【拆书阅读笔记】-《执行-如何完成任务的学问》.pdf
《【拆书阅读笔记】-《执行-如何完成任务的学问》.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【拆书阅读笔记】-《执行-如何完成任务的学问》.pdf(62页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蜜蜂学堂书蜜-萃取书中之蜜萃取书中之蜜-执 行如何完成任务的学问作 者:拉 姆 查 兰(R a m C h a r a n)当代最具影响力的管理咨询大师,在哈佛大学商学院获得MBA之后,他留校执教数年,1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士(DBA)。代表性著作:执行 1、领导梯队、成功领导者的八项核心能力等。代表性客户:通用电气(GE)、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。专注于自己的咨询和企业训导工作,是闻名世界的管理顾问,拉姆查兰是杰克韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一,与拉里博斯蒂合写的执行。在书中,查兰和博斯蒂强
2、调了企业领导人深入参与企业运营实践的重要性,在美国,执行的销量高达30多万册,被列入纽约时报、华尔街日报、商业周刊的畅销书排行榜。拉姆拉姆查兰查兰所谓所谓“知易行难知易行难”,建设,建设“高效执行体系高效执行体系”非一日之功非一日之功。“执行执行”之所以关键,在于之所以关键,在于“执行是执行是目标目标与与结果结果之间的之间的桥梁桥梁”!“执行执行”是企业是企业永恒永恒的主题,没有终结的那一天。的主题,没有终结的那一天。BEE执行力,就概念层面是相当直接明了。它就是企业承诺与企业成就之间的差距。交付成果与发挥执行力的能力都是能否在市场上永保雄厚竞争优势的基础。执行力的重要性BEE执行力不会凭空出
3、现,也不会因为好运就产生。执行力纪律奠基于有效地整合与经营三大基石。执行力的三大基石要持续发挥执行力,企业必须具备三大流程,这些流程不但自己能独立有效运作,协同运作也不成问题。执行力的三大关键流程目录执行力的重要性就定义上,执行力就是你最后实际做到什么,而不是你承诺未来要做什么。你必须记住后面的三点.拥有一套庞大的商业策略会很有帮助 但.BEE最终最为重要的是哪些策最终最为重要的是哪些策略能够真正落实?略能够真正落实?要了解执行力?1.执行力不只是战术,而是独特的商业纪律因此,执行力是商业策略不可或缺的部分2.执行力必须一直是企业领导人的主要考量和焦点领导人需要全心全意投入,亲自实际经营事业3
4、.要成功就必须把执行力放在公司文化的核心位置领导力必须嵌入组织文化中而不是把它当做有助于变革的附加品BEE执行力关乎面对现实,然后基于这个现实而以能够为组织创造实际利益的方式来行动。为了做到这点,公司的成员得了解谁对什么事负责,以及会如何评价与奖励成果。为成果负责这一机制,必须是在热烈的辩论属于常态而非例外的环境中发展。要让企业面对的真相一一浮现,这是唯一的办法。1BEE因为就实务上,唯有企业领导人及其资深管理团队,才对企业、企业成员以及运营所需环境有着全面的理解。或者更确切地说,唯有领导人才能够发挥实在的执行力:挑选领导人、指出应该遵循的战略方向、经营运营单位、提供很有智慧与经验的专业建议、
5、提出大家避之不及的真正尖锐问题、设定组织内部对话的基调、鼓励真诚和务实的辩论、追寻实在的解决方案。唯有亲力亲为或深深涉入业务细节的领导人,才拥有足够知识,能够提出那些所有人都该回答但不想回答的问题。2除非领导人全心全意,亲自实际经营事业,组织才能够持续发挥执行力。为什么?BEE这就是【领导】组织 和【执掌】组织的不同。从奖励机制到广为接受的行为准则,所有一切事物都要反映出强烈的执行意愿,并且这种态度要扩散到整个企业。有时,想做到这样有点难,但因为执行力听起来完全不像是智力挑战,但执行力要深入事情的核心有时则极端困难。建立一套任何人都不断追根究底的文化是极其重要的。总之,除非组织里有对的人在对的
6、时间聚焦关键的细节,否则执行力不会发生。这样的精心安排是每一位企业领导人要致力达成的主要任务。3领导力必须嵌入组织文化中,而不是把它当做有助于变革的附加品BEE领导力,若没有执行力纪律,就虚有其名而且无效用。史上最伟大的企业领导人都拥有执行的本能而且热爱执行力。执行力的三大基石执行力不会凭空出现,也不会因为好运就产生。执行力纪律奠基于有效地整合与经营三大基石。基石1了解执行力并致力于执行的领导人会:亲身体验他们的企业运作。如果企业领导人没有追踪企业每天的实况,他们就无法知道从哪里做起。也无法提出尖锐问题,直捣核心。更糟的是员工会对领导人失去信心,因为他们比领导人更清楚企业的状况。而克服这些问题
7、唯一的方法是,企业领导人真的要花时间去认识企业和员工。了解执行力的领导人BEE崇尚务实的企业领导人会拒绝从报喜不报忧的人身上获取事实。相反地他们认真比较自己的公司与同业。了解执行力并致力于执行的领导人会:坚时务实即使这让人不舒服这么做总是可以彰显出公司的优势与劣势。重视务实的领导人不仅愿意分析做对的地方,也很愿意探讨出错的地方。好的领导人知道,通常优先事项要少量且明确,人们才能够发挥执行力。这是因为没有任何一个组织拥有无穷尽的资源。当注意力放在一些关键领域上,我们才会获得最佳结果。记住这个原则,以执行力为导向的领导人会:-聚焦最多3、4个优先事项。-每一个领域都设定清楚且务实的目标。-努力让所
8、有事情尽可能简单。-定期眼人员提醒这些优先事项。-不断地坦率谈论那些优先领域。-通晓一般业务运作常识。了解执行力并致力于执行的领导人会:聚焦在所有人都能了解的一些明确的优先事项上。BEE追踪进度就是表示结果比用意良好更重要。除非追踪进度,否则就算目标既明确又简单,也都不会有人去挂心。好的领导人会紧盯著员工的承认是否达成,让他们为自己的结果负责。刚开始几次这么做,大家可能很惊讶,但终究员工就会更加谨慎地做出承诺。当所有人都知道企业领导人会探询结果,他们对于自己所答应做的事就会更为深思熟虑。了解执行力并致力于执行的领导人会:追踪任务进度BEE每个人都知道,公司所奖励的就是公司所重视的。因此相当令人
9、意外的是,许多企业的绩效奖励机制并不完善。好的领导人不会掉进那样的陷讲中。相反地,他们创造众多机制,让高绩效的人员能赢得可观的奖金、股票选择权或股份。实务上奖励机制做得愈好,释放的讯号就愈清楚,让大家都明白组织是奖励和崇尚绩效的。了解执行力并致力于执行的领导人会:奖励做事的人,而不是那些说将来会做事 BEE了解执行力并致力于执行的领导人会:指导员工让他们在必要之处可以有所进步。好的领导人每一次接触员工,都视为是教他们如何把事情做好的良机。1最好的方法就是藉由指导亦即观察员工正在做什麽,接着提出改进意见。2好的领导人通常都具备纯熟的技巧,能够提出大家避之唯恐不及的问题,并指出足以做为未来模范的一
10、些行为和表现的例子。3BEE具备情绪韧性的领导人随时准备好做出一般人不敢做的艰难决定后像是知人善任,以及开除表现不佳的员工。情绪朝性的4个核心特质是:-真诚实在言行一致。-自我意识从容运用自己的长处。-自我掌控了解自己所谈的内容。-虚怀若谷避免自大。了解执行力并致力于执行的领导人会:拥有真正的情绪韧性。情绪韧性是诚实面对自我的能力,能接受不同的观点,并且有足够自信坦然处理现况,而不是你希望事情怎样就怎样。基石2任何改进公司文化的意图若要可行且值得一做,都必须奠基于对组织执行力的提升。尤其,唯有整个做法的目标是在于,改变组织人员的行为以便他们得以创造更佳成果,公司文化变革 才能成真。聚焦执行力的
11、公司文化BEEBEE指出你想追求的结果针对创造结果的方法进行训练奖励那些达到制定结果的人提供更多训练,或取消奖励,或指派其他工作,或解雇人员理论上,打造以执行力为中心的公司文化,其中的道理十分简单明了:换句话说,当入们改变他们的信念而非价值观,才会出现新的行为准则。信念要依靠训练、经验和组织人员的思惟来塑造。行为则是那些信念转变而成的行动。因此,要改变文化,就要从改变员工的行动方式开始。人们通常不是想著想著就有了新的行动方式。更常见的是从行动产生新的思惟方式。公司奖励什麽,组织人员就会明白公司最重视什麽。然而,要让这样的机制更有效率,一旦绩效退步就必须取消奖励。如果领导人坚持奖励绩效不佳的人,
12、或者为这些人创造新的工作,大家就会感到困惑。严格依据员工的绩效来做评比,通常是需要情绪韧性的。绩效与奖励之间的连接越强烈、透明成效越好。以下几点要特别记住:光是吿诉人们不成功便成仁是不够的。好的领导人也会花时间努力协助员工学到发挥执行力所必需的新行为。我们所需要的是社会运作机制:-可以是正式或非正式的。-创造新的资讯流动。-提供信念得以散播的机制。有些公司设立一系列结构完整的会议,当作社会运作机制,其他公司则是设立6个月一次的管理级会议,高层领导人聚集在此共商进度.并透过有建设性的辩论来讨论需求。最重要的是概念提出一种方法,让组织人员根据此一方法来接受如何改进绩效的训练。创造持续的对话(或者说
13、社会软体),过程中让现实状况浮上楼面,教导人们如何思考,最终圆满解决问题。坦诚、公开且非正式的内部讨论,通常能更快发现问题,也能更有创意地开发解决方案。为了建立健全的对话,以执行力为导向的领导人会:-鼓励大家敞开心胸。-让大家不用担心遭到斥贵而坦率直言。-了解到拘泥形式只会有害于对话。-鼓励人们大胆冒险。-解决问题才能讨论新的问题。尽一切可能鼓励健全的对话。基石3任何长期维持成功的企业中,如果你深入探究,就会发现这些企业之所以能发挥执行力,是因为拥有能以正确技巧进行重要工作的优质人员。事实上,优秀人员就是造成竞争优势差异的最佳因素。找到对的人,把他们放在最能发挥功能的位置培养他们担任领导这样做
14、对执行力很重要记住知人善任是企业经埋人能完全掌控的因素。有很多因素是经理人无法掌控的,包括经济状态和竞争对手的行动。因此,要认真慎重地专注于追寻优秀人才,并提供他们年复一年精进所需的一切帮助。这样的好事绝不会凭空发生,而是需要付出相当的时间与精力。知人善任BEE国企业领导人也许不够熟悉他们聘用的人风 或许因为他们依靠的是以不适合这个项目的员工为主的评鉴。如果知人善任如此重要,为何现实世界有这么多的人职错配现象呢?几个可能的原因如下:BEE因此,这道人事命令是在模糊且无意义的想法下发出的。国企业领导人也许不够确定公司所需要的技能。毕竟合得来不代表适合而不是那些虽然有摩擦但比较适任的。企业领导人也
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拆书阅读笔记 执行-如何完成任务的学问 阅读 笔记 执行 如何 完成任务 学问
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Stan****Shan】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Stan****Shan】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。