浅析业财融合下企业内部会计监督问题及对策_丁梦沙.pdf
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1、29在业财融合背景下,企业的内部会计监督工作要求发生转变,要求对企业的各管理环节进行优化,按照业财融合工作的目标对监督体系进行完善。本文针对业财融合下的会计内部监督问题进行探讨,并论述了相关对策,以期为改善企业的管理水平提供借鉴。有效的内部控制可以最大限度地优化企业的内部资源,提高企业各项工作的及时性,提高企业的经营效率。随着我国经济快速发展,企业规模不断扩大,但是由于公司内部的财务管理不能与其发展步伐相适应,财务制度不完善,管理不严,企业面临一定的财务风险。一、业财融合对企业内部控制体系的重要性(一)加强企业经营决策风险管控业与财的整合在建立企业内部控制系统中处于举足轻重的地位,因此,加强产
2、业与资本的整合将会对企业的日常工作产生积极影响。从企业的经营决策角度来看,随着企业的业财融合,企业内部的财务人员和业务人员之间的联系越来越密切,企业的财务人员对公司的业务状况有了更加深刻的认识。同时,通过业务部门的反馈,可以及时掌握公司的资金流向,从而掌握公司的日常运营情况,并根据公司的发展情况,制定相应的发展目标,这样可以最大限度地减少企业在运营过程中可能出现的各种危险事件,也可以防止因公司财务和业务部门之间的沟通不到位而造成运营风险。从企业的经营决策层面来看,在业财融合的驱动下,财务部门所编制的各项报表明确反映了企业当前的经营状况,并为企业管理层的重大经营决策提供切实可行的财务数据与业务报
3、表依据,从而加强企业对经营决策风险的防控力度。(二)达到业务价值最大化目标企业积极推进业财融合的过程中,也将会逐步推进业务部门人员实现自身价值的最大化。一般来说,公司要发展壮大,就需要扩大经营范围。企业要根据自己的发展状况制定切实可行的经营目标,并把重点放在销售指标上。经营活动的开展必然会带来一定经营费用,而经营单位往往忽视了经营活动费用,从而对公司发展带来了许多负面影响。而在企业积极推进业财融合的过程中,业务部门与财务部门人员之间的交流也将更加密切,同时也将会使得业务部门在关注销售业绩的同时尽可能降低所消耗的成本,由此也就加强了对业务部门成本支出的管理力度,实现业务价值的最大化1。(三)促进
4、企业的可持续发展在整体发展计划和战略目标中,企业更多注重获得最大经济效益,注重产品质量的更新、营销方式的更新,通收稿日期:2022-10-18作者简介:丁梦沙(1989),男,中级会计师,研究方向:会计监督。浅析业财融合下企业 内部会计监督问题及对策丁梦沙(远东智慧能源股份有限公司,江苏 宜兴 214257)摘要:随着业财融合理论的发展,会计监督的内涵和功能发生了变化和延伸,产生了新问题和挑战,需要关注和解决。业财融合下的企业内部会计监督,要求对企业会计监督的内容和目标进行优化,严格按照业财融合工作的要求完善管理体系。但是,部分企业在会计监督过程中存在业财融合不足、人员素养有待提高、信息技术使
5、用效率低等问题。文章针对相关问题进行研究,并探讨了解决对策,希望通过本研究帮助企业优化内部会计监督体系。关键词:企业;会计监督;业财融合中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:2096-0808(2023)07-0029-04DOI:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.07.00330财经观察Financial observation商业观察2023 年 3 月上 第 9 卷 第 7 期过提高产品质量和服务质量获得经济效益的提高。但是,在此过程中,企业却往往忽略了现有的财务结构和业务结构,从而给公司的发展带来很大冲击。企业的财务结构和业务结构仍然对其可持续发展发
6、挥着举足轻重的作用,如果企业的管理者不注意调整企业的财务结构和业务结构,而忽视了企业的产品质量和市场营销模式的改进,势必会对企业的发展产生不利影响。企业应该加快推进业财融合一体化进程,可在实现经济发展、业务拓展的同时,构建更稳定的、与企业发展实际相符合的业财结构,进而助推企业可持续发展。二、业财融合嵌入企业内部控制体系建设的意义(一)业财融合嵌入企业内部控制体系的丰富理论研究业财融合嵌入企业内部控制体系是服务于企业内部的会计信息系统,也是有助于企业的业务发展带动财务事后控制、风险评估业务事前控制、业财融合嵌入企业长期战略发展决策模式。业财融合嵌入企业内部控制体系可促进企业丰富内控体系建设的理论
7、研究,帮助企业更好地解决业务和财务管控问题。(二)业财融合嵌入企业内部控制体系可实现价值最优我国企业现存的内部控制制度是从财务报表中分析企业的盈利情况,但是企业业务开展情况、市场拓展情况无法以财务数据模式呈现;与此同时,企业财务管理人员对企业成本变动、市场营销情况以及生产效率等不甚了解。企业将业务融合嵌入企业内部控制体系后,有助于企业内部的部门合作和沟通,进而提高企业经营活动和财务决策能力,企业实施业财融合保证了其各部门的利益均衡性,并且实现了企业利益的最大化。(三)业财融合嵌入企业内部控制体系可解决实际运营问题业财融合嵌入企业内部控制体系可解决企业实际运营问题,例如,业财融合的内控管理体系可
8、解决企业数据不实问题,我国企业在经营中划分财务、采购、生产、销售等多个部门,最终上报给财务部门。虽然企业整体的经营数据最终由财务部门整理统计,但是这种模式下的财务数据必然缺乏真实性。企业若通过业财融合模式,可按照统一标准汇总业务数据和财务数据,更真实地反映企业的实际经营情况。当企业的财务目标和战略目标不一致时,销售部门更关注营销任务,对投资成本和经营成本不甚了解,这种情况加剧了销售风险。企业将业财融合嵌入内部控制体系可灵活平衡各部门之间的差异,进而实现企业的持续、健康发展。三、企业会计监督的发展与转变(一)监督理念转变传统的会计监管侧重于财务指标,其优势在于能够通过对核心业务过程的认识,掌握企
9、业的核心价值驱动要素,便于不同层次、不同部门了解和运用,从而更好地促进企业发展。但是,财务指标只能预测或指导公司当前或今后13 年的价值创造,不能评估公司的长期发展战略所带来的价值创造,也不能促进公司的短期行为。而在业财融合下的会计监督对非财务指标的运用,使得对企业的评价更加完整,有利于引导企业更加全面成长,加强企业的发展动力。(二)监督阶段转变传统意义上的会计监督,主要是通过对会计凭证的审查发现问题,一般是在付款或会计入账环节。然而,由于支付过程中经常处于最后一步,所以传统会计监督倾向于事后监督,导致监督效果不佳。而业财融合下的会计监督要求会计人员将监督行为尽可能地前置到事前阶段和事中阶段。
10、1.采购业务的事前与事中监督在采购之前,财务人员要对物料的市场动态进行预测、对物料消耗的速率进行估算,避免出现存货不足和积压现象;在采购过程中,会计人员应当对供应商选择、付款方式、招标定价机制、采购验收进行监督,防止出现价高质次、舞弊或欺诈现象。2.销售业务的事前与事中监督在销售业务发生前,会计人员应当对客户进行信用调查评估赊销授信额度,对合同结算及回款方式进行评审,防止与低信用、高风险客户合作;对市场变化趋势进行预测,及时调整出厂价格,防止销售不畅、库存积压等2。3.投资业务的事前与事中监督在投资项目立项前,会计人员应当对项目的可行性进行分析,包括评估项目风险、投资回报率、净现值、融资需求等
11、。在投资项目实施过程中,会计人员应当对项目资金的使用情况进行监督,防止资金被挪用;对项目实施进展进行评估,对未来预期投入和预期收益及时更新等。四、业财融合下会计监督面临的问题与挑战(一)会计人员业务参与度不足业财融合意味着会计人员需要更加深入地参与到业务之中,然而现实情况是,会计人员对业务层面的参与度依然不足,这种不足体现在两个方面:一是无法掌握业务中的关键风险并形成有效监督;二是对业务的参与不够及时。31无法掌握业务中的关键风险并做到有效监督,以采购招标为例:某非上市集团企业 A 公司采用集团招标方式,在其招标采购流程中要求会计人员、内审人员参与监督,以保证招、投标项目的公平、公正、公开。然
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