探讨如何加强民营企业的财务内控管理.pdf
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1、118 财富生活Fortune Life探讨如何加强民营企业的财务内控管理 文/曾涓娟摘要:近些年来,很多民营企业都根据自己的发展情况进行合理的改革,使民营企业在发展的过程中能够提高企业的发展效率。民营企业在当前发展的过程当中运用财务内控管理,不但会关系到民营企业的发展与效率,还有利于民营企业的后期规划。民营企业财务内控管理可以增加自身的收益,提升人员的工作动力,加快民营企业的发展。本文围绕如何加强民营企业的财务内部管理做出分析,并提出对应的解决策略,以供参考。关键词:民营企业;财务内控管理;策略与问题在信息化时代的背景之下,民营企业应运而生,并且得到了较为迅速的发展,并且也会实行财务内部控制
2、,进而降低经营风险、提高企业融资能力、提高企业人才竞争力。不过,民营企业在内部财务控制的过程当中也会存在一定的问题。因此,我们也就有必要对企业内部控制的问题以及解决方法进行细致探究,进而提高企业在市场中的竞争能力,在市场中占据一席之地。一、民营企业财务内控的必要性(一)降低经营风险有不少公司的风险意识都会相当淡薄,领导缺乏重视公司的内部管理,也缺乏对相应的规章制度加以建设,进而导致企业缺乏优势,很难在市场上立足。因此,企业也就有必要加强财务内控。通过进行财务内控,可以对企业竞争力进行提高,提升企业的生产效率,降低企业的经营风险1。(二)提高企业融资能力目前,有不少公司都会出现财务信息不真实的状
3、况,从而使得公司很难从银行贷款。也正因银行等有关机构会认为放贷给这样的公司会存在很大风险。因此,公司也就必须实行比较完善的内部管理,以及对会计核算系统加以健全。如果不能实行内部管理,也不能健全核算系统,也就无法为外部提供较为真实的财务信息,进而存在信任危机的情况。不仅如此,有很多企业为了能够得到银行的贷款,会拥有做假账的行为,不会对自身的内部管理进行处理,进而阻碍企业的发展。因此,企业也就需要做好内控管理,对更加完整的核算体系进行构建,进而促进企业的长远发展。(三)提高企业人才竞争力有很多企业在开展人力资源管理的工作过程当中,会存在一定的问题,进而导致企业对更多优秀的人才进行流失。并且,也会导
4、致员工的工作积极性很难发挥出来,无法提高工作效率。在企业经营发展的过程当中,也就需要加强财务内控,使得企业人力资源的水平得到提高,帮助企业引进更多人才,实现企业利益的提高。不仅如此,在企业人力资源管理的过程当中,人员招聘也会对企业财务内控带来影响。那么也就需要对企业的法人治理结构进行强化,进而形成管理方面的良性循环,完善科学管理2。二、民营企业财务内控管理存在问题(一)管理人员素质有待提升现阶段,民营企业的经营规模正在不断扩大,公司也真正意识到了内部管理的必要性,这也就为公司内部管理工作的推进打下了基石。目前,公司的内部管理基本会由管理层完成,这也就会导致财务内控工作会更加注重在管理层之下的财
5、务系统与业务系统之间进行执行,没有注重对管理层进行控制。与此同时,企业的决策也基本会由管理层进行发布,如果决策存在偏差,也就会导致企业的经营与管理失去平衡。也正因为企业管理层缺乏财务内控,进而很难在第一时间对管理层决策与计划制定的偏差进行调整,使得企业无法发挥出财务内控的价值。比如说,某企业在进行财务内控的过程当中,会更加注重业务工作与财务工作的控制。在对领导层进行控制的过程当中,会较为注重高层授权控制,并且工作内容与工作机制也存在不足的情况。因此,这一企业的高层管理也就会面临着工作较为随意的问题,在对权责进行划分的过程当中会比较随便,进而导致企业缺乏经营的科学性,企业内部的运转也会存在较为混
6、乱的情况。对这一企业来说,也就需要适当加强对高层的控制,依靠监督机制对企业领导层的工作行为加以监督,进而改善企业的财务内控情况3。(二)缺乏风险控制意识由于当前中国市场经济的日益发达,企业数量也正日益增多,导致不同产业的竞争都会愈演愈烈。在十分激烈的市场竞争下,企业的生存和发展将会受到更加严酷的挑战。也正是在这一背景之下,企业风险控制成为企业发展的保障。现阶段,在企业经营管理的风119Accounting research财会研究险当中,会包含很多内容。比如说,政治风险、自然风险、财务风险、市场风险等等。在这些风险当中,自然、政治以及市场会具有不可控的特点,企业仅仅会通过对风险抵御能力进行提高
7、来应对,进而对经营困境进行规避。不过,有很多企业的风险控制意识都会比较薄弱,在对企业管理以及发展规划进行制定的过程当中,都没有考虑风险预防机制,进而使得企业没有较高的风险抵御能力,无法体现出财务内控的完整性。比如说,某企业在进行财务内控的过程当中,将侧重点放置于财务以及管理控制方面,会关注于缩减成本、提升利润、规范管理方面,缺乏对风险控制的重视程度,并且在财务内控工作中没有将风险预防工作归结到其中,进而导致企业很难对突发性的风险进行应对。(三)过度依赖信息系统随着信息化时代的到来,信息技术也得到了质的飞跃。在现代化企业当中,信息管理系统也得到了十分广泛的应用,并发挥出十分重要的作用,特别是对民
8、营企业的影响。对信息系统来说,其自身的稳定以及安全都会对于消费者接触的前台网络与后台系统的运行进行决定。不过,现阶段有很多民营企业在进行财务内控的过程当中,都会过度依赖信息系统。而这样也就会特别容易导致信息系统被损坏,对企业的利益带来严重的损失4。(四)企业财务内控环境差目前,很多企业在对财务内控工作进行开展,内控体系进行建设的过程当中,通常都会以内控环境为基础。对于电子商务公司而言,也只有具备更加完善的内控环境,才能够对所有内控程序加以实施,确保每一个内控要素都能够发挥出最佳价值,从而对公司的预期内控目标加以完成,确保公司运营水平得以提升。与此同时,现阶段,民营企业基本会以个体以及私营经济为
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