新形势下企业财务管理风险预警体制机制研究_王亮.pdf
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1、153财税研究新形势下企业财务管理风险预警体制机制研究王 亮 杨凌职业技术学院摘要:在社会经济发展过程中,企业管理经营水平也要不断提升,加强财务管理对提升企业经营管理水平有着重要意义。要重视财务管理中出现的各种风险,在企业经营管理过程中采取适当的风险预警机制。本文根据新形势下财务管理状况的变化,提出相应的风险防范措施。关键词:新形势;财务管理;风险预警当前,财务管理的重要性愈发凸显,财务管理过程中出现状况,企业经营也难以取得更好的效益。提升财务管理水平,企业的财力才能得到合理控制,为企业的发展提供保障。在新形势下,企业在社会经济深化发展中遇到更多的挑战,经济业务朝着多元化趋势发展,企业财务管理
2、工作也面临较多问题,相关人员需要提升自身的水平,及时了解相应的财务知识,提高财务风险意识。一、新形势下财务管理状况的变化1.企业财务管理的内涵企业进行经营管理活动中,财务管理发挥着重要的作用。企业作为营利性组织,主要目的就是为了从各项经营活动中获得收益和利润,从而维持企业的运行,实现企业的可持续发展。企业的经营活动是否达到收益盈利的目的,是能够通过一定方式进行考核的,主要表现在财务指标上。例如,各项资产的比率,通过财政指标来衡量企业是否有偿债能力。营业收入等相关比率能衡量企业是否具有可持续发展的能力。资产周转等相关比率能衡量企业的经营运作能力。因此,企业只有提高财务管理能力,才能实现对内部的整
3、体经营和发展状况的明确了解。财务管理工作在企业管理活动中,发挥着基础性的功能。企业各项活动的组织策划,各种事务和财务管理方面的统筹,需要财务部门来进行工作。合理地对各项财务管理工作进行分配和指导,可以提高企业经营活动的工作效率,实现企业整体的平稳运行。只有确保企业内部的经营活动平稳运行,企业才能有更多的精力分配到应对外部分方面的挑战,变被动为主动,抓住企业发展的机遇。当前,企业财务管理工作的变化主要体现在两个方面,一方面,企业需要加大各个层面的管理强度,从而实现经营管理活动的有序进行。另一方面,企业还要应对外部挑战,对于市场的变化,政策的调整等,都需要企业有一定的主动性,不能一成不变。从可持续
4、发展的角度,企业财务管理同时面临两种情况,一种是机遇,一种是挑战。2.新形势下企业财务管理出现的新变化新形势,从两个方向分析,一个方向是经济发展的新形势,一个方向是不同行业出现的新形势。企业的转型升级和管理的优化情况下,财务管理与两者密不可分,需要更加精细的财务管理方式与两者相匹配。需要着重关注不同行业出现的新型金融工具,加强企业财务管理的学习,转变企业财务管理方式,从而适应市场的变化。再者,需要密切注意技术上出现的新变化,顺应市场,不断地更新财务管理技术。财务管理在信息化发展上也出现新的变化,共享财务实现在管理工作中的运用,信息化的财务管理方式得到更大程度的提高。另一方面,无形资产如何管理被
5、进一步重视,比如各种科技上的新突破,工作人员的能力提升等。二、新形势下财务管理风险预警中存在的问题1.企业财务管理风险意识不足企业财务管理属于系统性的工作,目前我国大部分企业中,财务管理还是交给相关的财务部门来负责的。财务管理过程中,财务部门和其他部门、企业内部各级管理人员的共同参与和配合,加重了财务管理的难度。而且财务管理范围广泛,经常涉及许多细节内容,这就需要其他部门的工作人员能够耐心配合。大部分企业对财务管理的风险意识不足,导致财务管理效果不理想。比如在财务部门进行财务管理工作时,其他部门人员未能积极配合,各级管理者对财务风险管理的不重视等,导致财务部门工作难度增大,执行力低,无法按照流
6、程展开财务管理工作,财务部门的工作质量难以保障。因为企业决策者对财务风险管理的意识不足,财务风险管理难以取得理想的成果,从而影响到整个财务管理的工作,造成企业管理出现一定程度的困难。2.企业财务管理风险预警机制不完善企业内部的管理意识和经验关系到财务风险控制制度的制定。第一,管理者对财务管理风险意识低下,财务风险控制制度的框架制定就容易出现不合理的方面,导致管理框架不完整,财务风险控制制度难以运用到实际管理工作中去。第二,企业往往会综合自身的管理经验,以及吸取行业内相似的企业管理经验,来制定进行企业财务风险控制制度。但是目前大部分企业管理者缺乏财务风险管理经验,这就导致财务风险控制制度的细节难
7、以完善。另一方面,企业应当成立专门的风险管理部门进行财DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.02.0391542023 年 2 期总第 983 期财税研究务管理风险工作,但目前大部分企业并没有设立专门的风险管理部门,而是将风险管理工作交给企业财务部门,造成企业风险管理的程序不合理,不具有财务风险预见能力,在风险发生时难以迅速反应和应对,从而影响到企业对风险管理的及时把控。3.企业投资风险管理存在不合理性现阶段,我国经济不断发展,企业为了顺应时代,投资活动开始朝着多元化趋势发展。一部分企业对内部进行了合理的改革,因此能在投资活动中取得经济收益。企业为了获取更多的利益而进行投资,以
8、此保证企业的可持续发展。但是很多企业的投资风险管理意识低下,进行投资活动时无法获得足够的数据和相关经验的支持,使得它们的投资回报率不稳定,甚至还时常面临亏损。因此,企业进行投资并不意味着一定能获得收益,同时还会面临损失,影响到整个企业的发展,甚至还会使企业遭受财务危机。4.财务管理信息反馈机制不完善经济全球化的进程加快,不同国家之间的企业联系也越来越密切,国内的企业不仅需要关注国内的市场变化,也应关注到国外的市场变化趋势。现阶段,国内大中型企业的跨国合作越来越频繁,这就需要国内企业的管理者密切关注国外的法律政策等方面的变化,因为这些变化也会对国内企业的经营活动造成影响。但是在企业现有的财务管理
9、体系下,财务部门想要收集这些信息并不容易,这需要他们跟其他部门密切沟通,从而及时获得国际形势的相关消息,借此分析这些变化给企业经营管理可能带来的影响,通过合理的方式规避风险。但是,因为企业各个部门之间缺乏交流的机会,造成财务部门无法取得完整的财务相关信息,而且收集的信息无法确保时效性。三、新形势下防范企业财务管理风险的措施1.加强企业财务管理风险意识企业要树立财务管理意识,尤其是管理层的决策者,要加强对财务管理风险工作的重视,学习财务管理工作的相关经验,对财务管理风险要有深刻的认识,着重强调财务管理在企业内部的重要性。财务管理人员应当了解财务管理工作的意义,努力学习财务管理知识,保证自身的业务
10、水准不低于整个行业的平均水准,而且能够站在企业发展的角度看待问题,及时向决策者提供科学有效的财务风险管理意见,促使决策者在进行企业管理活动中,能做出正确的指示。同时企业应对财务管理人员进行风险意识培训,加强财务管理人员对风险控制经验的了解和掌握。在日常工作中,要积极宣传财务管理对企业经营的重要意义,要求其他部门的工作人员要主动配合。企业内部的各部门负责人,也应该提高对财政管理风险的认识,对财务管理的概念进行交流,相互探讨学习,强化各部门之间的财务管理风险观念。企业应认识到,人才在企业的经营活动中具有重要作用,要重视财务工作人员的学习,提高相应的培训成本,进一步增强他们对风险把控的意识。打造职业
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