论企业实施业财融合推进精细化财务管理.pdf
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1、2023.4A当代会计82财务管理论企业实施业财融合推进精细化财务管理张 娜柳州钢铁股份有限公司摘 要:如今,许多企业开始采用信息技术和数字化管理,通过先进的信息技术,企业能够有效地整合财务与业务数据、实现数据共享、促进业务与财务融合、提高管理水平,并为企业的长期发展奠定基础。就业财融合和精细化财务管理进行了简要概述,分析了业财融合背景下企业实施精细化财务管理的意义,指出了企业财务管理存在的问题,提出了企业实施业财融合推进企业精细化财务管理的路径。关键词:业财融合;精细化财务管理;信息化0 引言随着社会经济的高质量发展,财务管理工作面临着前所未有的挑战。财务工作将不再局限于财务核算,而是更加注
2、重对各种财务报表和数据的深入分析,及时、准确地提出专业建议,为企业决策者提供参考,从而使企业获得更多的经济收益。要求财务工作应充分发挥财务人员的管理潜力,实现由简单的财务会计到复杂的财务管理的跨越,以满足企业的发展需求。随着经济全球化的发展,要求企业实施业财融合,实现精细化财务管理,从而保障企业稳定、持续发展。1 业财融合与精细化财务管理概述1.1 业财融合概述业财融合是指业务发展与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从企业整体思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。业财融合意味着财务管理应扩大范围,参与企业日常运营,以确保实现企业的战略目标。这就要求财务人员应将财务管理工作放在企业的核心位置
3、,尤其是在企业的业务活动中,积极地收集、整理、分析原始数据,为企业的决策提供有价值的信息,以便企业能够作出更明智的决定。同时,精确把握业务流程中的重要环节,及时发现可能存在的风险,并采取有效的解决方案,降低运营风险。1.2 精细化财务管理概述精细化财务管理是指在管理过程中建立一套完善的、科学的、严格的规章制度。实施精细化的财务管理,可以有效地监督和控制企业的基础经营活动,通过持续优化财务管理体系,深入挖掘财务潜力,将其应用于日常生产经营管理,与其他部门协同配合,共同推动企业的可持续发展,最终实现企业的经济效益。精细化的财务管理具有两种特征:第一,实施精细化的财务管理,能够明确财务管理的职能,从
4、而大幅提高企业的财务管理水平。第二,采用精细化的财务管理方式,企业能够彻底转变管理思维模式,激发员工的热情与活力,使财务人员从事后核算、静态数据分析转向深度挖掘企业内在潜能,洞察企业的发展趋势,进一步提高财务信息的准确性。1.3 业财融合下精细化财务管理的原则首先,因地制宜原则。随着时代的发展,不同企业在生命周期、管理模式等方面都存在差异。为了更好地适应当前的市场环境,企业应遵循因地制宜原则,把握机遇,积极探索新型融合模式,以增强竞争力,实现可持续发展。其次,全面性原则。财务人员必须密切关注企业运营的各个环节,并与业务部门建立良好的沟通渠道,以便及时发现并解决潜在的问题,从而有效地推动企业发展
5、。最后,实操性、适用性原则。根据企业的长期发展战略、实际运营状况,以及过往的工作经验,制定具备较高可行性的方案,并与企业的实际情况相符,避免方案流于形式。2 业财融合下企业实施精细化财务管理的意义2.1 有助于企业提高经济效益业财融合是确保企业可持续发展的关键因素。精细化的数据采集、精准的数据分析、及时的数据挖掘,能够大大提高企业的财务管理水平,实现对Contemporary Accounting83Apr.2023财务管理资金的有效配置、合理利用,从而降低财务风险、降低成本,最终实现企业经济效益的增长。2.2 有利于增强企业的风险防范意识与能力通过业财融合,企业能够有效地解决“信息孤岛”问题
6、,推动不同部门的协作,加强信息的交流与共享,使企业的财务状态变得更加透明。同时,将财务管理纳入企业的日常运营管理,有效地监督企业的运营状况,可以及时发现潜在的风险和问题,并采取适当的措施防范和控制。这不仅能够增强企业的风险防范意识,还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。2.3 有利于创新组织结构、规范管理流程通过业财融合,不仅可以实现精细化的财务管理,还可以改变企业的组织架构、优化管理流程。第一,企业实施有效的业财融合,可以实现财务管理的标准化处理,提高内部控制的有效性,加强各部门之间的沟通与协调,实现资源共享,形成协同效应。第二,企业实施业财融合,不仅能够清晰地划定管理层与各职能部门的职责范
7、围,还可以避免职能重叠,并制定符合企业需求的业财融合流程,确保业财融合高效运行,为企业的可持续发展提供支持。3 企业传统财务管理存在的问题3.1 对业财融合重要性的认识不足业财融合是一种具有前瞻性的管理思想,然而,许多企业领导和财务人员仍未充分认识到精细化财务管理的重要性。一方面,虽然许多财务人员投入了大量的精力完成核算、报表编制等基本工作,但却忽略了对企业的全面把握;另一方面,业务部门认为,财务部门过度干预企业的日常运营,会影响企业的发展,降低企业的运营效率。此外,部分企业没有及时与财务部门进行沟通,可能出现各种问题,而财务人员也难以第一时间获取有用的信息,这严重影响了企业的精细化财务管理。
8、3.2 预算管理的精细化程度不高尽管大多数企业都拥有一套较成熟的预算管理机制,但在编制预算时并非根据各种费用标准和发生频率来确定,而是将其作为整体进行预算。财务人员在统计各部门的预算时,并未按照月度来统计,而是将每个部门的年度预算总额作为依据。在预算被批准之后,没有有效地分解指标,也未落实到个人。在预算控制方面,部分企业未能有效地实施部门和月度预算管理,而是由财务部以公司预算总额为基础,预算目标制定过于宽松,未能达到预期管控效果。3.3 业财融合信息化建设不足目前,仍有许多企业依赖于传统的手工处理方式,不仅耗费大量时间和精力,还严重降低了工作效率。尽管一些企业拥有基本的财务电子计算机软件,但由
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