管理会计视角的全面绩效管理.pdf
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1、227财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR管理会计视角的全面绩效管理文/贾广东(内蒙古维多利商业(集团)有限公司)摘要:随着社会经济水平的提升,市场竞争日益激烈,企业为了在经济市场占据优势地位,开始优化自身的内部生态。全面绩效管理作为会计体系建设的重要内容,通过全面绩效管理可以为决策提供依据,提高企业的内部管理水平,企业应对其加以重视,维持团队稳定性。本文主要针对管理会计视角下的全面绩效管理进行研究,以此来促进企业更好地发展。关键词:管理会计;全面绩效;绩效管理中图分类号:F272.5文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)29-0227-0
2、3在企业经营管理中,全面绩效管理一直备受关注,以往企业在理论、方法上存在许多不足,导致管理效果不理想。员工作为企业的宝贵财富,为企业贡献自己最大的力量,内心对企业产生信任企业才能更加长久地发展下去,可以通过加强全面绩效管理实现。在新时代背景下,企业管理者在管理会计视角下对这项工作进行改革创新,壮大员工队伍,有利于企业持续发展。一、企业实施基于管理会计视角全面绩效管理的必要性在社会经济发展过程中,企业必须与时俱进,根据客户评价反馈优化产品,加快产业升级,基于自身发展趋势创新管理模式。并在经营管理中完善绩效管理工作,制定明确的目标,定期对员工评价考核,加强对其的培训教育。通过构建完善的绩效管理体系
3、,增强企业核心竞争力,让企业能够占据市场优势地位,全面绩效一直以来都是管理会计体系建设的重要组成部分,备受企业关注,针对企业发展利益是动力也是目标。以往的绩效管理重点在于经营活动的顺利开展,在管理会计视角下会更加注重企业经营成果,可见,实施基于管理会计视角的全面绩效管理很有必要性1。二、全面绩效管理工作的积极意义(一)理论价值全面绩效管理的目的是改善员工工作现状,帮助企业实现经济效益最大化,从而采取的各种有效管理措施,旨在为管理者决策提供参考,根据管理内容构建完善的考核评价体系,引导员工增强的工作责任感,在不断优化内部生态的过程中稳定发展,可见,在管理会计视角下落实全面绩效管理具有重要意义。全
4、面绩效管理责任系统是分析企业资源的重要工具,可以对资源使用、资金收支严格管控,规避风险,减少浪费。在新时代背景下,全面绩效管理成为企业发展管理的重要模式,有着较高的理论价值,会让员工争先表现,信任企业。全面绩效管理不是控制员工是为了督促其进步,作为重要激励手段,企业可以利用其完善优化绩效管理工作2。(二)现实意义在市场环境下,企业想要持续进步,就必须考虑到内外环境因素以及自身发展状况,革新管理工作。现如今,以往的管理模式已经不再适应现代企业的发展,全面绩效管理的推出,为企业进步创造了良好条件,对其发展具有现实意义,企业可以通过这一方式提高自身的核心竞争力,为内部决策提供依据,让员工积极表现自我
5、,为企业实现战略目标而奋斗3。三、基于管理会计视角的全面绩效管理的作用在管理会计视角下,全面绩效管理具备一定的理论价值,在日益激烈的市场竞争中,企业想要持续发展,就必须保持自身的竞争力。基于管理会计视角,全面绩效管理属于执行工具,也可以作为目标管理模式应用,可以激励员工,激发员工的竞争意识。管理会计的控制系统并不是约束员工的行为,而是提高员工工作效率,通过这一管理方式增强工作使命感,推动管理会计理论更好地发展。在管理会计视角有着现实意义,随着近几年创新热潮掀起,我国涌现出多种绩效管理模式,因行业异质性在推广应用中一直效果不理想。在这一视角下的全面绩效管理,实现了企业战略规划与目标管理的结合,二
6、者相互统一,有助于企业更好地发展。企业管理层必须对管理会计视角的全面绩效管理的作用有正确认识,在实际工作中体现绩效管理价值4。四、管理会计视角下全面绩效管理的理论基础(一)心理学理论在心理学角度上,激励对一个人的发展可以起到积极作用,而激励机制正是企业对员工的重要管理手段,可以调动员工的工作积极性,形成良性竞争关系,让员工对企业产生信任。心理学理论作为全面绩效管理重要因素,是不可忽略的全面绩效基础理论5。(二)绩效评估理论作者简介:贾广东,生于1980年4月,男,硕士研究生,中级,财务部长,研究方向为财务信息化、绩效管理、战略管理、预算管理、投融资管理、风险管理、税收筹划、内控管理、上市、并购
7、重组等。228财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR全面绩效管理是在评估理论基础上开展工作,重点在于对员工能力与行为的评价,是绩效考核的重要标准。绩效评估有助于员工提高个人业务能力,树立发展目标,协调与企业发展之间的关系。此外,还可以增加人才储备,根据考核结果判断员工是否适合当前岗位,实施淘汰制,保证会计工作质量6。(三)效益理论企业经营的目的是实现经济效益最大化,经济收益源自市场效益,想要在经济市场一直立于不败之地,就必须保证产品质量、使用价值、产品创新。在意识到全面绩效管理的重要性后,必须考虑到技术因素,但不能盲目参考技术元素,企业绩效情况应结合市场发展,
8、通过绩效管理控制成本,提高自身的经济效益7。(四)权变理论权变是绩效管理必须遵照的硬性要求,权变理论是全面绩效管理的基础理论保障。从专业角度分析权变理论,通过观察了解到全面绩效管理中完全需要环境和内外条件支撑,结合当前变化现状采取对应举措,在实际中并非存在一成不变、广泛适用,而是以“合适”为核心,采用良好的绩效管理理论和方法,不存在绝对不适用情况。权变理论的本质主要借助函数关系研究绩效管理规律。从管理会计角度出发,权变管理是依照企业业绩管理的实质变量,以及全面绩效管理的;评价原则、管理手段之间产生的计量关系形成数学方程式,全方位检验企业全面绩效管理进度和成效,加快促进企业绩效管理实现整体优化完
9、善。(五)公平理论公平理论来源于美国,相关研究学者提出这一理论,认为员工对激励程度的认知取决于自己的报酬和努力对比值,大多数员工不单单关注自己的薪资报酬,也会对公平对待进行相互比较,直接影响员工的工作态度,与工作质量和效率有着实质性关联。五、基于管理会计视角下的全面绩效管理提升策略(一)增强管理会计意识在企业发展过程中,管理者对管理会计认识不足,未能挖掘出其真正的内涵,导致管理会计未能在企业得到有效应用,全面绩效管理效果不理想。管理者作为企业领导人员,必须贯彻先进管理理念,学习现代理论,结合企业实际情况发挥管理会计职能,在企业内部宣传全面绩效管理的相关知识,增强全体员工的管理意识,在明确管理会
10、计职责后,理清二者之间的关系,应用最新理论。另一方面,组织工作人员定期参加教育培训,采取多种有效的培训方式提高员工业务水平,并为其构建交流平台,在平台上共享全面绩效管理工作中遇到的问题与成果,强化全面绩效管理工作效果8。(二)利用现代化手段构建全面绩效管理模式在新时代背景下,基于信息技术构建管理系统,将业务开展各环节与财务管理联系在一起,降低成本增加收益,有助于企业实现全面绩效管理目标,是管理会计视角下的重要创新措施。在管理信息系统运行中,企业各部门必须相互协作,保持良好沟通,提高管理决策的可行性。企业在实际运营中很难避免风险出现,如市场风险、管理风险等,风险控制不足会给企业带来严重损失,致使
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