精益管理在医院固定资产信息化建设中的应用_苗开典.pdf
《精益管理在医院固定资产信息化建设中的应用_苗开典.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益管理在医院固定资产信息化建设中的应用_苗开典.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、172172投资与创业Investment and EntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023 年 4 月第 34 卷第 7 期精益管理在医院固定资产信息化建设中的应用苗开典(郑州大学第二附属医院,河南 郑州 450000)摘 要:固定资产是医院开展医疗活动、提供医疗服务的物质基础,科学合理地配置和利用医院固定资产,是医院健康发展的重要保证。本文首先分析医院固定资产管理中存在的问题,然后通过探讨精益管理对医院固定资产精细化管理的重要作用和意义,列举医院在固定资产信息化建设过程中对精益管理理论的具体实践,并进一步探索精益管理对医院实际工作的指导意义,希望能够帮
2、助医院充分发挥精益管理优势,不断提高医院固定资产运营效率。关键词:精益管理;医院固定资产;信息化建设一、医院固定资产管理现存问题合理配置资源、发挥资源最大价值是医院实现管理目标最直接、最有效的措施。固定资产作为医院开展医疗活动、提供医疗服务的物质基础,在医院资产总额中占有很大比重,科学合理地管理和利用医院固定资产,发挥医院固定资产应有的作用,是医院发展的重要保证。但是,在部分医院固定资产实务管理过程中,其业财一体化水平较低,信息资源统筹和整合的力度不足,导致固定资产财务数据对经济管理的可参考性较低,进而在固定资产运营管理与决策管理中产生购置可行性分析缺乏科学性、资产信息采集缺乏及时性、资产登记
3、交接处置等管理环节缺乏规范性、资产维修维保及处置评估缺乏专业性、各部门各管理人员间缺乏工作协同性、资产利用效率缺乏充分性等一系列问题,难以正确反映医院资产的真实性,不利于医院做出正确的财务决策,难以有效规避财务风险,不利于提高资金使用效率,也不利于医院实现战略目标1。二、精益管理对医院固定资产管理的重要作用精益管理是指在尊重患者及员工、充分利用人力资源、重视现场、不断改善医院经济及社会效益等的基础上,运用标准化、可视化、防错技术、看板等精益管理工具持续优化业务流程,提高工作效率,减少资源浪费,最终实现以最少的资源投入创造更多的价值产出的一种管理方法。由于医院固定资产管理存在特殊性,如医教研一体
4、化、资产规模大、资产类型多、管理周期长、涉及管理部门及人员多、管理有效性与资产信息准确性全面性关联性高等,亟须开展标准化、规范化的全生命周期流程管理,在管理的各个环节、各个时点积极运用精益管理思维,从现场流程出发,持续查找分析各种干扰因素,找准反复出现、干扰日常工作等问题的根本原因,持续优化流程。同时,利用信息化工具持续改进防错设置,固化流程,提高信息准确性和全面性,增加管理可视度,助力医院固定资产日常运营及决策管理。三、精益管理在医院固定资产信息化建设中的应用(一)整合信息系统,统一固定资产编码在部分医院固定资产管理实际工作中,各资产使用部门手工记录本科室明细账,资产归口管理部门使用库房管理
5、系统,财务部门使用财务核算系统,在各管理环节分别登记固定资产信息,导致信息资源统筹和整合程度较低,工作重复且易造成固定资产名称、使用部门、放置地点、规格型号等基础信息不统一、更新不同步,无法保证固定资产数据的准确性、及时性。医院通过运用精益管理理论中尊重员工、充分利用人力资源、减少无效劳动、深入现场等管理优势,可有效采集工作人员意见,梳理部门间的重复劳动,并利用医院资源规划(HospitalResourcePlanning,HRP)固定资产模块,将各部门各自使用的信息系统进行去重、整合,完成信息系统框架搭建,然后按173社会视点照 固定资产分类与代码 国家标准(GB/T14885-2010)和
6、 医疗器械分类目录(2018 版),结合医院固定资产分类归口管理部门意见,设置四级分类编码,编制统一规范、层次分明的固定资产字典编码体系,并考虑长期使用过程中应具备扩充及重新分类维护的空间,以便于后期优化完善。在开发信息系统功能时,医院应将手工录入资产名称转变为分类点选,规范并固化固定资产名称;应将折旧年限与字典进行准确匹配,避免手工录入;应持续、规范管理字典编码,明确新增、修改、删除权限,保持字典编码体系的完整统一,字典编码部分内容如表 1 所示。在固定资产卡片编号设计上采用分类首字母、年限、月份、顺序号的编码规则,便于医院固定资产管理部门日常资产盘点、查询、统计,也便于行政事业资产管理信息
7、系统核对等日常运营管理工作,卡片编号部分内容如表 2 所示。(二)制定全生命周期管理流程梳理固定资产全生命周期管理流程,建立从申请、采购、验收入库、账务处理、维修维保、交接、盘点到处置的全生命周期信息化管理,运用精益管理可视化的优势,实现使用部门、采购部门、归口部门、财务部门、管理决策者之间的信息共享。以系统分析、流程分析为前提,制作岗位说明书,帮助每一位管理者除履行本职岗位权责外,清楚掌握固定资产全流程的信息数据及资产使用状态,正确审视自身应如何完成与前后端工作的交接、沟通及数据信息的传递,正确判断本职工作对前后环节、相关部门产生的影响及本职岗位在整个固定资产管理生命周期中的关键作用,切实保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 医院 固定资产 信息化 建设 中的 应用 苗开典
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。