医院人力资源管理中的激励机制应用_吴霜.pdf
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1、1 0 7企业管理环渤海经济瞭望 2 0 2 2.1 0医院人力资源管理中的激励机制应用吴 霜 乔冠浩一、前言在医院人力资源管理中,激励机制具有较高的应用价值,不仅能激发医院各岗位工作人员的积极性,还能从整体上增强医院的综合竞争力。医院在实施人力资源管理时,对激励机制进行应用,要科学设置明确的绩效指标,构建完善的考核体系,营造严格的监督环境,据此增强应用效果。医院要深刻认识激励机制具备的应用价值,契合自身实际情况,综合考虑各项因素,采取有效措施加强激励机制在人力资源管理中的应用。二、医院人力资源管理中激励机制的内涵医院在实施人力资源管理的实践过程中,应用激励机制,是指通过激发各岗位工作人员的动
2、机,并引导其行为,良好实现预期的人力资源管理目标。医院应用激励机制,能有效激发工作人员的积极性,调动其创造性,据此高效有序完成各项医疗服务工作。三、激励机制在医院人力资源管理中的应用价值(一)激发工作人员的积极性医院应用激励机制对人力资源进行管理,能形成对各岗位工作人员的有效激励,能激发其工作积极性。激励机制与医院各岗位工作人员的绩效紧密关联,对医院工作人员而言,只有取得良好业绩,才能获得嘉奖激励。通过对激励机制的应用,医院逐渐形成良好的内部竞争氛围,能促进工作人员积极进取有序竞争。(二)增强工作人员的综合素质医院科学应用激励机制,能实现更为高效合理的人力资源管理,有助于增强工作人员的综合素质
3、。在激励机制的引导下,医院各岗位工作人员会积极参与专业培训,并在潜移默化中形成良好的职责道德,提高自身的专业技能水平,为患者提供高质量的医疗服务。(三)缓解改善医患关系医务人员的专业技术水平和服务态度对于患者体验具有直接影响,患者体验直接影响医患关系。医院应用激励机制,将患者评价作为考核医务人员工作绩效的重要指标,能督促引导医务人员提高医疗技术水平并改善服务态度,从而得到患者的认可,进而缓解改善医患关系。(四)提高医院综合竞争力医院契合自身实际,对激励机制进行巧妙应用,能从整体上提升运营管理水平,并构建科学的管理体制。在激励机制的影响下,医院能形成良好的内部竞争氛围,有助于形成强大的内生动力。
4、同时,医院通过激励机制有效缓解改善医患关系后,患者高度认可医院的医疗服务水平和态度,能帮助医院形成良好的社会声誉。因此,医院将激励机制应用于人力资源管理的实践中,能有效提高软实力,增强综合竞争力。四、激励机制在医院人力资源管理中的应用现状激励机制在医院人力资源管理中的应用现状主要体现在如下方面:一是沿用传统滞后的人力资源管理意识,对激励机制缺乏深刻认识,未能从思想层面对激励机制构建夯实基础。二是对医院人力资源管理的特殊性缺乏充分认识,在构建激励机制的过程中未能明确应遵循的原则和应实现的目标。三是未能针对激励机制设置完善的绩效评价指标体系,未能细化绩效考评相关工作,未能将绩效考评结果作为奖惩依据
5、,难以保障激励机制运行的有效性。四是缺乏对激励机制运行的有效监督,未能设置专门的监督岗位和人员;缺乏内部审计,无法约束监督监管人员,对监督环境缺乏有效治理。五是未能充分利用档案资源,不利于优化配置医疗人才资源;对档案资源缺乏严格审核,难以保障人力资源考核的真实性和严谨性,影响激励的公平性和公正性。六是薪酬激励机制有待优化,需增强薪酬标准的合理性,薪酬制度未能遵循绩效评估导向,现行薪资结构缺乏对优秀人才的吸引力,导致医务人员流动性增强;现有薪酬制度难以对职工进行有效激励,且缺乏对职工的约束监督;医院的薪酬预算缺乏合理性,对薪酬预算缺乏有效控制。七是对医务人员培训缺乏应有的重视,未能通过加强对医务
6、人员的培训形成对医务人员的有效激励。八是对医DOI:10.16457/ki.hbhjjlw.2022.10.0261 0 8企业管理环渤海经济瞭望 2 0 2 2.1 0院文化建设缺乏重视,未能通过医院文化熏陶医务人员增强责任意识。九是缺乏对医务人员的精神激励,难以落实高效的人才管理战略。五、激励机制在医院人力资源管理中的应用路径医院将激励机制巧妙灵活地应用于人力资源管理中,要对管理理念进行转变,契合自身实际,建立健全激励机制,采取有效路径对之进行合理应用。(一)树立科学的人力资源管理意识医院要秉持科学的思想理念和思维方式,构建科学的人力资源管理体系,树立科学的人力资源管理意识。医院要引导各岗
7、位工作人员加深对激励机制的认识。院方要组织各部门科室的基层领导人员对激励机制进行学习,由基层领导将相关知识向下传达。院方要从思想层面夯实构建激励机制的基础,保障后续工作的有序开展。(二)明确激励机制构建原则和目标为实现人力资源管理的预期目标,医院要构建完备的激励机制。医院要明确自身人力资源管理具备的特殊性,明确激励机制的构建原则和目标,据此对激励机制进行构建。医院对激励机制进行构建,应遵循如下原则:一是公平公正原则。医院秉持公平理念给予职工薪资报酬,才能让职工满意,并实现对职工的有效激励。医院要遵循公平公正原则构建激励机制,实现事务公开,创设公正公平的医疗服务和工作氛围。二是以绩效结果为导向。
8、医院应遵循绩效结果导向构建激励机制,将绩效考评结果与职工的薪酬调整、职务晋升相挂钩,为改进医务人员的工作绩效提供依据。三是自我激励结合目标激励。医务人员职务晋升后,会形成日趋强烈的自我实现需求。医院构建激励机制时,要设定科学的目标,鼓励医务人员展开自我激励实现良好的个性化发展。同时通过目标激励,激发医务人员的工作积极性和创造性。医院对激励机制进行构建,要设置如下目标:一是对激励措施进行创新,促进医务人员增强其综合能力。医院要对医务人员加强职业能力教育培训,引导其提高医疗知识和技能水平;同时,要提升医务人员的学历,增强其医疗服务能力。另外,医院要为医务人员创设良好的科研环境,配置完善的科研设施,
9、增强其科研创新能力。总之,医院要通过上述措施,帮助医务人员增强其综合能力。二是充分发挥激励机制具备的导向作用,对医务人员潜力进行深入挖掘。医院要对医务人员的福利待遇进行适当提升,优化医务人员的工作环境,同时宣传医务人员的先进事迹,对医务人员实施情感激励,发挥激励机制对医务人员的精神导向作用。三是明确绩效目标,凸显其激励功能。医院要根据人力资源管理的预期目标,对医务人员明确绩效目标,细化绩效评估的实施标准,凸显对医务人员的激励功能。(三)科学设置绩效评价指标体系医院对激励机制进行应用,要科学设置绩效评价指标。医院要契合自身实际,结合市场环境形势,考虑未来发展趋势,遵循相关法律法规,统筹各项因素,
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