新形势下对企业财务数字化转型的路径研究_高敏.pdf
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1、C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI新形势下对企业财务数字化转型的路径研究高敏(烟台星齐医学检验有限公司,山东烟台264003)摘要:近年来,随着数字经济的快速发展,数字知识、信息已经成为企业生产经营管理的关键因素,再加上人工智能技术、区块链技术等在会计中的广泛应用,使得大部分企业当前都面临着财务数字化转型问题。积极推进财务数字化转型,有效运用财务数字化模式,有利于企业有效应对以往工作中存在的问题与不足,帮助企业不断提高财务工作成效,确保相关信息数据安全、完整,为企业管理决策提供依据和支持。因此,企业必须明确财务数字化转型的相关内容,比如特点、要求等,基于自身发展现状,积极推进财务数
2、字化建设。基于此,文章以新形势为研究背景,以财务数字化转型为研究主题,分析企业在转型中存在的具体分析,并试提出可行的转型路径,旨在对企业现代化发展有所借鉴。关键词:新形势;企业财务管理;财务数字化转型中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:16716728(2023)05000504数字经济的到来,对企业经营发展产生了巨大冲击,实施财务数字化转型已经成为当前背景下企业发展的必然要求。在学术界,将影响企业财务转型的因素主要归纳为以下三种:其一,机器代替人工从事传统的财务工作;其二,在以往财务管理模式下,存在“信息孤岛”,财务信息数据传递效率低下,数据价值挖掘不充分;其三,财会人员的专业能力、
3、理论储备等有待提升。从当前实际发展情况来看,企业在进行财务数字化转型时,主要进行两种行为:一是构建财务共享服务中心,二是加强财务管理队伍建设。但在实际工作中,企业在财务数字化转型中仍旧存在较多问题,比如平台建设不到位、人才储备不足等,且面临着诸多挑战。因此,研究新形势下财务数字化转型路径,对现代化企业发展而言有着极其重要的意义。文章将从以下但部分展开分析论述。一、财务数字化转型概述(一)概念在大数据背景下,信息技术已经被广泛运用于社会生产、生活的方方面面,企业需要紧跟新经济时代发展,加强内部革新,逐步实现转型发展。财务转型是指在新形势背景下,为了应对愈发复杂、多变的市场经济环境,满足企业可持续
4、长效发展需求,企业在充分发挥战略融资导向性作用的基础上,全面落实各项经营活动,比如资产管理、市场营销等,加大对整个经营过程的决策支持力度,并强化价值控制。(二)新形势下企业财务数字化转型的意义积极落实财务数字化转型,对处于新形势下的企业而言极其重要,企业只有在充分认知转型的必要性以及对企业发展意义的基础上,才会主动开展后续工作。具体来讲,企业在新形势下有效推进财务数字化转型,主要有以下几点作用:第一,有利于企业更好的收集和整合财务信息,提升信息处理成效。随着企业的不断经营与发展,势必会产生各种各样的财务信息,但在财务工作中,企业无法及时、全面收集各部门活动中产生的财务信息,财务信息丢失、遗漏等
5、问题频出。这既不利于企业提升财务管理成效,又导致企业发展面临着更大的财务风险。在新形势下,企业可以通过财务数字化转型,积极搭建信息传递平台或系统,各部门可以通过平台及时将相关财务信息传递给财务人员,强化财务部门与其他各部门之间的沟通交流,保证财务信息收集的全面性与准确性,为企业提升财务工作成效提供5作者简介:高敏(1989),女,汉族,山东海阳人。主要研究方向:财务数字化转型。C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI数据支持。此外,这还有利于企业深入挖掘财务信息的潜在价值,提高财务信息使用效益,更好地推动企业运行与发展。第二,企业加强财务内控的必然要求。企业可以通过内部控制,进一步加强财
6、务风险管控,将风险控制在企业可承受范围之内。在新形势下,数字化转型已经成为企业实现长远发展的必要途径,有利于企业梳理和优化财务内控体系,更加快速、全面的获取各项财务信息,以更好的服务企业经营管理。数字化转型的不断推进,有利于企业优化内控环境,科学识别财务风险,在合理判断的基础上有效处理,从而降低风险发生的可能性,减少损失。二、新形势下企业财务数字化转型中存在的问题(一)业财融合进程缓慢推动业财融合,是企业在新形势下实现财务数字化转型的重要环节。在实施财务数字化转型之前,各业务部门仅需要完成既定工作目标或者是项目,在各项业务活动中,财务部门参与效率低下,甚至是完全不参与,而转型势必会打破以往管理
7、中业、财部门相互独立的情况。业务部门认为推动业财融合会使得财务部门在业务工作中参与、干预过多,而财务人员认为实行业财融合会导致本身繁重的工作再次增多,再加上其对业务的了解相对薄弱,致使业、财人员对业财融合都存在极大的抵触情绪。现阶段,部分企业为了优化内部组织结构,精简人员配置,在内部积极构建财务共享平台,这在极大程度上提高了财务工作成效,但其背后也隐藏着诸多问题。尤其是人才综合素养层面,如果后续缺少专业的培训以及必要的沟通交流,会导致员工实际工作认识与专业技能无法满足具体工作需求,从而对企业发展产生负面影响。(二)财务风险管理不到位在新形势下,为了紧跟时代发展趋势,不断增强竞争实力,实现长效稳
8、健发展,企业必须积极推进财务数字化转型。企业在充分了解和认知财务数字化转型意义与价值的同时,还必须明确,随着转型进行的持续推进,企业所投入的成本也会随之不断增多,不仅需要购置新的软件与平台,更需要加大人员投入,以确保员工能够适应新的工作模式和方式。通过数字化转型,基础性的核算工作将会被替代,员工将会从繁重、重复、基础性的工作中解放出来,但大部分员工其本身的管理决策能力相对薄弱,无法有效参与决策性的工作。这就导致企业在转型初期必须在人力资源方面投入大量成本,一方面用于引进更多高素养的复合型人才;另一方面是用于现有员工培训,引导其转变工作理念与模式,否则,企业总投入会不断增多。相对而言,部分技术在
9、我国的发展尚不够成熟,在进行先进软件与系统购置之前,企业需要提前评估其安全性,并在引入后进行再次加固,这在一定程度上也会加大财务风险发生的可能性。此外,部分企业由于在转型初期所投入的成本过大,导致其整体的偿债能力有所下滑,威胁企业发展。(三)安全性有待提升部分企业在搭建财务共享中心时,会选择一套新的系统,再加上我国企业在财务数字化转型层面的研究尚处于探索阶段,导致企业在转型中缺少充足的经验予以借鉴和参考。截至目前,针对新技术的使用,尚未形成一套标准化、体系化的规定,因此,当对新技术的使用尚不成熟时,会导致安全风险加大。部分企业在使用过程中,以实际效果为依据,持续进行更新与重建工作,这也会加大安
10、全风险。企业会将产业链的相关信息与数据上传到系统中,一旦系统安全防护不足,信息出现泄漏或篡改,都会对企业发展产生重大影响,损害企业利益。三、新形势下企业财务数字化转型的有效路径(一)积极推进业财融合第一,转变认知,加强监管与考核。企业应加强内部培训,引导业、财人员正确看待业财融合,并落实岗位轮岗制,定期委派财务人员前往业务部门学习,参与业务活动全过程,更好地了解企业业务活动、流程等;同时,加强内部培训,制订科学、完善的人才培养方案,确保财务人员具备事前预算评估的技能,提高整体工作能力,以便为各业务活动开展提供更加优质的服务。此外,为了有序推进业财融合进程,企业还应建立完善的监管机制,引入信息技
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