装配式建筑工程管理的影响因素与对策_徐凤阳.pdf
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1、25装配式建筑施工,是目前使用预制建筑直接和可靠地连接现场的一种新的施工模式,比传统的施工方式更抗干扰,并能节约效率。然而,目前装配式建筑的管理存在障碍,这对装配式建筑技术的实际应用产生了负面影响1。1 装配式建筑工程管理存在问题1.1 施工管理没有得到充分的考虑一般来说,子项目的数量、建设的复杂性和需要解决的实际问题都比较多。许多建设单位重提高经济效益,这往往会忽视建设期间管理的重要性。因此,对他们中的许多人来说,建筑工程的管理是不规范的,这造成了很大的混乱,并可能影响到工程的质量。1.2 建设管理机制不完善一个完整的建设项目,如果没有一个强大的管理机制的支持,根据建设的需要,有一些不同的管
2、理者和管理部门,是无法进行的。在监督实际建设工作时,各部门负责人要进行实地考察,并进行严格控制。然而,实际管理并没有达到预期,许多建筑工程队为了节省开支,削减了管理和运营,这阻碍了建设的顺利进行,并导致了工作人员的“严重短缺”。1.3 施工管理制度的要素难以实施虽然我国各级政府颁布了加强建筑业控制和监管的文件和法规,但这些并没有得到建筑业许多企业的高度重视,有些企业只是进行了检查,对制度方面的内容理解和应用得很好,这些管理条件使得对已建建筑的管理难以制度化和规范化。2 装配式建筑工程管理的影响原因2.1 管理意识影响的原因在施工管理方面,提高管理人员的认识是产生影响的主要原因之一,如果管理人员
3、对项目管理的认识不足或对项目所有方面的管理不够重视,项目管理系统可能会被扭曲,甚至严重的情况也可能影响项目的顺利进行目前,作为装配式建筑管理进程的一部分,一些管理人员不了解自己的管理责任和目标,继续使用传统的管理概念,因此没有能力适应当今的管理要求,造成许多问题。此外,施工经理没有充分发挥工程项目管理的作用,对施工现场的看装配式建筑工程管理的影响因素与对策徐凤阳湖北盛荣建设集团有限公司湖北宜昌443000摘 要:近年来,装配式建筑以一种新的形式出现在建筑业中,导致装配式建筑技术的广泛使用,由于其具有施工时间短、减少施工限制和节省劳动力等优点,被广泛接受。然而,施工管理还没有充分发展,对施工技术
4、的使用产生了负面影响。关键词:装配式建筑;施工技术;建筑工程;应用探析DOI:10.19569/119313/tu.202321009法过于狭隘,没有对整个过程和一体化进行准确的管理和控制,管理不善,管理水平低,造成不利影响。2.2 构配件管理的影响原因如果要妥善管理装配施工工程,必须提前妥善管理结构附件,在管理过程中要做好细节在此期间,最明显的问题是不符合标准的部件进入工地,这对今后工作的质量产生了重大影响。此外,一些装配管理人员侧重于施工现场,过于注重安装阶段,对提高工程项目质量的影响很小。从这个角度来看,结构构件在最初设计和装运阶段没有受到严格控制,造成了许多结构构件缺乏准确性和制造标准
5、等问题。后续施工难以完成,甚至会出现与施工现场不符的问题,这将对项目质量产生重大影响。2.3 与筹备工作管理有关的事项施工管理过程中遇到的主要问题是筹备工作不充分,以往筹备工作中每个组成部分的位置不一致,或者与计划和施工计划密切相关的不一致。例如,在筹备初步施工阶段时,管理员没有按照要求对设计计划进行审查和检查,不了解每个组成部分的生产和安装要求,无法在施工现场提供必要的协助,这可能导致施工现场和某些结构混乱不堪此外,由于署长准备工作期间缺乏合格的管理人员,延误的工作人员没有足够的资格和水平开展工作,现场施工的风险很高,这可能造成严重的负面影响。2.4 协调管理影响的原因装配施工过程中存在协同
6、管理问题,因为装配施工现场的施工可能会受到许多施工人员经济效益相关因素的影响,其中任何一个方面的问题都可能对装配施工现场的知识结合产生严重影响。例如,在部件构建过程中,不仅要考虑到每个部件的协调情况,还要确保其大小准确,符合标准的部件的现场安装不协调,它们之间存在许多矛盾,安装和构建存在许多问题,整个项目的质量也存在问题。3 装配式建筑工程管理的优势3.1 有助于提高建筑工程的质量模块化施工技术的应用可以在建筑工程的管理中发挥重要作用,并有助于提高工程质量。装配式建筑的主要建筑构件可以在施工前制造,通过协调各厂家的生产方式来工程管理26完成主要建筑构件的制造,从而解决了目前建筑技术中的产品质量
7、问题。在施工时使用机械设备完成预制产品的组装,可以实现完整的建筑结构,并在施工过程中用组装方法取代传统的人工方法,这也有助于减少人工操作造成的施工误差,从而显著提高施工质量。3.2 施工模式的创新施工管理模式也因模块化施工技术而改变,适应了生产和设计标准化的要求,改善了生产线和劳动力素质,形成了更适合现代施工要求的新施工管理模式。4 装配式建筑工程管理的对策4.1 建筑管理理念的变化在装配式建筑的实际施工阶段,建设单位(特别是高级管理人员)必须把重点放在施工管理上,这使得施工监理成为整个施工阶段的“指示灯”。由于传统的管理方式,一些公司还没有意识到现代建筑管理的必要性,这大大阻碍了对已建建筑的
8、管理2。鉴于这种情况,现在应该改变原有的建设管理理念,进行彻底的管理改革,形成适合建设的新管理理念。当然,管理改革不应违背常识:它应该以管理已建建筑的先进方法为基础,并纳入监管管理概念。此外,管理改革不应该以过快的速度进行,而应该根据国家的现实和情况,对建筑管理制度进行创新、可持续和进化的设计。4.2 积极改进现有的建设管理机制目前许多建筑工程的施工管理机制不符合监管要求,需要新的管理机制。一方面,要借鉴国内外工程管理的理念和实践经验,将其融入到装配式建筑施工管理的规划设计中,以使管理规划更好地适应时代的具体需求。另一方面,优化建筑管理各组成部分的配置,确保每个组成部分和管理人员履行其职责,从
9、而有效地履行所有管理职能。此外,必须有一个良好的分配和雇佣制度,按照控制系统的相应要素来管理工作。4.3 使用有效的科学支持工具影响预制楼梯和压板质量的相关因素会受到施工质量和安全的强烈影响。鉴于这些特点,建设工作必须以这些因素的影响为重点,从细节出发,对结构件的生产进行严格的质量控制。在整个任务的执行过程中,必须确保他们能够严格按照相关规则和标准执行业务任务。在部件的设计和制造过程中,严格控制工艺和质量,以确保生产的产品符合良好工作流程的要求。在运输这些部件时,也必须考虑到外部因素的影响。研究表明,在其工作的这个阶段,其内部结构恶化的问题往往是外部因素造成的。为此,应在工程开始前加强对施工人
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