中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究_赵鹏举.pdf
《中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究_赵鹏举.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究_赵鹏举.pdf(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第 卷 第期 年 月东北大学学报(社会科学版)(),:收稿日期:作者简介:赵鹏举(),男,辽宁抚顺人,辽宁大学博士研究生,主要从事家族企业研究;刘力钢(),男,辽宁沈阳人,辽宁大学教授,博士生导师,主要从事企业战略管理、企业可持续发展研究。中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究赵鹏举,刘力钢(辽宁大学 商学院,辽宁 沈阳 )摘要:家族二代与战略变革是影响家族企业基业长青的关键,但现有研究忽视远亲家族二代继任情况。利用 年已代际传承的中国上市家族企业数据,探讨不同亲缘关系家族二代对战略变革的异质性影响,研究表明:相对于远亲家族二代,近亲家族二代更倾向抑制战略变革;外部制度环境更完善的地区
2、对上述关系有负向调节作用,直接创办型家族企业对上述关系有正向调节作用。以差序格局理论和社会情感财富理论的整合视角解释不同亲缘关系家族二代对家族企业的异质性影响,丰富了家族企业传承方式和战略变革的相关研究。关键词:家族企业;代际传承;亲缘关系;战略变革中图分类号:文献标志码:文章编号:(),(,):,:;中国家族企业正处于代际传承的高峰期。由于家族一代的年龄增加、所拥有的社会资本以及管理能力的贡献性逐渐衰减,大部分家族企业希望通过家族二代实现战略转型。战略变革是实现战略转型和构建企业竞争优势的重要方式之一,因此家族二代如何影响战略变革正成为理论与实践的热点问题。现有研究大都从代际传承视角关注代际
3、传承不同阶段、二代涉入、家族二代认知差异、家族二代自主权、家族二代价值观传承、家族二代获得经营权和所有权以及社会情感财富变化对战略变革的影响。尽管以上研究考虑了家族二代权力和认知等显性因素,但忽略了家族二代亲缘关系这一重要的隐性因素。战略变革是一个复杂的过程,作为决策主体的家族二代,其亲缘关系同样是影响战略变革的关键因素,不同亲缘关系的家族成员的目标和偏好不同,从而对家族企业战略产生异质性影响。从现实看,受中国传统文化影响,“子承父业”的观念深入人心,大多数家族企业选择由家族一代的儿子或女儿等近亲家族二代继承家族企业。但计划生育政策的影响和家族二代较低的继承意愿使得家族企业的传承方式变得多样化
4、,部分家族企业将继承人范围从家族一代亲生子女扩大到远亲家族二代,例如“科华恒盛”陈成辉和“双环传动”吴长泓这些家族一代的“侄子”“女婿”继任家族企业。截至 年底,在已完成代际传承的中国上市家族企业中远亲家族二代涉入家族企业的占比为 ,达到 家。如果考虑到中国庞大的民营企业基数,远亲家族二代继承情况在中国家族企业中更为普遍。从理论看,学者们对于家族企业中远亲家族二代的关注还远远不够。远亲家族二代与近亲家族二代的区别不只是与家族一代之间亲缘关系的远近,其背后更是认同感、信任基础、家族观念以及对家族声誉等社会情感财富重视程度的差异。此外,现有理论可以很好地解释家族企业的代际传承问题,但对于不同亲缘关
5、系家族二代传承方式的解释仍存在局限,即同样作为家族成员的远亲家族二代与近亲家族二代在追求社会情感财富上存在怎样的区别。因此,探究不同亲缘关系家族二代如何影响战略变革具有重要的理论和现实意义。本文主要研究不同亲缘关系家族二代对战略变革的异质性影响,并探讨外部制度环境和内部家族化方式对两者关系的调节作用。本文可能的创新点在于:第一,丰富了战略变革的影响因素研究。不同于以往研究强调家族二代权力和认知等显性因素,本文从家族二代亲缘关系这一隐性视角出发,研究不同亲缘关系家族二代对战略变革的异质性影响,扩展了战略变革影响因素研究。第二,拓展了传承方式的相关研究。“子承父业”一直是中国家族企业的主流传承方式
6、,因此现有研究一直忽视传承方式对家族企业的影响研究。随着研究深入,有学者注意到家族一代的“女婿”“侄子”等远亲家族二代进入家族企业的情况并且也将其作为代际传承的标志。以上研究虽然考虑到这种现象,但并未探讨远亲家族二代参与代际传承对家族企业产生何种影响。本文基于中国上市家族企业的现实背景,探讨了不同亲缘关系家族二代的异质性影响,丰富了传承方式的相关研究。第三,提出一个新的理论整合视角用来解释不同亲缘关系家族二代对家族企业的异质性影响。现有研究大都采用单一理论视角来解释家族企业异质性问题,例如社会情感财富理论、资源基础观 和亲缘关系理论,但是上述理论难以说明不同亲缘关系家族二代对家族企业的异质性影
7、响。所以,本文以差序格局理论和社会情感财富理论进行整合从而解释不同亲缘关系家族二代的异质性问题,为以后家族企业理论创新和发展的方向提供参考。一、理论分析与研究假设二代亲缘关系对战略变革的影响社会情感财富理论是家族企业研究的特有理论,该理论认为非经济利益(社会情感财富)是家族企业决策的参照点,但该理论在解释家族企业内部差异时却存在局限性。在此情况下,本文引入差序格局理论与社会情感财富理论进行整合进而解释不同亲缘关系家族二代的异质性影响。引入差序格局理论的理由:家族企业同时具有家庭和企业的双重特点。企业方面,远亲家族二代与近亲家族二代同为家族成员并且在家族企业内任职,两者区别主要在于与家庭方面,即
8、两者与家族一代亲缘关系的远近,而差序格局很好地解释了家族成员亲缘关系远近所形成的差异。差序格局理论认为中国社会是以“己”为中心、“亲缘关系”为经纬形成的亲疏有别的网络。家族成员之间的亲缘关系越近,就越容易形成亲密关系。同时,差序格局不仅是一种社会关系模式,还是一东北大学学报(社会科学版)第 卷种资源分配模式。将这一理论与社会情感财富理论相结合则可以推导出:因为近亲家族二代与家族一代亲缘关系更近,所以相对于远亲家族二代,近亲家族二代不仅本身具有很高的社会情感财富,还更倾向于保存或增加社会情感财富。综上所述,本文利用差序格局理论与社会情感财富理论耦合视角解释不同亲缘关系家族二代对战略变革的异质性影
9、响。其中,本文参考 分类方式,将社会情感财富划分为家族控制和影响、家族成员对企业的认同、紧密的社会关系、情感依恋和传承意愿五个维度,但由于紧密的社会关系与情感依恋维度之间存在概念的混淆,因此本文将紧密的社会关系与情感依恋维度结合一起进行解释。第一,与远亲家族二代相比,近亲家族二代更重视家族控制和影响,从而抑制战略变革。一方面,保持家族控制是社会情感财富的前提。虽然实施较大战略变革会带来高额经济回报,但也需要大量的资金和人力资源,这将引入外部投资者和具有专业知识的非家族成员到家族企业中,从而使控制家族对家族企业的控制被削弱甚至被侵占并且降低员工对家族企业价值观的认同感。远亲家族二代往往以“打工者
10、”的心态自居,更关心经济利益,因此倾向于实施战略变革。相反,近亲家族二代认为自己是企业的“所有者”,对企业的心理归属感更强,其不仅关注经济利益,更关注家族声誉和社会地位提升等非经济利益,因此更注重维持家族企业控制权,以期望持续地获得心理上的回报。因此,相对于远亲家族二代,近亲家族二代倾向于实施较小的战略变革。另一方面,从家族影响角度,作为接班人的家族二代面临最大问题就是合法性不足,因此家族二代倾向于采取较大的战略变革,通过“速胜”来构建自身合法性,而合法性的高低决定了战略变革的大小。相对于远亲家族二代,近亲家族二代与一代和家族企业的亲缘关系更加亲密,从而拥有比远亲家族二代更高的合法性,进而实施
11、较大战略变革的意愿更小。第二,与远亲家族二代相比,近亲家族二代更重视家族成员对企业的认同,从而抑制战略变革。该维度强调家族企业与家族之间的紧密联系,这种联系体现在代际之间的彼此认同和对事业的认同。现有研究发现离任者对企业现有战略表现出认知承诺,由此产生的组织惯性阻碍了战略变革。而继任者则不需要为前任的行为和战略负责,因此其可以无顾虑地调整企业战略。对于家族企业来说,由于近亲家族二代与家族一代具有共同的生活经历,从而产生相似的理念,进而更认可家族一代的战略并减少对战略的改变;而远亲家族二代虽然与家族一代也有亲缘关系,但其分属于不同的小家庭,因此其对家族一代实施的战略认可度较低,从而实施较大战略变
12、革。此外,相对于远亲家族二代,近亲家族二代与家族一代的亲缘关系更为紧密,如果近亲家族二代涉入企业后进行“大刀阔斧”的改革,则会被认为是“不孝”,从而不利于家族的整体利益。但远亲家族二代与家族一代的亲缘关系并不十分亲密,因此受该种思想制约的影响较小。第三,与远亲家族二代相比,近亲家族二代更容易受到一代情感依恋的作用,从而抑制战略变革。情感依恋指情感在家族企业内发挥的作用。现有研究发现在代际传承过程中,情感依恋更多地表现为家族一代对家族二代的利他主义。魏春燕等 研究发现家族企业 更换过程中存在利他主义,表现为离任 在离任前通过多计提减 值 准备 的 方式 为继任 制造“秘 密 储备”,防止 更换后
13、的绩效下滑,并且这种关系在继任 与离任 亲缘关系最紧密的组合中更为显著。因此,相对于远亲家族二代,近亲家族二代继任后的企业绩效更好。现有研究普遍认为企业绩效是战略变革的重要影响因素,当企业绩效处于亚健康状态时则提高变革投入,当企业绩效良好时,企业则不倾向改变战略,甚至是选择保持现有战略。对于近亲家族二代来说,在受到家族一代“照顾”下,其继任后企业绩效表现更好,从而降低改变战略的意愿,进而降低战略变革。相反,远亲家族二代较少受到一代的“照顾”,其继任后企业绩效可能较低,因此更有动机实施较大的战略变革。第四,远亲家族二代与近亲家族二代在代际传承 上 的 差 异,导 致 了 战 略 变 革 的 不
14、同。等 认为代际传承是社会情感财富的核心。大部分研究围绕接班和交班探讨代际传承意愿这一维度。从接班角度,相比于近亲家族二代,远亲家族二代更具有能力,因此倾向于实施较大的战略变革。近亲家族二代被选为继承人的原因主要是他与家族一代之间更为紧密的亲缘关系而非管理能力;而远亲家族二代被选为继承人则是在“计划生育”政策和较低的子女传承意愿背景下,家族一代从家族成员“人力资源池”中挑选出第期赵鹏举等:中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究来的,是“立亲”与“立贤”兼顾的最优选择。因此,具有管理能力的远亲家族二代更可能实施较大战略变革。此外,远亲家族二代进入高管团队也为企业决策制定带来新的角度和思维
15、,提高决策的科学性和公平性,从而导致较大的战略变革。从交班角度,交班交的不只是权力,更是知识和角色的传递,其中家族一代的企业家精神传承至关重要。高层梯队理论认为,高管的价值观和认知基础直接决定企业的战略决策。由于家族一代对近亲家族二代的言传身教,使近亲家族二代更好地继承家族一代的企业家精神,虽然战略会有相应的变化调整,但核心精神很少改变。远亲家族二代缺少这种知识传递的过程,从而与家族一代价值观发生偏离,进而实施较大战略变革。因此,本文提出假设 :与远亲家族二代相比,近亲家族二代抑制企业战略变革。外部制度环境的调节效应外部制度环境的不断完善也使控制家族从对非经济利益的关注转向对经济利益的关注。首
16、先,完善的制度环境促进家族企业治理的现代化,使家族企业更加依靠正式制度而非家族关系等非正式制度。完善的外部制度环境使市场更为规范,正式契约与规则在市场交易得到重视,而非正式的治理机制被正式的治理机制所取代。因此,家族成员之间以亲情为纽带的治理模式其重要性和影响力逐渐被削弱,近亲家族二代倾向于维护社会情感财富的情况得以扭转。其次,完善的市场机制强化了外部治理的作用。外部制度环境水平越高,市场的竞争程度越高,这将大幅度提高外部治理的作用,控制家族将受到来自外部市场更为严格的监督,提高家族企业的“透明度”并且降低家族企业中较为严重的代理问题,从而降低近亲家族二代将企业资源用于私人投资、补贴性消费或维
17、护家族情感声誉等非经济利益行为,将更多资源用于战略变革。再次,外部制度环境的完善解决了家族企业融资问题,为实施较大战略变革提供先决条件。在制度环境不完善的地区,由于国有银行对非国有企业的信贷歧视,家族企业很难进行债务融资,而选择股权融资则会削弱控制权,因此家族企业常处于融资难的状态;而外部制度环境好的地区,金融市场发展水平也更高,家族企业能以较低成本获得银行贷款,从而为战略变革带来资金准备。最后,外部制度环境越完善,市场化程度越高,职业经理人市场越完善,越多职业经理人进入家族企业管理层。这将减少近亲家族二代与家族成员高管间的裙带关系,并且为家族企业带来新的思路和想法,从而提高企业战略变革。因此
18、,本文提出假设 :若家族企业处于外部制度环境更完善的地区,则与远亲家族二代相比,近亲家族二代对企业战略变革的抑制作用会减弱。内部家族化方式的调节作用不同的家族企业家族化方式深刻地影响着家族 二代对 待 家 族 社会 情感财富和企业经营决策。直接创办型家族企业往往由家族一代直接创立并在其手中逐渐发展壮大,控制家族对企业的情感更为深厚,为家族企业发展进行融资是该类企业主要的上市目的,所以其风险规避动机较强。由于近亲家族二代与家族一代更为紧密的亲缘关系,其对家族企业的感情也更深厚,特别是在代际传承这一动荡的特殊时期,如何实现代际间的成功交接才是近亲家族二代首要关注的问题。因此为了维护社会情感财富,近
19、亲家族二代最合理的做法就是降低该阶段的企业风险,采取较为稳定的企业战略,从而实现家族企业可持续发展。间接创办型家族企业大都是控制家族采用借壳上市或重组并购等方式获得控制权。控制家族倾向于将上市公司作为取款机,通过操纵股价和利益侵占等方式不断掏空上市公司,这种情况在中国股票市场也屡见不鲜。这类企业中家族企业所有者主要关心经济收益而不是非经济收益,因此近亲家族二代更愿意采取较大的战略变革,从而获得投资机会。基于上述分析,本文提出假设 :若家族企业是直接创办方式进行上市,则与远亲家族二代相比,近亲家族二代对企业战略变革的抑制作用会增强。综上,本文的理论分析模型如图所示。图理论分析模型二、研究设计样本
20、选择与数据来源本文以 年已完成代际传承的中国上市家族企业为样本。借鉴苏启林等 的做东北大学学报(社会科学版)第 卷法,家族企业的判定标准为:其一,企业实际控制人是自然人或家族。其二,企业实际控制人是上市公司第一大股东。关于家族一代的定义,家族一代指家族企业实际控制人。需要特别说明的是,如果企业同时有多个实际控制人,则优先认定创始人为实际控制人;如创始人不在企业中,则认定控制权最高者为实际控制人。关于家族二代的定义,参考祝振铎等研究,将家族二代定义为与家族一代具有亲缘关系的下一代,具体的亲缘关系参考王明琳等 归纳的 种家族关系。其中,当家族企业存在多个家族二代时,参考姜涛等 做法确定主要研究的家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 家族企业 二代 亲缘 关系 企业战略 变革 影响 研究 赵鹏举
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。