财务管理在企业内控中的应用.pdf
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1、技术协作信息2023(5)总第 1486 期财务管理财务管理在企业内控中的应用邓俊虎盐城海瀛控股集团有限公司摘要:经济新常态下,为了适应现代化发展模式,企业应该不断提高对自身经营管理的要求,明确财务管理的关键地位及作用,加强财务管理与内部控制的融合,立足于解决企业内控中应用财务管理面临的问题,建立完善的财务管理与内控机制,构建健全的内部审核评价体系,有效利用先进的科学技术,有序落实财务管理与内部控制的信息化建设工作,搭建高效的财务共享中心,积极应对重要的转型时期。除此之外,加大财务人员培训与引进力度,打造新时期复合型管理人才,不断提高企业的综合管理实力,获得显著的财务管理内控成效。关键词:财务
2、管理;企业;内部控制为了保证企业经营发展中拥有更多流动资金,同时强化内部资源配置的合理性,应该增强财务管理意识。积极建立科学完善的预算管理与内部控制机制,加大对企业内部不同部门各项支出的监管力度,保证每一项资金都经过严格审批,这样不仅减少了资金闲置及浪费的现象,且有利于规避资金被盲目挪用的情况,为企业的可持续发展奠定良好基础。一、企业内部控制中应用财务管理存在的问题(一)缺少完善的内控制度,财务管理制度不够健全在部分企业的日常经营管理中,缺乏财务管理与内控融合意识,缺少完善的内控制度,即使建立了相关的规章制度,也无法为资金管理提供针对性的依据,导致企业资金管理效率及质量无法得到保证与提高。在缺
3、少内控制度作为合理依据的情况下,财务管理人员无法保证资金结构的合理性,同时难以顺利完成上级部门下达的任务,一定程度上影响了企业的重要决策。(二)缺乏内控审核评价意识,财务管理模式滞后性强现阶段的企业财务管理工作中,存在财务管理内控审核评价机制不健全的情况,一些企业依然采用传统的评价方式来评估财务的管理状况,无法保证评价结果的可靠性、权威性。例如,一些企业没有建立专门的审计部门,或者缺少对重要项目工程的内控审计,没有合理的绩效考核流程及完善的考核机制,则难以保证财务管理内控审核评价工作的实效性。企业是民生发展及社会经济建设过程中的重要基础,一些部门的人员流动性很小,很多职工习惯了传统的工作模式,
4、在缺乏危机意识的情况下,频繁出现工作失误,且工作效率较低、工作态度较差。(三)财务人员素质参差不齐,缺少科学的人力资源配置财务管理人员是企业开展财务管理及内控工作的重要基础力量,一些财务管理人员缺少对自身职能的正确认识。在现代化发展的更高要求下,企业需要面对大量的业务活动,同时在各项工作开展过程中投入更多人力、物力、财力等资源,由此带来巨大的资金压力,一定程度上阻碍了财务工作的有序落实,弱化了财务管理工作的科学性。部分企业财务管理部门的工作人员配置不足,存在由其他部门代岗及兼职的情况,此类职工不了解财务管理流程,同时缺少对内控工作的正确认识,无法按照规范要求落实各项工作,导致频繁出现工作失误,
5、降低了财务管理工作的可靠性。(四)缺乏信息化建设意识,缺少高效的财务共享中心企业在实际经营发展中,涉及多元化的业务,工作内容繁多,体现出较强的复杂性。现代化发展形势下,很多行业企业逐渐重视建立财务共享中心,为了打破不同部门之间的信息壁垒,利用信息技术搭建财务共享平台,逐步达到了扁平化管理的目的。而此类财务共享中心的构建离不开充足的经费及时间支持,且需要保证人力资源的充足,并得到合理配置,一些企业无法达到以上标准,因为缺乏信息化建设意识,导致财务管理及内控工作中的技术应用不足,财务共享中心的建设滞后,无法实现提高财务管理效率的目标。窑窑技术协作信息2023(5)总第 1486 期(五)财务内控管
6、理环境差,缺少良好的财务管理氛围很多企业过于重视经济效益,所以将多数的资金投入到销售部门、业务部门、生产部门,认为财务管理不能为企业直接创造价值,一定程度上忽略了财务管理。且在部分企业中频繁出现内控工作方面的失误,相关领导人员将责任划分到财务部门,导致财务内控管理环境不够成熟,不利于财务内控管理工作的顺利开展。虽然一些企业针对内部控制以及财务管理制定了管理制度,但是缺乏与企业文化建设的融合,企业管理氛围不利于财务管理工作的落实。(六)财务风险防控意识弱,缺少完善的风险管控体系企业开展财务管理工作的过程中,受到多元化因素的影响,容易产生财务风险,为了减少因此带来的经济损失,降低对企业稳定发展产生
7、的不良影响,应该增强风险管控意识,编制科学完善的风险防范方案,强化对财务风险的识别、判断,进而制定良好的应急预案,强化对财务风险的全面控制。一些企业由于缺少健全的财务风险管理体系,相关的监督管理工作无法得到落实,久而久之容易引发企业资金链断裂及倒闭等问题,不利于企业的可持续发展。二、提升企业内控中财务管理应用水平的有效路径(一)增强内部控制意识,构建健全的财务管理内控体系1.建立科学完善的财务管理与内部控制机制为了强化企业财务管理工作的科学性,应该增强财务管理在内控中的应用意识,围绕企业的稳定可持续发展,有效协调各类不同的影响因素,形成高效的财务内控管理模式。企业应该积极转变自身的思想观念,加
8、强对财务管理工作的关注,重视内控制度的完善,让财务管理人员拥有合理依据。与此同时,企业领导人员应该充分发挥自身的引领带头作用,使更多职工意识到在内控中应用财务管理的重要性。在此基础上,建立科学完善的财务管理制度及内部控制制度,确保相关工作能够顺利开展。2.建立合理规范的责任机制与监督管理机制在企业内部控制中,开展财务管理工作时,通常会出现一些管理漏洞,为此,需要建立完善的责任机制,针对各部门及不同岗位做好责任的合理划分,从根源出发,减少财务管理中可能出现的问题,为主体责任的明确提供追溯依据,进一步强化财务管理的实效性。此外,为了保证内部资金运行过程中的稳定性、安全性,应该建立完善的监督机制,主
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