公立医院高质量发展下财务管理转型探索.pdf
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1、财 政 金 融中国科技投资CHINA VENTURE CAPITAL76公立医院高质量发展下财务管理转型探索山东省东营市广饶县人民医院张彤彤摘要:在医疗卫生行业的深入改革与发展过程中,公立医院迎来了前所未有的机遇与挑战。为了切实满足医疗改革的需求,全面提升医疗质量和服务水平,医院管理层必须加强对财务管理工作的重视,结合实际需求升级财务管理路径。基于此,本文首先论述了公立医院财务管理转型的必要性,其次分析了当前医院财务管理过程中存在的问题,最后针对问题提出了财务管理路径转变的措施,以供参考。关键词:公立医院;财务管理;发展DOI:10.12433/zgkjtz.20232126一、公立医院高质量
2、发展下财务管理转型的必要性(一)拓展医院财务部门的会计职能公立医院财务部门作为管理医院财务数据、资金收支的重要部门,其工作质量与医院的发展紧密相连。在传统的财务管理模式下,财务人员的主要工作内容是对财务数据进行基础核算,整理、归纳与审核各项支付凭证和会计报告,对医院发展的推动作用较局限,难以满足公立医院高质量发展的需求。在我国会计改革的新形势下,公立医院要想实现可持续发展,必须对财务部门的会计职能升级,结合实际情况加强对财务管理人员的培训,转变财务部门的工作内容,加强对财务数据的分析和财务报表的应用,减少重复性会计数据核算工作,确保财务管理工作和会计职能的充分发挥。(二)满足医院业务发展以及医
3、保支付改革的需求随着公立医院的不断发展,业务范围逐渐扩大,不仅包括各类临床诊治活动,还包括医疗教学、技术研究、对外投资、医疗培训等工作。医院财务管理工作的复杂程度显著提升,要想满足多种业务财务的发展需求,医院必须对财务管理工作转型与升级。与此同时,在我国医保支付制度全面改革的条件下,医院要想保证医保缴费系统的正常运行,实现对资金收支数据的统一化管理,必须从本质上提升财务管理水平,促进业务部门和财务部门之间的交流与沟通,建立网络财务管理平台,有效推动医院的高质量发展。(三)财务会计领域智能化发展的影响 随着经济水平的不断提升,财务会计领域也出现重大突破,财务数字化管理模式的应用范围不断扩大。在此
4、背景下,公立医院要想紧跟时代发展的步伐,就需要深入贯彻落实我国会计数字化发展政策,促进财务管理的数字化转型,加强对数字化经济的应用,逐渐建立起以患者为中心的数字化财务管理与医疗服务模式,有效提升医院财务管理的质量和效率。另外,公立医院要想从整体上提高运行质量,还需要提升会计信息化水平,为财务管理路径的优化与升级提供动力支持。(四)促进医院的全面发展财务管理工作作为公立医院内部控制和经济管理的关键环节,对医院的运行质量起决定性作用。公立医院在高质量发展目标下,需要全面提升财务管理的精细化程度,同时对经济运行体系进行调整与升级,保证内部资源的高效利用,促进综合效益的提升。同时,在公立医院财务管理模
5、式的转型过程中,会计核算以及财务管理的方式会更加科学、有效,降低财务管理的成本,提升财务风险的防控能力,为医院全面发展提供良好的保障。二、公立医院财务管理过程中存在的问题(一)财务工作者的综合能力不足公立医院财务管理工作具有复杂性和严谨性的特点,会计核算数据对医院管理者的决策起着重要的指导作用,因此对财务人员的要求较高,不仅要求财务人员具备良好的专业能力,还需要熟练应用财务管理方式,了解医疗基础知识,才能保障财务管理的质量,为医院高质量发展和财务管理转型提供人才支撑。但结合现状来看,受传统财务管理模式的限制,内部大多数财务人员只能完成基础的会计核算等工作,甚至部分员工专业性不足,且存在老龄化问
6、题,财务人员缺乏创新意识,综合能力不足,不仅会阻碍医院业财融合工作的进度,还会造成财务管理全面性不足,难以切实满足公立医院高质量发展的需求。财 政 金 融中国科技投资CHINA VENTURE CAPITAL77(二)内部缺乏完善的内控体系在公立医院的运营与发展过程中,大多数管理人员将医疗业务视为工作重点,没有认识到内部控制工作的重要性,缺乏事后控制环节,导致缺乏完善的内部控制体系,经济活动的管理效果不够理想,对财务管理工作的升级与转型造成阻碍。另外,部分医院虽然制定了一系列内控制度,但没有将其深入落实到财务管理过程中,且内控制度没有结合市场变化更新与调整,导致医院运营过程中频发财务风险,对发
7、展带来不利影响。(三)业务与财务融合效果不佳 虽然大部分公立医院已经认识到业财融合以及财务管理转型的重要性,但由于融合方式的执行性不足,使得业务与财务融合难以达到理想效果。医院财务部门编制的财务报表不够精细,与业务活动之间的融合度不足,导致其应用效果不明显,无法为临床业务的后续发展提供支持。另外,由于业务部门与财务部门之间缺乏有效沟通渠道,财务人员无法全面把握业务部门的财务状况以及发展需求,不仅会限制业财融合工作的开展,还会影响内部财务管理工作的转型与升级。(四)医院信息化建设水平不高一方面,受传统运行模式以及科学技术的影响较大,领导层的管理理念较落后,财务管理工作整体呈现出信息化建设水平低下
8、的现象,信息化手段在财务管理过程中的应用不全面,部门之间很难实现信息共享,无法提升医院财务管理的效率。另一方面,由于医疗项目的立项与审批环节比较复杂,也会在一定程度上阻碍医院财务管理信息化体系的建设与实施,信息化手段无法发挥应有的作用,对医院的长期发展带来不良影响。医院要想达到高质量发展的目标,必须积极引用信息化手段,针对财务部门构建科学的财务管理与信息交互系统,实现财务管理路径的有效转变。三、公立医院高质量发展下财务管理路径转变策略(一)加强对财务人员队伍的培训与教育财务人员队伍作为财务管理工作的基础力量,其综合能力往往直接决定着财务管理水平以及发展质量。在公立医院高质量发展的时代背景下,必
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