公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析.pdf
《公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公立医院高质量发展是国家高质量发展战略和健康中国战略的必然要求,是“十四五”时期卫生健康事业发展的核心主题,是保障人民生命安全、增进人民健康福祉的根本要求1。2021年6月,国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见对推动公立医院高质量发展的总体要求和重点任务指明了方向,提出公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。同年9月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合制定了 公立医院高质量发展促进行动(20212025 年),确立了“十四五”时期公立医院高质量发展的8项具体行动,进一步明确了建设高质量人才队伍具体要求和
2、行动路径。人力资源管理是激活公立医院高质量发展新动力的重要手段,公立医院人力资源科学化、精准化、系统化管理是公立医院高质量发展的行动要求2。医院人力资源的合理配置是人力资源科学管理的重要内容,是人事制度改革和薪酬分配制度改革的重要基础。本文运用描述性统计及结构变动度分析法,对江苏省某三级甲等综合性公立医院近5年人力资源结构变动情况进行分析,为优化医院人力资源配置,推动医院高质量发展提供依据。1资料和方法1.1资料来源本文以江苏省某三级甲等综合性公立医院为研究对象,选取该医院2018-2022年人力资源统计数据,按性别、编制、年龄、学历、科室类别、人员类别和职称结构七个维度进行数理统计与分析。1
3、.2研究方法1.2.1描述性统计分析。对医院2018-2022年人力资源统计数据进行Excel录入与处理,并按不同年度、不同维度进行分类统计,计算构成比等关键指标数据。1.2.2结构变动度分析法。结构变动度分析法是一种动态的数据处理方法,能够综合表达事物内部结构变化特征,多用于经济领域研究收入、消费的结构变化3。结构变动度分析法相较于描述性统计分析,能进一步反映不同时期、不同项目构成比的变化方向、变化幅度及对总体变化的影响,主要包括3个测量指标。(1)结构变动值(Value of Structure Variation,VSV),事物各组成部分构成比期末值与期初值之差,反映各个变动程度和变动方
4、向。VSV0表示正向变动,反之为负项变动。VSV=Xi1-Xi0Xi为各组成部分构成比,0表示期初,1表示期末。公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析冯雅,王刘*(常州市第一人民医院人力资源处,江苏常州213003)摘要 目的:分析某三甲公立医院人力资源结构变动,探索公立医院人力资源配置情况,为公立医院高质量发展提供依据。方法:运用描述性统计分析和结构变动度分析法分析江苏省某三甲医院2018-2022年人力资源结构变动情况,研究其人力资源配置特点。结果:该院人力资源在性别、科室类别和人员类别三个维度结构变动较小,在编制、职称结构、年龄和学历四个维度结构变动较大。结论:公立医院人
5、力资源配置尚不能满足医院高质量发展需要,人员结构稳定性和科学性不足,存在人才流失隐患。应结合医院实际采取措施优化人员结构,以推动公立医院高质量发展。关键词 公立医院;高质量发展;人力资源;结构变动度中图分类号 R197.32文献标志码 A文章编号 1005-7803(2023)08-1039-05基金项目:江苏省医院协会加强公立医院绩效考核工作专项研究课题(JSYGY-2-2021-PJ44)通讯作者:Email:冯雅,等.公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析第34卷第8期2023年8月1039江苏卫生事业管理第34卷第8期2023年8月(2)结构变动度(Degree of
6、Structure Variation,DSV),事物各组成部分构成比期末值与期初值之差的绝对值总和,反映各结构在测算期的综合变动情况,其值越大表示该时期结构变动程度越大。DSV=|Xi1-Xi0|(3)结构变动贡献率(contribution rate of structure variation,CSV),事物各组成部分构成比对结构变动程度的影响。CSV=|Xi1-Xi0|/DSV100%2结果2.1人力资源结构基本情况截至2022年底,该医院核定床位2 980张,全院职工总数为3 948人,较2018年底增长11.21%;男女比为 1 2.84;卫生技术人员占全院职工比例为92.93%。
7、从近5年人员结构情况看,该院人员总人数逐年增加,床人比、床护比、研究生占比及高级职称人员占比呈逐年增长的趋势。医护比变动存在反复,截至2022年医护比为1 1.58,与 意见 提出的“逐步使公立医院医护比总体达到1:2左右”,尚存在较大差距。从编制比看,编外人员占比逐年增加,2021年起编制外人员数超过编制内人员数。从科室人员占比看,临床科室人员数占总人数比重最高,医技科室和职能科室人数较平均,各占总人数的12%左右(见表1)。2.2人力资源结构变动情况分别从性别、编制、年龄、学历、科室类别、人员类别和职称结构七个维度对该医院人力资源结构变化情况进行统计分析。结果显示,各维度都存在不同程度的结
8、构变动,其中性别结构变动度最小,编制、职称结构、年龄和学历的结构变动度较大(见表2)。表12018-2022年江苏某三甲医院人员结构情况年份20182019202020212022床人比1 1.191 1.251 1.281 1.291 1.32床护比1 0.611 0.641 0.651 0.651 0.67医护比1 1.651 1.631 1.581 1.551 1.58编制比1 0.811 0.921 0.981 1.021 1.09科室人员比1 0.17 0.171 0.16 0.161 0.17 0.171 0.18 0.171 0.18 0.16研究生比重%22.5423.2924
9、.5025.6425.84高级职称占卫技人员比重%19.8518.6118.6224.1325.46注:编制比指编内、编外;科室人员比指临床科室人数、医技科室人数、职能及其他科室人数年份2018-20192019-20202020-20212021-20222018-2022性别0.300.600.580.240.64编制6.283.382.203.1014.96年龄1.334.587.695.7017.30学历10.012.776.131.3817.77科室类别1.061.260.920.981.72人员类别1.021.701.001.262.70职称结构5.284.3611.023.661
10、5.60表22018-2022年人力资源各维度结构变动度(%)2.2.1性别构成变动情况。2018-2022年该医院男女平均性别比为1:2.87,性别结构变动度为0.64%,男性结构变动值为 0.32%,女性结构变动值为-0.32%,男女性别结构变动贡献率均为50%。统计结果表明,该医院5年内男女性别结构较为稳定,女性占比较高,但女性结构总体呈负向变动。2.2.2编制结构变动情况。从编制结构的变动情况看,编内结构呈负向变动,编外结构呈正向变动,编内外结构变动贡献率均为50%。2018-2022年结构变动度5年达14.96%,其中2018-2019年结构变动程度最大,此后每年都呈现编外人数相对增
11、长、编内人数相对减少的趋势(见表3)。2.2.3年龄结构变动情况。根据该医院人力资源年龄情况,分为30岁以下、31-40岁、41-50岁、50岁以上四个年龄段。2018-2022年年龄5年结构变动度为17.30%,变动程度相对较大。从年度数据看,10402020-2021年变动程度最大。从年龄段数据看,30岁以下年龄段变动程度最大,且始终呈负向变动,对总体结构变动影响最大(见表4)。2.2.4学历结构变动情况。按学历程度对该医院人力资源进行分类统计,2018-2022年学历结构5年变动度达17.77%,是所有维度中变化程度最大的。从年度数据看,2018-2019年变动程度最大。从学历阶段看,大
12、专以下学历结构变动程度最大,总体呈负向变动。正向结构变动中,本科学历变动程度相对较大(见表5)。2.2.5科室类别结构变动情况。根据科室类别,将该医院人力资源按临床科室、医技科室、职能科室及其他三类。统计结果显示,2018-2022年科室结构年份2018-20192019-20202020-20212021-20222018-2022编内VSV-3.14-1.69-1.10-1.55-7.48CSV50.0050.0050.0050.0050.00编外VSV3.141.691.101.557.48CSV50.0050.0050.0050.0050.00DSV6.283.382.203.1014
13、.96表32018-2022年人力资源编制结构变动情况(%)年份2018-20192019-20202020-20212021-20222018-202230岁以下VSV-0.30-2.29-3.21-2.85-8.65CSV22.5650.0041.7450.0050.0031-40岁VSV-0.241.712.601.225.29CSV18.0537.3433.8121.4030.5841-50岁VSV0.660.23-0.630.430.69CSV49.625.028.197.543.9950岁以上VSV-0.130.351.251.202.67CSV9.777.6416.2521.05
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公立 医院 质量 发展 背景 下某三甲 人力资源 结构 变动 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。