医院财务会计内部控制研究_张明强.pdf
《医院财务会计内部控制研究_张明强.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院财务会计内部控制研究_张明强.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、138求的提高,在激发医药企业活力的同时,也引发了大量的社会市场主体投入到了医药领域,客观上加剧了市场竞争。尽管公立医院在市场影响力等方面都具备了得天独厚的资源优势,但在当前其也早已脱离了过去计划经济下政府完全财政拨款投入的经营方式,所以其在整体经营上必须正视市场竞争态势。也因此,其还必须重视医院主体经营的整体发展,维护公立医院的良好发展地位。这也导致其在财务内控方面的重视力度不足,相关的人才配置相对单薄,限制了财务内控方面的进一步升级发展。(二)内控考核制度不完善医院财务工作存在范围广泛、程序复杂的特点,想要确保这一系统性任务的顺利进行,必须依靠规范有力的监管考评体系进行配合。但总的来说,多
2、数医院的监管考评成效并不理想。主要由于部分医院的审计机构过于形式化,且往往直接对院领导负责,在审计考核过程中也易受到主观性原因的干扰。另外,由于专业人员审计能力较为单薄,不能适应新会计制度要求的较为复杂的操作条件,也产生了财务内容中的不确定性问题。(三)财务管理基础薄弱一、完善医院财务会计内部控制的必要性(一)有利于保证会计资料的真实性和完整性真实完整和准确的会计资料是了解社会真实情况,并做出科学决策的重要基础。医院财务部门通过在经营业务流程中实行程序控制、手续管理以及票据编码、审批、核算等措施,使经营业务管理与会计核算管理能够彼此联系、互相约束,实现内部共同监管,可以在较大程度上防止错误,确
3、保会计核算记录的真实与完整。这样不但可以增强会计凭证、账簿、会计报表等信息资源的可信度,也可以保证医疗资产的安全性和完整性。(二)有利于维护医院财产的安全完整维护医院财产的安全完整可以避免国有资产损失。建立内部会计管理并实行严密的内部控制措施,尤其是与不相适应业务的分开,使授权人与实施人、实行人与会计记录人,以及保管、出纳业务从业人员和审计从业者,分开记录总账与明细账。从而建立了企业内部互相牵制的关系,避免了各种作弊活动,进而使财产的收、付、存、使用都得到严格管理,可避免和降低财物遭到破坏,减少了损失、贪污、偷盗和不合理利用等现象,维护了医院内部财物的安全完好,从而避免了国有资产损失。(三)有
4、利于加强医院风险控制目前不少医院都只注重规模的扩张,随着经营范围的扩大,盲目引进先进的仪器技术设备,而没有对举债融资的还款能力做出科学化、合理化、实用化、可行程度的剖析,增加了医院的经营风险。只有构建有效的内部会计管理系统,并经过风险警示、风险辨识、风险评估、经营风险报表等环节,才能够有效强化医院的风险管理,并保障所有经营行为的安全执行。二、医院财务会计内部控制存在的问题(一)内控认识不足长期以来,公共医疗机构已成为社会公共性事务的主要组成部门,在满足人民群众医疗需要、提供合理的医疗服务等方面都起到了重大作用,同时也是中国经济社会发展能够顺利运行的关键环节。这些特性也决定了医院在日常管理工作中
5、的核心任务,即持续促进医院服务的质量提升、不断引入各种创新性的医院服务技术,以促进医院整体医疗卫生服务能力的提质增效,也是医院管理人员关心的工作重点。近年来,随着社会市场经济的不断发展,也促进了对全民基本医疗卫生产品要摘要:医院的财务内部控制操作相对复杂,且在运行过程中会产生各种不确定因素,主要体现在财务管理制度执行不完善、企业财务管理工作基础薄弱等方面,影响了财务内部控制的顺利开展。为此,本文结合医院的实际状况,从健全现有医院的财务制度、进一步规范财务管理活动,以及全方位实施推进医院财务管理信息化、现代化角度进行探讨,希望能推动医院财务会计内部控制建设。关键词:医院 财务会计 内部控制萍乡市
6、第二人民医院 张明强医院财务会计内部控制研究R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.005139http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 医院财务工作基础较薄弱,主要体现在:一是没有完备的固定资产验收入库程序;二是医院暗箱操作的现象日益突出;三是院内的物品购置和管理控制手段发展滞后;四是部分成本费用不能准确入账,且没有详尽的实际应用记载,使得会计部门无据可查。综合上述四方面原因,导致了医院财务内部管理力量弱化,无法发挥其应有的管理职能。(四)财务管理体制落实不到位医院的财务管
7、理制度贯彻不到位,主要体现在:一是公办医院财务管理工作没有科学化、合理化,且部分职位虚设,未能够发挥有效功能。二是会计人员职能不明晰。企业财务岗位相当重要,由于目前部分医院对其岗位配置人员不足,同时,其财务从业人员之间职责混乱,无法高效完成各项经营管理工作。三是财务从业人员知识结构简单。当前,各个部门的工作人员大多只熟悉专业的金融理论知识,对金融、市场、法规、信息等方面的知识缺乏了解,不能满足企业内部财务综合管理的需求。(五)财务管理理念偏离财务内部控制的需求目前,由于医院专业会计师较少,财务内部管理多由资深的医学专家承担,其虽然拥有深厚的医学理论知识和娴熟的医学技术,但对财务认识却相对不足。
8、同时,由于医学专家的财务意识也较为滞后,一味主张财务内部管理的建立与执行就是财务科的工作,与其他科室并不相干,导致已建立起来的财务内部管理无法依章实施,其目标也明显背离预期。三、医院财务会计内部控制的方向(一)预算控制1、提升预算意识加强医疗行政人员的会计预算意识,管理者并不只是推进管理水平提升的执行机构,同时更是鼓励其他医院管理者变为预算意识的监督者。首先,医院领导需要进一步加大对管理工作人员的预算意识教育与培养力度,大力推广科学全面的预算理念与预算方式。特别是对管理部门的工作人员来说,更要经常参加一些院内的培训班和预算管理知识座谈会,从根本上提升对预算管理核心价值的认识与把握,并尽早把财务
9、预算管理理论和医院的企业文化融合在一起。其次,管理者必须让每个预算管理员工都充分意识到优化内部组织架构的重要意义,使员工积极参与和协助把预算控制理念渗透到医院内部各个方面的日常管理工作中。与此同时,医院还要在原来的人员守则和工作规章制度中增加一系列有关财务预算管理的内容,责令各个部门领导做出牵头和示范作用。并在原来的基础上把预算工作的实际开展状况和各个科室的实际业绩考核情况相挂钩,从根本上培养出全院管理层的参与积极性,力争营造全面、科学、完整且良性的财务预算管理氛围。2、应用现代化技术首先,医院内部管理应在预算管理项目中多引进一些适用的现代化信息技术,比如财务处理软件、财务数据传递管理软件以及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 财务会计 内部 控制 研究 张明强
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。