电力施工项目成本控制与工程造价管理分析_顾雪.pdf
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1、 电力施工项目成本控制与工程造价管理分析顾雪(杭州鸿晟电力设计咨询有限公司)摘要:在当前经济全球化加速发展的背景下,电力企业面临的竞争压力也越来越大,而在解决有关问题时,应充分利用有效手段,采取更加有效的措施,切实提高电力施工项目建设水平。就电力企业而言,只有加强施工项目成本管理,提高工程造价和成本管理控制,保持自身的核心竞争能力,才能在未来的市场竞争中立于不败之地,使电力企业生产管理水平得到进一步提升。本文对电力施工项目成本控制与工程造价管理的重要意义进行了阐述,深入分析了当前电力施工项目成本控制与工程造价管理难点问题,并提出了优化电力施工项目成本控制与工程造价管理的有效策略。希望通过对相关
2、内容的探讨,可以进一步优化电力施工项目成本控制和工程造价管理。关键词:电力企业;施工项目;成本控制;工程造价管理 引言随着社会经济快速发展和城市化进程加速,促进了我国电力需求的快速提升,同时也使电力建设水平得到了显著改善。在电力工程建设发展过程中,电力施工项目成本控制与工程造价管理不仅确保了电力工程施工质量,还全面降低了成本费用水平。从目前实际情况而言,电力施工项目成本控制与工程造价管理水平仍有待提升,导致在电力工程建设发展过程中,经常出现预算超支严重的情况,如果不能第一时间解决工程建设中遇到的相关问题,不仅会直接影响到电力企业在市场中的竞争力和施工经济效益,还会严重阻碍电力工程建设。因此,电
3、力企业在面对诸多问题时,应从实际出发,深入分析工程建设工作的具体情况,采取各项有效措施,切实解决实际问题,进一步优化工程造价管理制度,做好电力工程造价管理工作,运用科学合理的管理手段,有效降低工程成本,确保实现经济利益的最大化,使电力施工项目成本控制得到明显提高,为电力企业健康平稳发展提供重要保障。电力施工项目成本控制与工程造价管理的重要意义随着科学技术革命的迅猛发展,经济全球化的日益加深,我国国民经济得到了快速发展,在这一背景下,对电力工作提出了更加严格的要求。电力施工企业在输变电、火电、风电、光伏等电力工程项目建设中,应更加注重施工项目成本控制与工程造价管理工作的实际效果,尤其是在新时期背
4、景下,为了确保产品满足实际工作要求,电力企业必须从实际出发,根据目前施工项目建设进展情况进行深刻的剖析,努力突破电力企业发展瓶颈,使其可以满足电力企业快速发展需求。深入研究电力施工项目成本管控和工程造价管理具有一定的现实意义。一方面,有效降低了电力企业生产成本。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,做好电力企业工程造价管理及成本控制可最大限度降低生产成本,使电力企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变,有效地提高电力企业经济效益,使电力企业利益最大化。对于电力企业电气工程项目而言,这是一个需要耗费巨额资金的民用项目。由此,电力公司在工程施工中,应对施工项目成本控制和建设工程造价管理予以高度
5、重视,从而有效降低企业能耗,节约成本,最大限度提升电力企业在生产经营过程中所获得的效益。随着城市现代化建设项目步伐的加快,我国正在逐渐提高能源的生产能力,一批重大新能源项目工程进展顺利,能源项目无论是在数量上,还是在规模上都发生了明显变化,这也要求其质量和技术具备相当高的水准。在当前情况下,应持续优化资源配置,并通过施工项目成本控制来全面提高电力企业整体竞争力,通过日益激烈的市场竞争来优化能源结构、节约能源消耗,实现能源资源高效开发、低耗传输和清洁利用,进而助力电力企业切实提升经济效益。另一方面可提高自身发展水平。面对竞争越来越激烈的市场环境,电力企业必须注重增强继续发展能力,提高企业自身的核
6、心竞争力,迎合市场需求,有效扩大市场份额,实现电力企业的可持续发展。通过电力施工项目成本控制与工程造价管理,加强电力企业扩大规模、壮大实力的潜在能力,有效提高电力企业经济的发展水平,降低企业在经营中存在的不确定性,增强应对市场风险的抵御能力,以促进企业全面发展、全方位发展。电气技术与经济 经济与管理 电力施工项目成本控制与工程管理难点分析.影响成本控制的因素越来越复杂成本对于一个企业来说都是想千方百计减少的,因此如何有效地降低成本一直是企业在不断追求的目标和方向,很多企业都在这方面做足了文章。当前,电力企业为了节约成本,通常会选择对固定成本进行压缩,而在非固定成本的管理和控制中确缺乏有效措施。
7、产生此类问题的主要原因是材料、人力资源、机械设备、施工工期等成本受影响因素非常多,具有明显的动态性,如果采用单一的管控制度,就会造成工程造价控制不力。例如,物料成本受招投标各个环节、外包施工单位、可以为企业生产提供原材料的供应商等影响,在实际管理中要求其必须具备一定的灵活性。而电力企业受体制因素的影响,僵化管理成为了普遍现象,无法有效控制成本。.工程造价管理决策依据缺少合理性成本控制是企业抵抗内外压力,求得生存的重要保障,是企业发展的基础,企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中。现阶段,我国电力企业对成本控制工作愈加重视,因此,在不同阶段管理过程中,成本控制已经成为
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