建筑施工企业项目全过程成本成本管控中图分类号:.文献标识码:文章编号:()现阶段我国经济仍然面临着“需求不足、供给冲击、预期转弱”的压力 在此背景下我国建筑行业从追求高速增长转变为追求高质量发展走向集约式发展道路 尽管国企、央企强势增长但随着各成本要素的大幅增长民营建筑企业市场空间遭到挤压也面临着巨大的资金压力与成本压力 对建筑施工企业尤其是民营企业而言应当基于对项目全过程成本管控内涵及要点的充分把握从问题出发加强项目全过程成本管控从而
3、达到降本增效目的一、建筑施工企业项目全过程成本管控要点(一)投资决策阶段.加强项目可行性分析项目可行性分析是项目建设的重要前置工作企业可将其分析结果作为依据对是否投资建设项目进行科学判断进而保证资金的有效运用减少项目成本 分析过程中企业应当充分关注地方政策、市场趋势、投资方案、资金实力、施工技术、环境保护等方面的情况对经济、技术可行性进行综合分析与全面论证探索影响项目成本及投资收益的因素从而对投资决策给予有力支持 同时积极开展数据信息汇总工作严格核实数据资料的来源和取得途径保证其可靠性进一步获得科学合理的研究结论.综合评估项目投资风险建筑工程项目具有投资周期长、工程量大的特点易受内外环境变化影
4、响而发生投资风险进而影响企业投资收益严重时还会使企业遭遇重大资金危机 对此建筑施工企业在投资决策前应当对项目投资风险进行综合评估 常用的投资风险评估方法有险度评估法、检查表评估法、德尔菲法、决策树法等企业需要根据不同评估方法的优劣特点对其进行灵活运用 比如运用德尔菲法评估投资风险组建专家团队开展投资论证活动以匿名方式获取专家意见后对其进行整理、归纳形成最终的投资决策方案 该方法可用于评估投资工程项目是否存在潜在风险与异常但仅能获取投资风险概况且该方法的使用建立在大量风险统计数据之上收稿日期:作者简介:赵亮()男汉族辽宁凌源人中级会计师研究方向:成本管理(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第
5、期(二)设计阶段.做好现场考察实际上大部分的项目成本在设计阶段已经确定而工程项目建设过程中存在较大的不可控性一旦设计图纸与现场施工环境不符容易出现工程变更情况进而增加项目建设成本 企业应当做好施工现场考察工作深入了解施工现场的水文地质环境及周边建筑环境挖掘影响项目建设进度与质量的因素在此基础上对设计图纸进行优化调整减少后续施工中工程变更情况的发生进一步降低项目建设成本.严格图纸审查流程设计图纸审查是项目建设中的关键环节企业能够在审查过程中发现设计失误并加以修改消除安全、质量隐患节约项目建设成本 因此企业有必要严格图纸审查流程以确定施工依据具体如下图 所示图 工程项目施工图纸审查流程图(三)采购
6、阶段.合理选择供应商材料、设备成本在项目建设总成本中往往占据较大比例一般在 左右 建筑施工企业通过合理选择供应商可有效减少材料、设备采购成本 首先开展市场调研工作广泛获取供应商基础信息如材料设备价格、供货质量、供货及时性、社会信誉度、经营管理能力、资金实力等建立供应商信息库 其次成立询价小组多方对比选择优质供应商与其建立长期的战略合作伙伴关系 最后定期对供应商信息进行更新追踪其经营管理情况以维持供货渠道畅通.科学编制采购计划采购计划科学性的高低与否直接影响采购工作成效关系到项目总成本控制对后续施工工序的衔接具有重要作用 因此建筑施工企业应当科学编制采购计划 编制过程中企业有必要结合施工图预算汇
7、总工程材料、设备总量信息按照施工计划编制初步的采购计划通过与库存管理、财务、项目等部门的有效沟通遵循经济性原则制定采购方案.做好材料运输与保管工作材料运输与保管不当均容易引发材料浪费现象从而增加材料成本 为避免材料浪费并减少不必要的成本损失建筑施工企业应当做好材料运输与保管工作 第一在确保材料价格及质量的前提下优先选择与赵 亮:论建筑施工企业项目全过程成本管理与控制工程项目建设点距离较近的供应商以减少运输成本 第二规范材料、设备装卸方法要求按照施工现场布局情况就近装卸以免二次搬运增加人力成本 第三建立健全材料堆放、保管制度设置专人专岗进行轮岗管理责任落实到人防止出现偷盗材料等情况(四)施工阶段
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