高新技术企业成本管理的优化路径.pdf
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1、企业成长Business Growth118Sept 22/2023在当前信息化时代背景下,高新技术不仅改变着世界,也在改变着人类社会的生活。对于我国而言,通过强化高新技术的发展,能够为国家和社会发展注入新的能量。为了促进高新技术发展,国家对高新技术企业出台了相关的扶持政策,以此来为高新技术企业发展提供强有力的支持。由于高新技术企业存在投资大、风险高及收益不稳定等特点,其发展过程中面临较大财务压力,特别是一些研发项目需要持续投入成本。因此,高新技术企业需要提升自身成本管理能力,这是维持企业可持续发展的关键所在。本文从高新技术企业成本管理的重要性入手,分析了高新技术企业成本管理中存在的问题,并进
2、一步阐述了高新技术企业成本管理的优化路径。近年来,国家对高新技术企业出台了一系列的扶持政策,为高新技术企业的发展带来了良好的机遇。对于高新技术企业而言,为了能够在激烈的市场竞争中占据优势,在获得先进技术的同时,还要运用科学合理的管理手段,特别是要通过强化成本管理,实现股东权益最大化。在日常运营发展过程中,高新技术企业应积极创新成本管理理念,构建完善的成本管理体系,降低自身运营中耗费的成本,并通过全面提升运营管理效率和水平,促进战略目标的实现,为企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。高新技术企业成本管理的重要性在信息化时代背景下,高新技术企业数量与日俱增,在同类型企业数量增加且市场不变的情况下,
3、企业之间的竞争愈发激烈。这也要求高新技术企业强化自身高新技术企业成本管理的优化路径文/陈阳艳理财周刊MONEYWEEKLY119Sept 22/2023产品和技术创新,以提高在市场竞争中的优势。高新技术企业在发展过程中呈现出产品更新换代快及周期短的特点,也导致企业在研发、生产、销售推广等方面需要支出较高的成本。为了长远发展,需要强化成本管理,提升盈利能力,这对企业运营管理效率和价值提升都具有极为重要的意义。高新技术企业成本管理工作中涉及较多的管理要素,通过运用先进的成本管理手段,能够全面提高成本管理效率,实现成本的精准化核算。而且,企业在成本管理工作中,通过分析成本管理要素,也能有效了解企业科
4、技产品的开发风险,并基于风险实现对成本的有效管控,全面强化风险意识,确保达到较好的成本控制效果。高新技术企业在成本管理工作中,应强化事前、事中和事后的全面管理和分析,对成本管理状态进行全面调整,提升成本控制能力;并通过整合资源,实现对成本战略目标的有效管控。高新技术企业成本管理工作要重视与生产经营活动的结合,还要与企业成本战略目标相适应,强化成本和战略目标间的联系,利用成本控制来促进战略目标的实现,以提升整体效益。高新技术企业成本管理存在的问题全员成本管理意识薄弱在传统成本管理模式下,企业成本控制多依赖于财务人员和少数管理层,并将节约和控制资源的耗费作为成本管理的重点,这也导致企业其他人员的成
5、本意识欠缺。目前,高新技术企业成本管理受传统理念影响较大,这也使企业研发人员过于关注产品和技术,而对成本较为忽视,缺乏节约意识;在研发工作开展过程中,为了确保研发成果,存在研发资源过度投入的情况,资源浪费现象严重,这也导致产品研发成本增加。同时,高新技术企业管理层多为技术人才,自身成本意识薄弱,对成本管理工作认识不到位。虽然在当前竞争激烈的市场环境下,企业管理层也意识到在成本管理方面的不足,并积极采取有效的措施来强化成本管理,但缺乏全员成本管理理念,导致高新技术企业成本管理工作的成效并不显著。研发支出管理制度不健全目前大部分高新技术企业不仅没有针对研发构建成本管理系统,而且研发成本管控制度也不
6、完善。由于实际工作中对研发费用预算编制不够重视,预算编制时没有考虑市场因素,导致编制的预算缺乏可操作性,因而无法为企业研发成本控制提供标准。同时,对研发费用支出管控不到位,对研发支出合理性的判断不准确,缺乏完善的研发费用评价及激励考核制度,且对研发费用的实时使用情况没有健全的制度进行约束和规范。未构建完善的成本管理机制当前一些高新技术企业成本管理机制过于滞后,在成本管理工作中存在盲目减少自身成本及过于关注短期经济效益的情况。在企业发展过程中对科研、产品制造与成本支出间的关系考虑不充分,给产品质量及产品销售带来了较大的影响。而且在成本管理机制不完善的情况下,在成本管理工作中存在过于节约的情况,导
7、致企业研发投入不足,这会对企业的可持续发展带来较大的影响。预算欠缺合理性高新技术企业成本管理工作与预算管理息息相关,预算作为成本管理的基础,合理的预算可以确保成本管理获得良好的效果。目前部分高新技术企业成本管理工作中,存在对预算管理重视不足的问题,而且预算管理欠缺合理性。企业经营发展过程中,对市场变化给企业带来的影响认识不足,没有准确预测市场变化产生的信息,无法客观看待企业预算外的成本支出和收益。实际预算编制过程中严谨性和科学性欠缺,导致预算执行效果较差,不利于实现成本的有效控制。企业研发与生产成本缺乏清晰边界近年来,高新技术企业发展过程中对成本管理工作越发重视,并在实际工作中积极对成本管理方
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