企业内部战略条件分析.ppt
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1、2020/7/29,1,企业内部战略条件分析,2020/7/29,2,本讲导读,一、企业的资源和能力二、综合战略分析技术,2020/7/29,3,本讲案例,一、美国汽车巨人集体沉沦二、谁抢走了英超天盛传媒的综合战略分析,2020/7/29,4,一、企业的资源和能力,1、概念企业投入生产和运营,并为企业带来利益的各要素,称为企业资源。一般而言,企业资源可分为有形资源和无形资源。,2020/7/29,5,2020/7/29,6,材料链接:5分钱的破局5分钱的接轨,长期以来中石油和中石化一直不约而同地形成了一个隐性价格联盟,同进同退,联手垄断了中国的市场资源。所有竞争者,无论是民企还是外企,在这两个
2、巨人面前都渺然如蚁。蚂蚁与大象是无法竞争的,大象只能与大象竞争。倘若大象攻守同盟,继续维持竞争性的市场环境将毫无意义。然而,尽管这次仅仅5分钱的降价,使大象之间的攻守同盟可能分崩离析。中石油的降价,使不断强调其亏损的中石化陷入前所未有的尴尬境地。,2020/7/29,7,中石油和中石化分家当初,形成了中石化偏重下游,中石油偏重上游的局面。分家之后,面临巨大的经营压力的中石油励精图治,马富才横刀立马力排众议,在国务院的支持下对中石油进行了大刀阔斧的改革,并赴海外上市。谁曾想,山不转水转。中国、印度的崛起,加之两国缺乏石油储备能力和期货驾驭经验及机制,使石油市场成为了投机家的乐园。国际油价连攀高峰
3、,依靠进口石油供应终端市场的中石化炼油系统出现连年亏损。而中石油因为控制廉价的国内石油资源,连续两年成为亚洲最赚钱的企业,受到国际金融投资机构的热烈追捧。,2020/7/29,8,在国际资本市场红的发紫的中石油,因为中国消费者不能从资本市场分享它的利润,加之接二连三的成品油涨价,招致众多消费者的不满。一时间,认为中石油让外国投资者中饱了私囊,要求增设暴利税的呼声此起彼伏。正逢“两会”,为了平消民怨,中石油采取了降价优惠政策。,2020/7/29,9,中石油的竞争战略及中石化的有形资源困境:中石油在全国各地有一万余个加油站,而中石化的加油站多达3万余家,而且还有大量的加盟战与其协作经营,销售中石
4、化的油品。中石化的加油站布点早、布点好,都是在最好的地段。而且,顾客久已习惯使用中石化的油品,相信中石化的质量。要想与其分羹,不采取竞争姿态是不可能的。这一次,尽管只是微不足道的区区5分钱,几乎所有传媒都为中石油进行了一次“公益广告宣传”,不仅避过了人大代表们可能问责的风头,而且使市场收益明显增加,转了钱,卖了好。而中石化因此而蒙受的间接损失将难以度量。,2020/7/29,10,中石化的战略选择在不利的情况下,中石化需要考量未来的发展思路,最重要的是要使自己的原油国际期货采购的价格控制能力不断增强,应更多地进行长线交易,积极参与全球石油开发,加大商业石油储备能力,同时需要与政府有关部门进行协
5、调,从制度上支持中石化提高国际期货的驾驭能力,从机制上与真正与国际接轨。,2020/7/29,11,2020/7/29,12,2、企业的能力单独一种企业资源并不能单独生产实际的生产力,真正的生产力来自于各种资源的组合,而具有有效的资源组合构成的企业才具备实施战略的能力。,2020/7/29,13,3、核心竞争力是指能为企业带来的相对于竞争对手的竞争优势的能力。核心竞争力来源于企业的资源和能力,同时反映出企业的特性。核心竞争力的四种战略力量,即有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。,2020/7/29,14,材料连接:联想讲求核心竞争力,1984年,11名科技人员拿了中国科学
6、院20万元人民币的投资创建联想,到现在已经积累了50个亿的净资产。去年联想经营规模达到203个亿,在利润增长速度方面,1998年比1997年增长34,1999年比1998年增长了72。这实际上都是竞争的结果。评判竞争能力,一定要研究背后的动力,这很重要。竞争的另一面是人才竞争。就联想而言,人才问题首先是机制问题。联想建立公司时,计算所投资了20万元,同时还下放了“三权”即财权、人事权和经营决策权,这在当时,比20万元的作用大多了。,2020/7/29,15,在核心竞争力中,调动人的积极性是非常重要的。联想创业的那一批老同志中,现在就剩柳传志了,其他老同志都是在55岁或60岁退居二线的。因为我们
7、考虑到信息产业的发展中技术革新非常快,管理观念的更新更快,老同志首先面临精力的问题,也有管理观念创新和技术创新问题能不能跟得上的问题。而1988年进入公司的那一批年轻人,都已经成为骨干力量了,这批年轻人能不能真正给他们一个大舞台,这实际是个挺大的问题。怎么给更年轻的同志让出舞台?应该说,我们35的分红权起了很大的作用。现在老同志退下来了,看一看,年轻同志也都干得非常不错。这个转变是很不容易,没有前面提到的机制,其实转变不了。所以我们一再强调机制是核心竞争力的一部分。,2020/7/29,16,联想企业内部管理总结为“管理三要素”,即“搭班子”、“定战略”、“带队伍”。大家可能对这个不以为然,实
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