建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨_黄红琳.pdf
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1、34建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨黄红琳广西中信恒泰工程顾问有限公司 广西 南宁 530000摘 要:在新时代,各行业应对生产经营模式进行创新,改变其传统与粗放性特征。在技术与管理层面进行变革,从而令生产质量水平获得显著提高。我国城市化进程日益加快,对建筑工程需求很大。受此影响,建筑工程建设投资不断加大,建设工业逐渐复杂化,且对施工质量有了更高的追求,所以建筑工程管理在迎来机遇的同时也面临挑战。对于现代建筑工程管理而言,在寻求提高管理效果方面注重管理模式的创新。因此,各建筑工程监理、施工与业主单位应根据现实情况有针对性地创新管理模式,促使建筑企业能够在保证施工质量与追求经济效益方面达到
2、均衡。关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展前景DOI:10.19569/119313/tu.202313012社会经济飞速提升过程中,民众生活品质有了质的飞跃,而且令建筑行业蓬勃发展,企业数量明显增长,施工水平迅速提升,但也加剧了建筑行业之间的竞争。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业应不断创新与强化施工管理,避免企业受传统管理模式影响发展受阻。1 建筑工程管理中创新模式内涵长期以来,人们对新型建筑管理模式进行大量探讨,而在施工领域,其管理创新一般包括两方面。首先,利用与训练有关管理创新人才,这对高级管理者们要求非常高,要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的
3、职工。此外,要善于运用创新管理模式,对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理,从而使相关问题得到有效解决,促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快,基础设施建设也在如火如荼进行着,但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施,使工程项目资金流失得到合理控制,为工程项目建设节省大量资金,同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则1,在施工项目全过程中,资金都应得到最优分配,避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域,技术创新是一个很重要因素,在这个激烈市场竞争中,为更好促进建筑业发展,我们需要不断改革与创新,不断提升企业管理水
4、平与效率,不断提升企业实力。2 建筑工程管理模式创新重要意义从实践发展观点来看,传统施工项目管理模式在实施过程中,存在着大量资源浪费现象,这导致企业必须承担更多额外费用,与我国建设资源节约型社会目标背道而驰。而在实践中,运用现代高科技项目管理模式能够有效地提高建材使用效率,从而达到提高资源使用效率、减少额外投资、提高项目效益目的。比如(1)建筑安全性。建筑工程施工过程中安全风险较高,安全管理是保障施工人员生命安全的先决条件,也是避免财产损失与保障公共安全重要因素;(2)项目进度。大部分建设项目都有一个周期目标,因此在相应时期内,施工任务顺利完成对各有关主体核心利益至关重要;(3)项目成本。工程
5、造价与建筑工程施工成本、经济效益有着密切关系,所以在施工过程中,造价管理是一个必不可少环节。特别是现代化建设项目投资大,回报周期长,关系到国家经济发展,工程造价控制与管理显得尤为重要;(4)项目建设与生态治理。随着社会与经济的高速发展,生态保护与可持续发展观念已经深入人心,建设工程建设与运行不仅需要大量资源与能源,而且对环境造成很严重的污染。在新环境下,在建设项目前期决策、设计、施工等各个环节中,必须科学地运用生态观念与技术措施。3 建筑工程管理中创新模式应用建筑工程管理在后期发展中将追求质量与安全的双重达标,还要寻求高效的节能降耗方法以及造价控制策略。由于科学技术的进步使得建筑工程从筹备阶段
6、到施工以及投入使用需要运用很多高新技术。基于此,可以对未来建筑工程创新管理模式特征进行推测。3.1 做好技术与功能管理方法的创新为保证工程进度以及提高工程质量,建筑企业必须采用先进技术,技术能体现创新成果方法。要加强对先进工艺研究与应用,积极引进技术、技术人员,增强技术队伍,使技术创新更加具有生命力。企业可以利用现代大数据平台,建立一个集成信息管理体系,利用大数据与物联网技术,对现场资源进行实时分析2,从而减少管理者工作负担,同时也能提高管理质量,防止出现人为失误。此外,由于国内建设项目规模越来越大,因此在正式动工前,设计者与施工者都要对图纸进行细致分析与判断,并通过三维模型与 BIM技术相结
7、合,将施工过程中各种问题通过仿真与模拟,营造出一个真实场景,让工人们对这一过程有更好的了解。另外,大型建设工程往往涉及多方参与,包括监理、建设、审计等,应积极进行信息交流与共享,建立更加完备的一体化平台。此外,建筑企业应创新建筑工程管理方法。改变传统工程管理35施工项目管理方式,灵活应用施工管理手段,实现施工项目综合管理,可以采用以下几种方式:(1)技术管理:采用先进技术手段可以有效地加速施工进度,提高施工质量。因此,要加大对建筑工人技术培训,使得职工可以掌握新技术,并将其应用到工程建设中。可根据建设项目经费状况合理引进高技术施工设备,提高施工工艺水平。(2)创新成本管理:成本控制可以有效地减
8、少建设项目非必要费用,而成本控制也是项目核心管理。首先是要控制原材料选择,同样材质,选择价格更合理的材料。其次,避免非必要的施工,如保护过度,下雨天施工等。最终,可以减少多余岗位职工,避免大量职工占用无用职位,造成建设单位资金浪费。(3)加强人力资源管理:建立健全施工企业人力资源体系,严格用人制度,从各部门中选拔出优秀人才,并与相应培训机制相结合,持续提高企业管理水平。3.2 明晰总体目标,在设计方案中创新思维企业在发展过程中经常会出现各种问题,若处理不好严重情况下可能造成企业破产。在实践中,建筑工程项目管理也会出现问题,会影响到企业发展与建设,而企业要发展必须与国际接轨,去承接一些大型国际项
9、目,而按照国际标准,我们企业无法及时对接。要实现管理职能,必须从原有模糊控制目标模式转向全新管理模式,构建一个更为清晰认知导向项目管理架构。建筑施工单位要对存在问题进行归纳与总结,并在此基础上,结合施工指导文件研究,做好安全生产有关问题,做好施工进度控制,形成一个宏观项目管理目标,使项目管理职能得到充分发挥。此外,建筑企业应在设计方案中创新思维,促进管控能力提升。为提高工程项目管理者专业操作意识,将创新逻辑思维运用到建筑设计中,但是由于环境、场地等因素影响,同一工程施工过程具有特殊性,而其中最重要就是工程方案设计。不仅要全面考虑其功能需求,更要在方案设计上与管理技术相结合。在工程进行过程中,必
10、须解决更为复杂的自然环境问题,减少其对工程进展产生的影响。由于各种因素影响,在具体设计中应充分考虑相关问题,从而有效地利用施工项目管理3。而在城市建设中,加强对风险因素全面认识是整个项目建设关键。从一般建筑工程施工费用看看,虽然只占总造价4%,但对一般施工工艺产生很大影响。从工程造价上看,这是一个非常重要的环节,因此,在进行具体工程设计时,要根据工程原设计方案制定最符合实际情况的施工计划。最后,对建筑业管理层资源进行再分配。任何一家企业,想要获得一个好发展前景,就必须要有足够资金,只有有足够资金,他们才能有更好发展。这种特征在建筑业管理中也是如此。只有高层领导重视管理,所属单位才不会再视管理为
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