财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化.pdf
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1、69受市场环境复杂、客户需求变化、企业内部操作失误、工作人员流动性过大等因素影响,部分企业面临较高的财务风险,其正常生产经营秩序也因此受到了消极影响,无法及时获得预期收益,导致企业竞争力下降,发展逐渐陷入恶性循环。在此情形下,战略预算管理的作用得到凸显。因此,战略预算管理工作逐渐受到各企业管理人员的重点关注,相关工作理念也逐渐深入企业的各项决策之中,使得企业财务风险防范体系得到不断完善,减少了企业的经济损失。各企业积极推进战略预算管理,不断创新预算管理流程,优化预算过程中的编制程序,加强企业内部监督、管理力度等,使得企业的资金、人力资源等都得到了合理的分配,促使企业的发展更加稳定。一、企业战略
2、预算在财务风险防范视角下的管理工作价值(一)有助于绩效奖励企业开展战略预算管理后,会依据战略发展目标适当调整企业、部门的绩效目标,制定相应的奖励、惩罚机制,让每位工作人员都能清楚自身的工作目标及任务,全面调动工作人员的积极性,主动参与相关预算管理工作,促使企业预算管理工作的执行力度得到提升,减少了内部管理因素对企业财务风险的影响,使企业风险得到有效控制。此外,绩效奖励还能反作用于企业。绩效奖励使得工作人员的学习积极性得以提升,主动学习预算管理相关知识,树立科学的预算管理意识,提升其工作能力,使其得到更专业的发展,进而提升了企业的战略预算管理水平,降低了企业风险,实现了企业财务风险防控的目标1。
3、(二)有助于部门沟通协调企业各部门之间的通力合作,是企业生存、发展的基石,而协调沟通是各部门之间进行通力合作的必要条件之一2。企业实施战略预算管理,需要企业所有部门工作人员的参与,而相关预算管理工作的落实,也需要各部门沟通协调。所以,企业在推进战略预算管理工作时,可以充分发挥各部门作用,大幅度提高各部门之间的沟通效率,促使相关工作能够顺利实施,从而提高企业统筹协作能力,逐步完成企业的生产、销售等计划。与此同时,各部门在通力合收稿日期:2023-02-15作者简介:侯晓菲(1986),女,会计师,研究方向:财务风险、预算管理。财务风险防范视角下 企业战略预算管理的优化 侯晓菲(中昕国际项目管理有
4、限公司大同分公司,山西 大同 037006)摘要:近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析
5、影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。关键词:企业战略预算;预算管理;财务风险;风险防范中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:2096-0808(2023)31-0069-04DOI:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.31.013Management plan70管理方略商业观察2023 年 11 月上 第 9 卷 第 31 期作开展预算管理的工作中,能够使各项资金、人力等资源得到科学分配,优化企业的资源配置,还能及时发现生产、销售等过程中存在的问题,企业也可以随之
6、快速制定对应的解决措施,进而让各部门能够更加顺利地完成自身任务,顺利实现企业的战略目标。(三)有助于企业分析奋斗目标企业在制定预算管理目标之前,会对企业上个阶段的生产情况、经营成本、实际收入等进行全面分析,保证预算管理目标的科学性和适配性。围绕企业以往经验和科学预算管理机制制定的发展目标能够帮助企业逐步提高市场竞争力,获得长远发展。所以,工作人员在开展预算管理工作后,都能够更加明确奋斗内容、在运营期间容易发生的财务风险、风险防范的相应措施等内容,由此,工作人员也就能严格按照企业的预算管理计划,高质量、高速度地完成工作任务,推动企业健康发展。二、影响企业财务风险的主要因素(一)操作因素操作因素是
7、导致企业形成财务风险的主要因素之一。此类因素主要是指因人为因素而导致企业出现财务风险,即工作人员操作失误、基础设施不完善,或者技术失误等,会导致企业产生较大的经济损失,造成其内部财务状况不稳定的情况,影响企业的正常运行。导致工作人员出现操作失误的主要原因之一是企业财务管理制度不完善,未对其内部财务管理内容进行细化,导致预算标准的制定比较模糊,进而未能科学管理企业的各操作环节。此外,不完善的制度还容易引起财务漏洞,进一步增加企业的财务风险。基础设施的不完善,容易导致财务人员在财务数据信息的收集、整理、分析过程中,出现数据信息核对出错等现象3,由此导致后期制定的各类财务报表的准确性、可靠性得不到有
8、效保障,企业就需要承担较高的财务风险。且技术失误也会提高企业财务风险,例如企业没有定时检查、维护财务系统,系统的漏洞无法得到解决,就会导致税收等数据出现错误,进而导致企业面临财务风险的概率迅速提升,严重影响其正常发展。(二)流动性因素流动性因素主要是指企业虽然有清偿能力,但却无法及时获得充足的流动资金,或者无法以合理的成本获得充足的流动资金来应对支付到期债务等风险。导致企业陷入流动性风险的外部因素主要是不健全的法制和社会诚信体系。我国市场经济发展时间尚短,相对应的法律体系建设还有待完善,容易导致部分心术不正之人钻法律制度的漏洞,造成部分企业的流动资金出现问题,影响其发展。企业陷入流动性风险的内
9、部因素主要是企业缺乏制衡的内部管理制度,特别是一些民营企业,因该类企业的一些重要职位是由亲属担任,企业各职位之间相互监督、制约的功能得不到发挥,企业各项流动资金的使用情况得不到全面监管,就会导致企业财务风险的提高。(三)市场因素市场也是影响企业财务风险的重要因素之一。但市场环境复杂,容易受到各种因素的影响,所以特别容易发生变化。例如,政策的变化会导致市场环境出现变化。国家会依据各行业的发展现状以及发展目标等适当调整优惠政策,若企业不能及时根据当前政策、市场环境制定出应对措施,企业自然就要承担较高的财务风险,其各项经济活动的开展也会出现各种问题。如今,对外经济交流愈发深入,国际市场环境也会对我国
10、市场环境产生影响。例如,国外市场萧条,对国外市场依赖较大的企业就容易出现销售回款延迟等现象,企业资金出现较大波动,其财务风险就会提高。(四)客户因素客户因素主要是指企业因合作企业、债务人违约,或无力履行债务而造成较大的经济损失,致使企业的信用风险提升。除了客户信用意识缺乏,主观履约意愿不强等容易引起此类风险外,失信行为的惩罚机制以及社会信用体系不健全也是导致企业信用风险提升的重要因素。部分客户因自身不需要承担太大责任,就容易出现违约,从而导致企业资金链出现问题,影响其发展。三、企业在风险防范视角下的预算管理工作存在的问题(一)创新预算管理的能力不足随着市场经济的发展,企业在进行预算管理时,需要
11、更加重视自身的创新能力。但是,由于企业在实施预算管理的过程中对企业创新能力的重视不足,同时由于预算信息处理的滞后,导致企业预算管理者对预算信息处理滞后,预算编制不科学、不合理,对预算执行过程控制不够等。因此,企业在实施财务绩效评价体系时,应积极对企业的创新能力进行全面评估与分析,并以此作为下一步工作计划的依据。(二)对预算管理的监督力度不足企业在进行预算管理时,往往对预算的监督力度不够。目前许多大企业和国有大中型企业的预算管理,多为财务部门一家负责,各职能部门的预算执行情况均未被纳入其71监督范围,这就使得财务部门很难全面掌握企业财务状况及经营成果。此外,缺乏必要的监督手段也会导致监督效果不佳
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- 财务 风险 防范 视角 企业战略 预算 管理 优化
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