公立医院高质量发展背景下财务人员管理会计转型研究.pdf
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1、193财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR公立医院高质量发展背景下财务人员管理会计转型研究文/李英变(北京市丰台区中医医院)摘要:在高质量发展背景下,近年来我国医疗改革速度加快。公立医院受政策、改革措施等的影响较大,内外部运营环境也发生较大变化,公立医院需投入更多成本,才能为群众提供更优质的医疗服务,这导致医院运营困难。为摆脱这一困境,加强内部控制和财务管理,尤其是财务管理转型,是实现医疗服务工作科学化、精细化的关键性措施。考虑到公立医院内部经济活动复杂的特点,财务管理转型工作若想持续推进,可从财务人员转型入手,以期快速转型为管理会计,在公立医院经济活动中发
2、挥重要作用。加快财务人员向管理会计转型,有助于充分发挥其专业能力,同时提升公立医院的决策能力和管理能力,实现医院的长久发展。财会转型为管理会计,首先要清晰定位管理会计,为管理会计配备相应的工具,其次要让财务人员参与公立医院的整个经济与管理活动,帮助医院合理配置各项资源,提升执行效率。财务人员向管理会计转型,是高质量发展背景下,公立医院财务管理转型的必然趋势。鉴于此,本文从财务管理角度切入,分析财务会计与管理会计的区别,剖析财会向管理会计转型的必要性和现实困境,同时提出对应的优化策略。关键词:高质量发展;公立医院;财务人员;管理会计;研究中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:2096-1
3、847(2023)29-0193-03在医疗改革工作中,公立医院积极应对和配合各项政策,但受多种因素的影响,公立医院的耗材、人资等成本投入明显增加,这不利于医院的可持续发展。为改变这一现状,加强内部管理是公立医院的必经之路。财务管理作为内控管理的重要内容,加快财务会计向管理会计转型,对推动公立医院改革发展、节约成本具有重要意义。管理会计参与公立医院整个经营管理活动,对医院管理的正确决策、精准配置资源等工作,起到关键性推动作用。因此,财务管理会计转型,刻不容缓。一、公立医院财务会计与管理会计的区别(一)财务会计记账、整理财务报表是财务会计的主要职能,财会必须严格遵守市场经济管理制度,及时了解单位
4、内部的收支情况,分析单位盈亏。传统型财会不参与单位内部工作,内部管理控制、项目决策等重大事宜,财会均不参与,无法实时掌握医院的资金流动情况。财务会计不参与公立医院的管理,也无法为医院规避经营风险,提出可行性的建议。(二)管理会计管理是管理会计的核心要素,工作重点在于预算分析、资金使用分析、结果分析等方面。管理会计直接参与公立医院的内部管理工作,与资金相关的事务,管理会计均有权参与。通过资金分析,管理会计能够为医院发展提供精准数据支持,有利于降低公立医院的经济成本1。管理会计是财务会计的再次深化,其职能侧重于分析,通过分析公立医院资金使用情况,能为医院提升经济效益献计献策,满足公立医院的长久发展
5、需要。二、财务人员管理会计转型的必要性(一)精细化管理需要管理会计医疗改革之下,公立医院受到较大波及,成本增加的同时,营收空间狭窄化。公立医院必须改变传统粗放型财务管理方式,实现精细化财务管理,才能满足日常运营需求,保障自身的基础性收益。单纯的记账、算账模式,无法满足公立医院精细化管理需求。作为医院管理的重要组成,财务管理必须持续优化业务流程,在传统财务工作基础上,持续强化财务预测、规划、控制等功能,进而提高财务管理的精细化程度。(二)会计发展的必然管理会计随着时代发展,公立医院为适应市场环境,有必要加快财会向管理会计转型。从自我提升的角度来看,管理会计是会计人员发展的必然趋势。简单的财务记账
6、和报表制作,已经无法满足财务人员的自我价值实现需求,进军管理会计,参与公立医院的经营活动,是财务人员现阶段自我提升目标。财务工作者自我综合素质的提升,恰好适应公立医院财务管理转型的需求,财会人员能更多地参与医院经济活动,发挥更大的作用。(三)智慧医院建设需要管理会计互联网、大数据等各类信息化技术充斥的现代社会中,公立医院也持续引进各种信息化设备。尤其在财务管理方面,记账机器人、财务自动审批平台等的引入,大量基础重复性工作被机器取代,解放财务人员双手。财务人员能够将更多精力投入信息类软件的学习中,智慧门诊、智慧医院的建设,仅依靠传统财务人员工作无法实现。财务人员加快向管理会计转型,有助于其快速适
7、应信息化办公环境,参与公立医院的资金相关管理事宜,加快构建智慧医院。三、公立医院高质量发展背景下财务人员管理会计转型的困境(一)缺乏完善的会计制度作者简介:李英变,生于 1977 年 12 月,女,本科,中级会计师,研究方向为财务管理。194财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR公立医院内部控制管理过程中,财务管理会对内控质量产生直接影响。作为财务管理的执行者,财务人员的工作质量,直接关系到公立医院的资金和资源分配情况。现阶段我国公立医院已经初步建立起会计制度,但完善程度较低,导致多项财务工作的执行力不足。公立医院在不健全的会计制度下,存货管理、应收账款等管理
8、,均存在规范性低的问题。尤其是专项资金占用问题,在公立医院财务管理工作中很普遍,专项资金使用率低,无法做到专款专用。上述问题并不是个例,在不完善的会计制度下,公立医院资金流动率低、闲散资金多等问题频发,严重影响医院发展,降低经营管理质量。因此,完善当前公立医院的会计制度,是重点工作。(二)医院内部管理会计定位模糊国家直接监管公立医院,服务社会和大众是公立医院的主要职责,医院首先需要考虑的是保障大众医疗卫生服务水平。近期市场经济对公立医院的影响较大,加上持续变化的政策环境,给公立医院带来较大的竞争压力。公立医院必须从降低成本角度出发,持续提高财务管理质量,才能有效缓解自身的经济压力。当前多数公立
9、医院在财务管理优化中,并未清晰定位管理会计的职能,管理会计仍未从传统财务会计中脱离出来。一方面,公立医院主张财会向管理会计过渡,但并未设置专门的管理会计岗位,财会与管理会计工作混为一谈。管理会计职能被弱化,甚至有医院认为,管理会计应协助财会工作,无法确立管理会计的主导地位;另一方面,公立医院并未让管理会计真正参与经营活动,管理会计对医院资金流动情况的掌控较弱,信息获取滞后,管理会计工作内容无明确定位,存在“被架空”嫌疑2。(三)信息化建设的缺失受信息化技术的冲击,公立医院在财务管理转型过程中,可乘信息化的东风,构建信息化财会管理系统。现阶段尽管很多公立医院引入大量信息化技术和设备,但缺乏系统的
10、信息化建设措施,导致信息技术无法真正发挥作用。公立医院的财务人员对信息化设备了解不深,只会简单使用信息化系统,甚至少数财务人员认为财务信息软件复杂,不予使用。多种因素综合影响下,公立医院的信息化建设落后,利用财会软件对资金进行分析预测,数据分析结果的准确性较低,不利于医院精准决策。因此,强化公立医院的信息化系统建设,是提高医院内控质量、保障信息传输通畅、提升财务管理精准性的必要措施。(四)财务人员综合素质有待提升从传统财会向管理会计转型,公立医院要求管理会计不仅具备扎实的管理与财务技能,还要参与医院经济活动,帮助医院精准预测,协助医院高层做好管理工作。目前公立医院的财务人员,在转型为管理会计的
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