财务共享趋势下业财融合发展研究.pdf
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1、市场周刊财务共享趋势下业财融合发展研究徐 娜(兰州财经大学会计学院甘肃 兰州)摘 要:数字化背景下传统的财务管理工作大受冲击企业亟须顺应时势优化财务工作模式以提升整体管理水平 在尝试财务转型的过程中企业将搭建财务共享服务中心视为第一选择因此业财融合的智能化财务管理工作模式顺势而来 现阶段利用财务共享中心深化业财融合是企业提高经营效益的必经之路 文章以财务共享模式助推业财融合发展为着眼点系统地梳理了财务共享中心在建设及优化过程中的重要举措以及对业财融合所做出的贡献同时探讨进一步深化业财融合的措施以期为其他企业的业财深入融合实践之路提供借鉴关键词:财务共享业财融合财务转型中图分类号:文献标识码:文
2、章编号:()():.:引言进入大数据时代后财务共享服务在我国集团企业中得到了广泛应用以期通过财务共享中心的集中整合模式推动企业财务转型与企业管控能力的提升 财务共享中心完成了数据的集成核算为业财融合机制建立提供了真实可靠、成本低廉的数据基础 而因为财务共享平台建设参差不齐部分企业的会计信息系统未能对业务经营和组织管理形成支撑起到驱动作用业财融合目前尚在初始发展阶段应用范围不广因此推动业财深度融合刻不容缓财政部于 年印发会计信息化发展规划(年)强调会计信息的建设要向着标准化和数字化发展企业单位要重视业财融合的推进加快会计工作数字化转型 在此背景下企业应量体裁衣以自身实际情况为基做好业财融合的开展
3、工作将其实践于企业生产经营的各方面走好业财融合这条管理升级的必由之路 但现阶段因为集团企业业务的多样化企业在实务中的业财融合推进困难且多浮于表面与战略发展的需求大相径庭所以在财务共享的趋势下探究如何利用共享平台财经论坛的信息优势、制度优势、技术优势深化业财融合是企业高质量发展的重要支撑 财务共享与业财融合的研究现状.财务共享共享服务开始应用于财务领域是在 世纪 年代当时用于财务共享的独立组织实体尚不存在 提出必须构建一个独立实体将分散的高重复性工作进行标准化处理该独立组织实体即财务共享中心 此后相关学者对财务共享中心的研究如火如荼 进入“互联网”时代后创新型的财务共享模式接踵而至 陈潇怡和李颖
4、认为财务共享服务就是财务管理模式的创新之举它将信息技术融合到企业管理模式的革新过程中 财务共享中心所发挥的作用也不再局限于财务工作的集中处理 张庆龙提出财务共享平台已由单一的财务数据处理的加工厂蜕变为集合型大数据中心其不仅包含财务数据还集成了业务、信息技术、人力资源等非财务数据 可见在数字化和智能化技术的加持下财务共享平台逐渐实现了多功能的集成对业财深度融合起到了举足轻重的助推作用.业财融合就业财融合的研究而言主流观点有以下三种:一是信息融合论程平等认为业财一体化是在信息技术的驱动下以业务信息为基础生成财务信息达成业财信息的融合 二是组织融合论王斌认为组织发展的必然要求就是实现业财融合所以组织
5、运行中的业财融合是业务与财务双向奔赴的互融过程 三是价值融合论田高良等认为业财融合不能仅局限于业财部门它是一个管理问题是组织价值创造的问题强调价值链的融合.交叉研究数据经济时代财务共享模式下的业财融合为企业价值创造指明了路径但因二者交叉研究起步晚相关研究成果量小力微 张庆龙认为财务共享服务中心建设是业财融合的开始因为业财融合的推进依赖共享中心集中的信息资源和数据仓库以及流程再造能力 梁恒则认为构建财务共享中心的过程中忽视业财融合会影响运行成效 所以财务共享与业财融合是相辅相成的为强化企业管理的效益需要钻研财务共享模式下的业财深度融合综上所述财务共享与业财融合是相得益彰的关系 一方面财务共享为业
6、财融合的实现和深入铺路架桥 另一方面业财融合为财务共享平台的运行添砖加瓦 学者们对财务共享与业财融合的交叉研究有自己独到的见解但共享模式下业财深度融合的研究因起步较晚而寥若晨星 鉴于此本文通过学习借鉴现有研究成果探讨了财务共享趋势下进一步深化业财融合的措施以期为其他企业的业财深入融合实践之路提供借鉴 财务共享趋势下业财融合的发展过程.财务共享初期为业财融合奠定基础.奠定数据基础集中财务业务统一处理是企业财务共享中心搭建的初衷 业务部门和财务部门依靠影像扫描系统采集信息在共享平台中达成信息的集成与集中处理统一进行集团单位的会计核算、资金收付等工作 同时共享平台可对业务活动进行实时跟踪、记录、分析
7、实现业务数据与财务数据的归纳积累建设了丰富的数据库资产 与传统的分散化管理模式相比财务共享模式将数据进行标准化集中处理对财务工作流程进行了固定为业财融合构建了数据基础.统一核算标准建设财务共享中心能通过设置功能流程实现会计核算标准的统一 在传统财务工作模式下公司虽然使用的是同一财务账套体系财务人员的核算结果相同但相同业务的处理流程与财务核算的过程不尽相同 因此数据统计工作可能会存在较大偏差 设计一套统一的会计核算标准并将其渗透到各相关部门保证财务核算体系的流程规范化业务处理在该框架下进行能帮助财务部门使用口径丰富且标准一致的财务信息向业务部门提出有效的经营决策建议 此外提升财务核算标准化程度有
8、助于在财务共享体系中将预算管控、人力管理、资产优化、合同签订等业务进行融合衔接真正实现业财一市场周刊体化体现财务共享服务中心的集中管理、资源共享优势.财务共享发展阶段加强业财管控.优化业财融合组织结构财务共享服务的实施是一个不断完善的过程此阶段存在业务信息质量参差不齐、流程设置不合理、组织架构滞后等问题造成了业财融合的藩篱为破除这些障碍企业可量体裁衣将传统财务管理模式细化为战略财务模式、业务模式以及共享财务模式建立相应的系统以各司其职相互协调并不断进行优化 其中战略财务系统负责全面预算与风险管理业务系统负责相应会计财税管理共享财务系统负责数据传输与信息共享 三者相互配合共建业财融合组织架构体系
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