万科地产业绩评价存在的问题与对策_贺娆.pdf
《万科地产业绩评价存在的问题与对策_贺娆.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科地产业绩评价存在的问题与对策_贺娆.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、现代营销下旬刊2023.06XDYX财 务业绩评价作为在现代企业制度下衍生的一种有效的管理工具,它可以通过对企业的经营成果展开综合评估,来指导企业提升整体效能及长期竞争力,进而实现其战略目标。业绩评价对于企业的稳定发展起着举足轻重的作用,合理利用业绩评价有助于激发员工的潜力。在业绩评价中,企业的考核方式、沟通机制以及员工的能力等方面会存在一定的问题,又或者只关注财务指标而忽视了非财务指标。因此,研究企业业绩评价存在的问题及其解决对策是十分必要的。一、万科地产业绩评价现状(一)万科地产概况万科创建于1984年,是一家专业住宅开发企业,历经30多年的发展,现已成为集城乡居住于一体的现代化企业。企业
2、自主开发的“风景园林别墅”,是我国首个拥有发明专利的住宅。企业宗旨是创造真正的价值,以顾客为中心,以股东为中心,以奋斗者为中心。(二)企业战略万科的宣传口号是从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”。其核心思想是“建筑无限生活”。万科当前运作的愿景就是“生活因幸福而改变”。万科将精细化细分的客户价值作为其自身的核心竞争能力。为了跻身国内整个房地产行业中,万科一直以来都有着明确的发展战略,在市场的定位上,万科立志做一家以中档住宅为主的房地产开发企业。(二)业绩评价现状一方面,企业重视营业利润率和净资产收益率,这是因为在近几年面对新冠疫情时,我国房地产行业都面临着经济的不确定性。正是在这种形势下,万
3、科地产表现出来对营业利润率和净资产收益率的看重。营业利润是企业经营活动的基本目的,也是其最重要的利润来源,没有了盈利,企业就不能持续发展。另一方面,企业重视总资产增长率,这是因为总资产增长率越高,表明万科地产在一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。因此万科地产对总资产增长率的重视是一种积极的举动。通过20172022年万科地产的财务评价指标,对万科地产业绩评价进行分析。营业利润率是指企业实现的经营利润与营业收入之比,可以反映万科地产的获利水平,避免受财务杠杆影响,同时也避免受投资瞬移或非常项目的影响。如表1所示,万科地产营业利润率在20172018年呈上升趋势,2018年的营业利润率最高,说明
4、在2018年的获利能力最强,企业的盈利能力在增强,稳定性和可靠性也在增强,而后的几年却呈现下降趋势。表1年份营业利润率201720.90%201822.70%201920.80%202019.10%202111.60%202211%图1营业利润率净资产收益率是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比,可以反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。表2中,企业净资产收益率在20172018年呈现小幅度上升趋势,表示万科投资带来的收益有所增加,拥有的资本获利能力在变强。20182022年则呈逐年下降趋势。净资产增长率是企业本期净资产增加额与上期净资产总额的比
5、率,可以反映企业资本规模的扩张速度,是衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。如表3所示,2017年万科地产净资产增长率最高,说明2017年企业的成长状况良好。二、万科地产业绩评价存在的问题分析万科集团在我国的房地产市场上一直保持领先地位,但万科集团的业绩评价管理,还有需要改进的地方。万科地产业绩评价存在的问题与对策贺娆刘丁瑞李逸飞(陕西理工大学陕西汉中723001)摘要:业绩评价对于企业的稳定和发展起着举足轻重的作用,合理利用业绩评价有助于激发员工的潜力。在企业的业绩评价过程中,仍然存在许多问题,要求企业与实践相结合,进行积极的改进和完善,将业绩评价的效果最大限度地发挥出来,促进企业高效发
6、展。本文以万科房地产为例,围绕企业业绩评价的现状,重点就目前业绩评价中所出现的问题进行剖析,并提出相应的解决方案。关键词:万科地产;业绩评价中图分类号:F293.33文献识别码:ADOI:10.19932/ki.22-1256/F.2023.06.140140现代营销下旬刊2023.06XDYX财 务(一)考核方式单一目前,万科的员工每季度都要完成一个目标,在上级管理者签字确认后,不能更改。每个月的工作都要按照一定的比例来做,万科的员工每个季度都要把自己的工作完成情况记录下来,然后在每个季度的最后一次考核中,通过上面环节来进行评分。另外,万科地产的普通雇员分为两种,一种是常规管理人员,一种是输
7、出型人员,而其中一种则是没有明确的评价指标,所以大多数员工的业绩评价并不能很好地反映员工的贡献值。主要原因在于万科地产内部缺乏客观的评价和评价标准,因而可以获得的评价资料很少。(二)双向沟通机制不健全由于考核指标缺乏健全的双向沟通机制,导致了业绩评价的波动。从实际操作过程来看,万科地产在业绩评价中只注重业绩评价结果,忽略了业绩评价目标的制定,缺乏从上到下的征求意见渠道,使万科大多数员工对业绩评价的目标和效用知之甚少,只把业绩评价看作是工资、奖金、职务晋升的基础,缺乏对业绩评价的认同,对业绩的态度变得消极,不能有效地激发员工的积极性。万科地产在业绩评价的过程中缺乏有效的沟通,导致员工不能理解自己
8、的工作,也不能提高自己的工作效率。缺乏有效的交流,员工的参与程度也不高,而且大多数人会觉得这是人事部门的工作,和自己没有太多的关系,很难发挥主人翁精神。(三)过于强调员工的短期工作绩效万科对已有的知识和资源进行深度挖掘,虽然具有较低的风险和较高的收益,有利于企业的短期运营,但不利于培育万科未来的竞争优势,不能帮助万科在房地产行业中一直与同行业竞争下去且占据高位。然而,万科如果对于未知的知识和未开发的资源进行长期的创新与挖掘,虽然风险很大,收益也很难预测,而且需要很长的时间去耗费人力、物力和财力,但这样做能帮助万科抢占先机,拥有更广阔的发展空间,在未来的房地产市场上占据主动权,使万科拥有更多的强
9、大核心竞争力。综合各方面,由于考虑到自身的收入,万科员工往往会选择风险低、见效快的短期行为来获得利润而忽略长期的创新,这对万科的长远发展是非常不利的。(四)过于关注定量分析近几年,房地产行业面临经济的不确定性。正是在这种形势下,万科地产表现了对营业利润率和净资产收益率的看重。然而万科地产只对数据进行评价而忽视其他的定性因素,也会给企业带来负面的影响。虽然定量分析的科学性更强,能够直观地反映各个数据之间的关系,从而看出数据对万科的影响程度,但是它要求的是更多的数学知识。并且,定量研究缺少细节,结果是从数据分析中得到的,缺少想法和行为的见解,因此无法对万科高层的选择和决策进行分析。定性分析是定量分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 业绩 评价 存在 问题 对策 贺娆
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。