以需求为导向__以创新为动...数字赋能新津医改向纵深推进.pdf
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1、POPULATION AND HEALTHVo l.3 0 587以需求为导向 以创新为动力数字赋能新津医改向纵深推进文 成都市新津区卫生健康局成都市新津区位于成都市南部,连续 6 年位居全省十强县行列,连续 3 年上榜“中国营商环境百佳示范县市”,先后获评国家农产品质量安全县、公立医院综合改革示范县、紧密型县域医疗卫生共同体试点县、国家卫生县城、中医药工作先进县、慢性病综合防控示范区、旅游发展潜力百佳区等荣誉。近年来,新津区深入贯彻新时期国家卫生健康工作方针,结合群众日益增长的高质量、多层次、多样化健康服务需求,在充分总结前期卫生信息化、医药卫生体制改革工作经验的基础上,依靠区域数字化建设先
2、发优势,与城市数智中台开展良性互动,进行出生、入学、运动、就医、死亡等关键数据交换,探索打造智慧医疗、心理健康、医养结合、普惠托育、健康促进等示范点位,持续推动“智慧医疗”向“智慧大健康”迈进,服务场景从“业内”向“业外”延伸,服务模式从“线下”向“线上”转型,服务对象从“疾病人群”向“全人群”扩展,努力提供公平可及、系统连续、共建共享的健康服务,实现更高水平的全民健康。一、坚持重点突破、集成改革,推动龙头医疗机构高质量发展1.强化区级医院辐射带动效应。近两年来,大力推进公立医院硬件提升与创等达标工作,区中医医院、区妇幼保健院新院区建成投运并成功创建三级乙等医疗卫生机构,省骨科医院天府新区医院
3、投入运营,区人民医院新院区及传染病区项目顺利开工建设。深入开展区级公立医院与省人民医院、华西医院、市妇女儿童医院医联体(托管、专科联盟)协作,已建立专科联盟19个,常态化保持40余名省、市专家在津坐诊,群众在家门口即可享受三甲医院优质服务。加快现代医院管理制度建设,落实党委领导下的院长负责制,推行院长任期目标制、年薪制,建立公立医院委派总会计师制度,增强医院现代化治理能力。2022 年,新建 2 个市级重点专科,新立项医学类市级以上科研项目较上年上升 450%,医疗技术和科研水平进一步提升。2.深化医疗机构体制机制改革。坚持“医疗、医药、医保”联动,实行公立医院“编制+员额”人员总量控制,加快
4、推进医保基金总额预算管理下的按病组分值付费,落实药品耗材集中带量采购、医疗服务价格动态调整、人事薪酬制度等重点领域和重点环节改革,群众就医负担进一步减轻。积极引导医共体成员单位向“小专科集群”和养老、康复等分院差异化发展,积极补齐“一老一小”服务短板,探索心理卫生新路径,建成 1 个华西妇儿联盟医院、1 个区域医疗卫生次中心、1 个基层医养中心、2 个省级基层临床特色专科、1 个儿童早期发展服务中心、1 个区域心理健康中心,2 0 2 3 NO.0 18 8市县聚焦基层医疗机构 100%达到“优质服务基层行”基本(推荐)标准,儿童早期发展服务中心获评省级儿童早期发展示范基地,医养中心荣获 20
5、21 年成都市城市建设实践十佳案例。3.推动智慧健康管理服务升级。大力推进智慧医院建设,建成区人民医院、区中医医院 2 家互联网医院,区中医医院、区妇幼保健院通过省级智慧医院评审。推动“健康新津”微信公众号迭代升级,实现线上预约分时段就诊、全流程聚合结算支付,提供多学科会诊、检查检验查询、疫苗接种等 8 大特色服务,改善群众服务体验。将门特认定延伸到基层,研发获得实用型专利的床旁交互系统,积极探索医共体智慧病房、医保分时段结算(医共体内一次结算),营造智慧医疗服务新场景,提升群众就医感受。二、深化互联互通、集约共享,带动基层医疗机构同质化发展1.推动管理“一体化”。按照龙头医院分院标准,对基层
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