汽车行业企业降本增效策略研究_高娜.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济1172023 年 3 月(下)高娜汽车行业企业降本增效策略研究高娜/北京现代摩比斯汽车配件有限公司(北京 100000)摘要:随着社会经济体制改革进程的加快,消费者对产品价格及性能比的敏感系数不断提升,对企业的经营管理提出了更高的要求。造车新势力的不断进入,进一步加剧了终端市场的竞争,传统车企只能提升成本管控水平,优化成本管控机制,降本增效,提升企业市场竞争力,在实现经营目标的同时更好地满足市场需求。本文对汽车行业企业降本增效管理工作的意义进行了阐述,提出了部分管理层思想观念落后、财务管理制度体系不健全、信息化建设进程缓慢、复合型管理人才匮乏、中外企业文化冲突等方面的
2、问题,并进行了对策分析。希望本论文能助力汽车企业实现降本增效,并为其提供理论和实践支撑。关键词:汽车行业;成本管理;降本增效;研究绪论在成本领先战略模式下,合理优化配置和高效利用资源,降本增效,是汽车行业企业在市场竞争中脱颖而出的前提条件。降本增效制度体系可形成长效机制,与创新性有机结合,借助先进的数据处理技术手段,使成本管控更智能高效,不断促进汽车企业财务成本管理水平的提升,提升企业的竞争力1。降本增效要具有科学性和全局性,不能一味追求降本,甚至以牺牲产品质量为代价。盲目压缩供应链成本,挤压供应商的合理利润,必然会导致上游以次充好提供原材料,进而影响生产产品的质量,结果会适得其反,产品进入市
3、场后,发生额外的售后成本,影响品牌知名度,最终可能造成市场份额被侵蚀2。综上所述,结合汽车行业竞争日益激烈的现状,汽车行业企业应继续维持供应链上下游可持续稳定发展的大环境,在技术迭代升级的同时应着力落实提质增效,内外部供应链业务上下游携手进行潜在价值挖掘、流程梳理优化再造、精细化管理,减少非增值作业,合理利用资源,为消费者提供更好的产品与服务。一、汽车行业企业降本增效的意义(一)增强企业综合竞争力落实降本增效管理,助力成本战略落地,是提升企业市场竞争力的重要前提。市场竞争愈演愈烈,企业产品的标准化特点逐步突显,为实现企业的经营目标,需在保证产品质量的前提下,合理控制在生产、仓储、销售等环节的成
4、本,不断放大企业竞争的成本优势。除此之外,企业创新性地开展降本增效,更利于提升综合竞争能力3。(二)促进企业经营目标的实现规范落实降本增效管理工作,优化资源配置,合理降低企业的成本,促使企业的盈利空间得以拓展。成本费用管控有利于实现企业资源的整合优化,为企业的财富创造提供更多的可能。(三)满足企业内部管理转型的需要做好降本增效理论研究和经验总结,合理控制成本费用的支出,可促使企业的生产经营活动更加规范,推动企业财务管理水平的提升。财务管理在企业经营管理中处于核心地位,成本费用管理工作转型,更利于带动企业内部管理体系升级,推动企业的可持续发展。二、汽车行业降本增效存在的问题:以甲公司为例甲公司是
5、一家中外合资企业,投资双方股东均为世界 500 强企业。国内汽车市场尚未进入成熟期,甲公司依托先进的技术,迅速抢占市场份额。近几年,国内自主品牌迅猛发展,行业内外竞争加剧。为稳定提升市场份额,甲公司决定进行改革创新,降本增效,提升企业的竞争力。甲公司在降本增效工作中,主要存在以下 问题:(一)部分管理层思想观念落后甲公司的成本管理工作,沿用传统的成本管理方法,忽视向管理会计的转型,缺乏先进的思想支撑,注重短期效益的获取,可持续性创新性理念渗透不到位,甚至导致经营风险加剧。(二)财务管理制度体系不健全完善的制度体系,可保障推进成本管控有章可循。降本增效管理涉及面广,需要高层支持和全员配合,更需要
6、完善的制度体系做支撑。甲公司的相关制度体系不健全,降本工作管控水平停滞不前,内控机制不完善,考核机制有待优化。不完善的成本管控制度体系,也是影响企业发展的不利因素之一。(三)信息化建设进程缓慢成本管控信息化程度低,无法充分借助现代信息技术手段,推进甲公司的成本管控工作。甲公司的成本管理系统投入于成立初期,且系统更新建设进程跟不上快速增长的业务。现有成本管控系统的部分功能模块陈旧且利用率低,信息化管理覆盖面小,不利于推进企业的可持续发展。(四)复合型管理人才匮乏在知识经济的大背景下,企业的竞争就是人才的竞争,但甲公司人才的培养缺乏针对性,导致复合型管理人才匮乏。甲公司成本管理人员的能力参差不齐,
7、缺乏完善的人才培养机制和激励机制。部分成本管理人员,仅仅满足于懂财务专业知识,缺乏数据分析处理业务老字号品牌营销企业与经济1182023 年 3 月(下)协同战略支持等知识与技能,不利于企业降本增效工作的开展。(五)中外企业文化冲突不同国家地区民族会有自身特有的文化,企业也一样。由于资方的特殊性质及组织架构安排,甲公司的企业文化相较于传统企业更复杂。中外双方管理层文化背景不同,沟通效率有待提升。股东双方在合资前都有自己独有的企业文化,在合资经营过程中,甲公司股东双方代表都会或多或少把原有的企业文化带入合资企业。这必然会影响合资企业的经营管理重大决策及日常经营管理活动,甚至出现文化冲突,影响协同
8、效应,增加内外部沟通成本,不利于企业降本增效工作的推进,甚至影响经营目标的实现。三、汽车企业降本增效的实施建议本文认为,汽车企业应制定“五位一体”的降本增效措施,涉及人员思想财务制度信息系统专业人才企业文化等方面,具体包括思想统一、制度完善、信息系统技术支持、人才保障和企业文化融合五个主要方面,如图 1 所示。图 1企业“五位一体”降本增效措施的总体框架(一)提高全员的思想认识1.企业管理层思想统一企业的管理层需树立现代化的成本控制意识,在企业成本费用管理方面投入更多的资源和关注,对分管领域的成本费用负全责。加强实践经验总结,本着引进来和走出去的原则,借鉴行业内外部优秀的实践经验,立足企业的实
9、际情况,充分发挥全面成本控制对提升企业竞争力等的作用。2.对员工加强宣传,营造全员降本增效的良好氛围在企业内部大力宣传降本增效的重要性,发挥经营管理层的表率作用,引导并帮助员工树立降本增效的意识。广泛收集员工的合理化建议,确保工作更贴近企业的实际情况,提高员工的参与度,营造全员降本增效的良好氛围。(二)完善财务管理制度体系建立完善的降本增效制度机制体系,是促使企业成本管控工作得以有序落地的重要前提,可使降本增效工作有章可循。需找出现有成本管理体系的不足,逐步完善成本管控的制度体系。及时发现和解决制度体系方面的问题,动态性地调整与完善,合理降本。1.建立完善的内控管理机制避免制度的形式化、粗放化
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