浅析财务共享中心如何助力企...财务管理——以四川长虹为例_苏展.pdf
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1、2023年第3期引言随着时代日新月异的发展,当今社会中互联网科技变革层出不穷,在冲击当代企业发展的同时,也对如今时代的企业财务管理造成了巨大的影响。许多大型企业跟随着时代的浪潮抛弃了传统的财务模式,选择了建立财务云共享中心,这就意味着传统的财务管理手段已经落后于时代。但是目前基于财务共享中心的财务管理研究较少,研究财务共享中心对当代企业财务管理的影响路径成为当务之急。一、财务共享中心定义及发展阶段财务共享中心是一种将集团内部各个子公司中的财务部门合并,集中批量式处理高重复性财务业务的财务管理模式。财务共享中心最早起源于20世纪80年代,美国福特公司为了度过危机最先于底特律建立。随后,杜邦、通用
2、电气等大型集团也建立起类似模式。早期的财务共享中心多由跨国集团率先开始尝试摸索,直到21世纪,这种创新性的财务管理模式才传入中国。2005年,中兴通讯成为了第一个吃螃蟹的中国企业,建立起了中国首家财务共享中心。之后美的等国内大型公司也引进了财务共享中心模式。本文中所举例的四川长虹,也是其中之一。四川长虹在2008年就创建了财务共享中心,属于中国最早一批引进财务共享中心的大型企业,四川长虹财务共享中心的经验与教训是中国很多企业财务共享中心共同的经验与教训,具有一定的借鉴意义与研究价值。在十多年的探索中,中国企业开创了与本土国情相吻合的、独特的财务共享模式,如今的财务共享中心已经脱离了创建早期仅仅
3、追求节约成本的初级目标,不再是简单的财务流程再造,将财务人员集中批量处理重复业务,而是追求更加高价值的创新性财务共享模式,将财务共享与业务、税务等相融合。在这个发展的历程中,财务共享中心经历了四个发展阶段。(一)财务共享中心1.0阶段20世纪八九十年代的初期,财务共享中心模式主要是通过财务流程再造,将业务标准化,再通过将子公司财务人员集中到财务共享中心的规模化手段,提高效率,降低成本,减少集团整体对于财务人员的需求数量。这一阶段的财务共享中心模式最主要的特点是财务核算共享、财务流程再造、模式通用性较强,其核心是将单一的财务业务集中化处理,不涉及其他方面。(二)财务共享中心2.0阶段在财务共享中
4、心规模化发展到一定阶段后,单纯的集中核算已经不能满足企业的需求。随着会计信息化与互联网的冲击,许多企业尝试将财务共享与影像互传系统、ERP系统进行融合,将财务共享服务拓展到物资资源、人力资源、信息资源等多个领域,尝试打破业务与财务之间的壁垒,以财务共享平台为基石,让财务朝着业务领域深度延展,实现财务共享横向拓宽。(三)财务共享中心3.0阶段随着大数据时代的到来,我国已迈入税收数字化时代,“以数治税”时期即将不期而至,这就对企业财务共享中心提出了更高的要求,原本传统的财务共享模式已经不能满足当下企业财务核算的需求。在原本2.0财务共享中心的基础上,部分企业开始探究如何进行业财税融合,推进企业更加
5、广泛的业务数字化转型,实现业务、财务、税务三位一体的深度融合。如元年科技的业财税共享财务中心平台,在传统的财务共享中心之外,还集成了供应商、客户、税务等业务,可以在线上平台实现采购的网络化,通过互联网实现供应链信息协同;还可以通过平台实现税务共享,完成税务信息的集中化,在金税三期与金税四期的税务转型推动下,开展更好地满足政策要求的企业税务活动。(四)财务共享中心4.0阶段随着RPA、大数据、人工智能等技术对财务领域的冲击,财务共享中心的运营模式正面临着新一轮的变革。大数据时代之下,数据正是企业发展与生存的关键,而财务共享中心具备得天独厚的优势,从财务核算中心转为集团的数据处理中心正是其未来的发
6、展趋势,将财务数据、业务数据、行业数据、供应链数据、合约数据、税务数据等有助于企业决策的数据集中在财务共享中心,建立起财务决策模型,助力支持企业决策。数字智能时代,中国企业财务共享的创新与升级调查研究显示,50%以上受调查的公司高管群体认为,财务共享与管理会计应当互相推动,未来,财务共享将由财务核算转向管理会计。在此趋势下,研究财务共享中心如何助力企业浅析财务共享中心如何助力企业财务管理以四川长虹为例苏展陶源源摘要:面对互联网新兴技术的冲击,企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式,推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例,从
7、财务管理环节的角度出发,对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究,并提出相应的改革意见。关键词:财务管理;财务共享;四川长虹中图分类号:F406.72文献标识码:A作者单位:南京审计大学财税金融 91DOI:10.19885/ki.hbqy.2023.03.0262023年第3期5.55.04.54.03.53.02007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年9月存货周转率/次时间财务管理,如何实现智能化转型与管理会计相辅相成,是必不可缺的。二、企业财务管理评价维度财务管理是在一定目标下,
8、关于投筹资和资金营运,以及利润分配的管理。简单来说,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。本文将从财务管理中最常见的几个环节对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究。(一)财务决策财务决策是指企业财务人员根据企业的财务管理目标,采用特定的方法,对不同的制度进行比较,进行财务分析,然后再根据分析数据选出最佳方案。这不是一种即时的决策行为,而是一个问题提出分析解决的全过程。财务决策是整个财务管理流程中的核心环节,一个公司成功与否与财务决策息息相关。(二)财务控制财务控制是指在财务管理的整个流程中,使用相关信息和某种具体手段,对公司财务活动施加影响和调整。实施财务控制不仅是保
9、证预算执行的有效措施,同时也是考核业绩和奖惩责任的重要依据。(三)财务监督财务监督是采用一定的财务指标,对公司生产经营活动进行监测、评估、激励和监督。它一般具有明确的目的性,能判断公司各方面的活动是否符合程序,是否达到要求,从而促进公司各项经营活动的科学化管理。三、四川长虹财务云系统在企业财务管理中的优势四川长虹电子控股集团有限公司于1958年创立,经历过军工、彩电、电子信息等产品生产的各个历史发展阶段,现已成为集军工、家电、核心装备研发制造为一体的大型跨国集团公司;在中国五百强企业中排名第146,在中国百强电子品牌中排名第6,中国制造业五百强企业排名第58位,是四川百强企业市场的领头羊。作为
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