新形势下管理会计在发电企业的应用探讨_陈胜云.pdf
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1、81http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 善,组织机构不合理发电企业的规模往往较为庞大,设立的分支机构和部门非常多。而有些发电企业各部门之间缺乏有效的沟通交流机制,未能按时和充分贯彻实施相关战略决策和预算管理制度,并且内部控制和监督管理制度不完善,监督部门的独立性和权威性有待提高,公司的组织机构不合理,从而难以保证内部控制执行的有效性,也难以确保公司资产的完整性和真实性。(二)业务和财务的融合度不高部分发电企业财务会计信息数据在传输的过程中出现信息不对称、财务数据与业务数据存在一定偏差的情况,这主要是因为发电企业的业务和财务的融合度不高。发电企业的原始凭证需要经
2、过人工审核和整理,而不同部门的人员对信息数据的理解也不同,比如在煤耗的计量方面,往往需要生产人员对皮带秤计量进行准确性验证,这时就需要生产部门和财务部门相互沟通交流。(三)成本效益无法量化考评目前,在管理会计制度建设和监督考核方面,部分发电企业未能将价值管理和风险管理列入到自身的经营管理、决策、责任制度中,管理观念落后,也未能全方一、前言管理会计,是指发电企业借助预算管理、作业成本、绩效考核等一系列管理会计工具,对内部财务会计信息数据进行科学的总结分析,对产品的价值进行准确的评估分析,为公司管理层的经营决策提供可靠的数据支持。通常来说,管理会计工具应用的主要方式包括边际分析、本量利分析、经济增
3、加值等类型。发电企业应当科学运用管理会计的工具方法,健全内控和监管机制,构建端到端的全系统管理架构,并且建立管理会计信息系统,提升数据运用和决策能力,从而全面发挥管理会计的职能,有效提升管理者的决策水平,促进公司持续健康发展。二、管理会计工具应用的主要方式(一)边际分析边际分析在发电企业管理会计中的应用非常广泛。边际分析的核心指标内容是发电企业售电的单位边际利润和售电的实际边际利润,前者是由售电单价扣除售电单位变动成本得到的数值,后者是售电量与售电的单位边际利润之间的乘积。因此如果发电企业的售电单位边际利润为零或者负数时,那么发电企业的利润几乎为零甚至亏损,这时发电企业应当停止生产活动。反之,
4、发电企业应当加大生产规模,以获取更大的经济效益。(二)本量利分析本量利分析方式中的“本”是指生产成本,“量”是指销售量,“利”是指利润,即发电企业借助数字化的会计模型,来研究生产成本与销售量和利润指标之间的关系,是基于变动成本的计算模型进行的信息数据处理分析。这种管理会计分析方式的重点是对盈利和亏损之间的平衡点分析,即当边际利润等于固定成本时发电企业实际的产品销售量。(三)经济增加值经济增加值是指发电企业的税后净营业利润扣除股权成本和债务成本等资本成本之后的数值,相当于税后净营业利润扣除资本总额与加权平均资本成本率之间的乘积所计算出来的数值,也就是说该项指标将股权资本和债券资本列入到企业的成本
5、计算范畴中。对于发电企业来说,经济增加值的计算公式可以简化为净利润扣除平均所有者权益与股权资本成本率之间的乘积最终计算出来的数值。三、管理会计在发电企业应用中存在的问题(一)内部控制和监督管理制度不完摘要:近年来,管理会计渐渐成为现代发电企业财务管理的核心工具,是现代发电企业管理的核心手段。通过科学合理的管理会计,发电企业可充分挖掘有价值的财务会计信息,有机结合战略性决策和财务会计信息,快速制定项目的相关决策,有助于提升公司管理的全面性和高效性。如何有效加强管理会计的应用,打造全新的管理会计布局能力,成为越来越多发电企业要迫切解决的问题。关键词:新形势 管理会计 发电企业 应用 工具国家能源聊
6、城发电有限公司 陈胜云新形势下管理会计在发电企业的应用探讨财会研究RESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.01882位梳理、总结和分析管理会计的经验,管理模式粗放,难以真正意义上达成经济效益、社会效益和资本效益“三效合一”的局面。同时,部分发电企业也未能构建与市场化竞争水平相当的财务管理系统、财务考核激励制度、奖惩制度等,绩效考核机制不够健全,成本效益无法量化考评,考核指标没有针对性,容易挫伤员工应用管理会计的积极性和主观能动性。(四)管理会计工具运用不科学部分发电企业的管理会计人员专业水平不足,存在固化管理思
7、维,综合素质不高,管理会计工具运用不科学,管理会计应用不够广泛。比如有些管理人员未能具体应用边际分析、本量利分析等管理会计方式,容易造成公司财务会计账目的潜在价值难以被深入挖掘,经营分析水平较弱,无法为公司带来相应的经营利润。(五)数据基础薄弱,信息处理水平有待提高现阶段,我国发电产业普遍存在电力产能过剩的情况,急需加强能源供给侧结构性改革创新。在对发电企业管理会计数据基础平台进行流程再造的过程当中,某些发电企业的财务管理数字化平台管理指标不够合理,数据基础薄弱,信息处理水平有待提高,相关信息数据的数字化可获得性较低,数字化利用率较低,数据信息掌握不及时和不全面,从而无法对某些评判分析指标和企
8、业管理内容进行真实准确的评价和科学的管控,久而久之,影响公司长期发展战略的高度。四、新形势下管理会计在发电企业的应用措施(一)健全内控和监管机制,搭建端到端的全系统管理架构一方面,健全内控和监管机制。发电企业应当成立专门的内部控制和监督审计部门,配备专业的内部控制人员和内部审计人员,完善和细化监督管理的职责和内容,加强制度的约束力,确保公司内部控制制度和监督管理制度有效开展。另一方面,搭建端到端的全系统管理架构。发电企业应当主动参与到前端业务环节,成立跨部门合作的工作小组。工作小组需要掌握基础的发电曲线、发电设备、市场营销、财税知识等,促进业务和财务的融合,提升公司业务和财务一体化水平。同时,
9、发电企业应当加强基于信息数据加工的全链条财务管理制度建设,做好管理会计顶层设计和业务分析,重塑组织架构和管理流程,科学判断和分析未来资本运营策略,有效提升数据资产的价值,提升管理会计数字化和标准化水平。(二)促进业务和财务之间的有效融合发电企业管理会计的核心内容是决策,各项资源和信息是发电企业灵活应对内外部环境变化的决策“基石”,而资源和信息主要来源于发电企业实际发生的各项业务活动,因此业务和财务息息相关。业务和财务的融合基础是业务信息数据向财务信息数据方向进行转化,业务部门的参与可以引导财务部门准确分析业务数据形成的原因,将财务数据与业务数据进行有效对比和分析,从而参与到公司业务的决策分析中
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